ความหมายของจิตวิทยาองค์กร
เบ็ดเตล็ด / / July 04, 2021
โดย Maite Nicuesa ใน ที่ผ่านมา 2014
ดิ จิตวิทยา เป็นศาสตร์ที่สามารถประยุกต์ใช้ได้ในด้านต่างๆ จิตวิทยาไม่เพียงแต่สามารถนำมาใช้กับผู้คนได้ในลักษณะเฉพาะตัวเท่านั้น เนื่องจากเกิดขึ้นเมื่อผู้ป่วยเข้ารับการปรึกษาจากนักจิตวิทยาเท่านั้น แต่จิตวิทยายังสามารถประยุกต์ใช้กับผู้คนได้อีกด้วย องค์กร ที่ประกอบด้วยคน จิตวิทยาองค์กรหรือจิตวิทยาการทำงาน ศึกษาพฤติกรรมนิสัยของพนักงานในบริษัทอย่างแม่นยำ บทบาทที่พวกเขาสามารถเล่นได้และ ความขัดแย้ง ทั่วไปในสภาพแวดล้อมการทำงาน
ความสำคัญของจิตวิทยาองค์กร
ดิ จิตวิทยา นำไปประยุกต์ใช้กับงานและองค์กรมีความสำคัญมากเพราะนอกจากบริษัทจะถูกกระตุ้นโดย ปัจจัย ทางเศรษฐกิจ (เป็นกรณีที่ธุรกิจมีกำไร) ภายในบริษัทใด ๆ ที่มีปัญหาของมนุษย์ เช่น ความขัดแย้งของ การสื่อสาร, ปัญหาด้านมนุษยสัมพันธ์, ขาด lack ความเป็นผู้นำ, ขาดสปิริตของทีม, อัตตาดิ้นรน... จิตวิทยาองค์กรแสดงให้เห็นต่อไปว่า ทำงาน ที่ดีที่สุดของa ทีม การทำงานเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนเพราะแต่ละคนมีเรื่องราวของตัวเอง
และเพื่อให้องค์กรทำงานได้อย่างถูกต้อง สมาชิกแต่ละคนในองค์กรนั้นต้องรู้สึกดีกับตัวเองและพัฒนาเต็มที่ ก็เพียงพอแล้วที่องค์ประกอบของระบบอยู่ใน ขัดแย้ง เพื่อให้ความรู้สึกไม่สบายสามารถกระเซ็นสมาชิกในทีมที่เหลือได้
วิเคราะห์จิ๊กซอว์แต่ละชิ้นที่สร้างบริษัท
จิตวิทยา องค์กร มันศึกษาในเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานของคนงานและความสัมพันธ์ของเขากับระบบที่เขาเป็นส่วนหนึ่งนั่นคือเขาคำนึงถึงการโต้ตอบอย่างต่อเนื่องนี้ เห็นได้ชัดว่า บริษัทมีโครงสร้างตามลำดับชั้นของชั้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของงาน a การประสานงาน ใน ทีม และคำสั่งเฉพาะ ทุกชั้นของปิรามิดมีความสำคัญเท่าเทียมกันเพราะทำหน้าที่
สมาชิกของระบบแต่ละคนต้องรู้ดีถึงบทบาทที่พวกเขาเล่นและปรับให้เข้ากับความคาดหวังที่ระบบวางไว้ มิฉะนั้น เมื่อมันไม่สมมติสภาพของมัน การต่อสู้ภายในเกิดขึ้นใน sneo ของระบบ ความขัดแย้งที่พยายามจะแก้ไข
รู้จักทำงานเพื่อประโยชน์ส่วนรวม ละทิ้งปัจเจก
กุญแจสำคัญประการหนึ่งในการทำงานอย่างเหมาะสมขององค์กรคือการเริ่มต้นจากหลักฐานพื้นฐานที่ว่าความดีส่วนรวมนั้นอยู่เหนือความสนใจของปัจเจกบุคคล ดังนั้นความสำเร็จจึงถูกแบ่งปัน แต่ความพ่ายแพ้ก็เช่นกัน คิด ในความดีส่วนรวมจะลดความเห็นแก่ตัวและความปรารถนาที่เป็นตัวเอกทั้งหมด ทัศนคติที่ขัดขวางการประสานงานที่เหมาะสมในทีมงานซึ่งจะต้องมีผู้นำที่ชี้นำอย่างเหมาะสมเสมอ
หัวข้อในจิตวิทยาองค์กร