ความหมายของห่วงโซ่คุณค่า

หากเรานึกถึงลูกโซ่ เราจะเห็นได้ว่าการเชื่อมโยงทั้งหมดเป็นลูกโซ่ หากเรานำแนวคิดนี้ไปใช้กับโลกธุรกิจ แต่ละกิจกรรมที่ดำเนินการจะสอดคล้องกับลิงก์ ในบริษัทมีการเชื่อมโยงทุกประเภท: เกี่ยวกับการผลิต การออกแบบ การบัญชี, จำหน่าย, จำหน่าย ฯลฯ แต่ละคนมีบทบาทและร่วมกันมุ่งสู่ประสิทธิภาพและ ลดค่าใช้จ่าย ของ บริษัท.

เมื่อเราก้าวผ่านห่วงโซ่กิจกรรมของบริษัท มูลค่าของผลิตภัณฑ์ต่อผู้บริโภคจะเพิ่มขึ้น ดังนั้นนิกายของห่วงโซ่คุณค่าจึงมาจาก กล่าวโดยย่อ ห่วงโซ่คุณค่า (value chain) บ่งบอกว่ายิ่งมีกิจกรรมที่ดำเนินการมากขึ้น (ลิงก์ในห่วงโซ่มากขึ้น) มูลค่าของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายก็จะยิ่งมากขึ้น

ประเภทของกิจกรรมหรือความเชื่อมโยงในห่วงโซ่คุณค่า

ชุดของกิจกรรมที่ดำเนินการเพื่อขายสินค้าหรือให้บริการสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: กิจกรรมหลักหรือสายและกิจกรรมสนับสนุนหรือสนับสนุน

อดีตคือสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตและ การค้า ของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ในส่วนนี้ เราสามารถรวมการขนส่งภายใน ซึ่งหมายถึงการรับและ การจัดเก็บ ของวัตถุดิบที่จำเป็นในการทำผลิตภัณฑ์

ในทางกลับกัน วัตถุดิบต้องผ่านกรรมวิธีแปรรูปให้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

อีกแง่มุมหนึ่งของห่วงโซ่คือการตลาดและการขาย ซึ่งเป็นกลยุทธ์สองประการที่ทำให้ผลิตภัณฑ์เป็นที่รู้จัก สุดท้าย หมวดบริการรวมถึงการค้ำประกัน การซ่อมแซม และ ซ่อมบำรุง ของผลิตภัณฑ์

เกี่ยวกับกิจกรรมสนับสนุนหรือสนับสนุน สิ่งเหล่านี้ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับ การผลิตและการตลาด แต่มีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า a. ทำงานได้อย่างราบรื่น ธุรกิจ ที่โดดเด่นที่สุดคือโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร การบัญชี การเงิน การจัดการของ management ทรัพยากรมนุษย์, การพัฒนาเทคโนโลยีหรือส่วนของ นวัตกรรม.

ประโยชน์ของห่วงโซ่คุณค่า

เมื่อเห็นการเชื่อมโยงทั้งหมดในห่วงโซ่แล้ว ก็เป็นไปได้ที่จะ วิเคราะห์ ห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท สำหรับสิ่งนี้ ลิงก์ทั้งหมดจะได้รับการตรวจสอบเพื่อพยายามแก้ไขข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น วัตถุประสงค์ประการหนึ่งของการวิเคราะห์ประเภทนี้อาจเป็นการลดต้นทุน แต่สิ่งสำคัญคือต้องมีการตัดในส่วนที่เหมาะสมที่สุดของห่วงโซ่

ในการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า เราสามารถไปถึง บทสรุป แนะนำให้จ้างภายนอก กล่าวคือ จ้างกิจกรรมบางอย่างเพื่อให้บริษัทอื่นดำเนินการ

ภาพถ่าย: Fotolia - lozochka / Dmitry