คำจำกัดความของแผนปฏิบัติการ

แนวคิดของ แผนปฏิบัติการช่วยให้กำหนดในของเรา ภาษา กับแผนงานที่ประกอบด้วยความคิดริเริ่มต่าง ๆ และนั่นจะเป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดและเกือบจะแน่นอนเพื่อให้บรรลุ achieve เป้าหมาย ข้อเสนอ กล่าวคือแผนปฏิบัติการทำหน้าที่เป็น สายพันธุ์ จาก ให้คำแนะนำ อันจะนำไปสู่ผลสำเร็จตามที่เสนอมา.

ในขณะเดียวกันก็อยู่ในสนามของกิจกรรม ธุรกิจ ซึ่งส่วนใหญ่เราจะเจอแบบแผนนี้โดยเฉพาะในบริษัทใหญ่ๆ เหล่านั้น ขนาดที่เป็นเรื่องปกติที่จะวาดแผนปฏิบัติการทั่วไปแล้วค่อย ๆ เล็กลงและในระดับของแต่ละคน พื้นที่.

โดยปกติแล้ว แผนปฏิบัติการจะส่งผลกระทบต่อหลายด้านและในแต่ละแผน a รับผิดชอบซึ่งจะมีภารกิจในการควบคุมว่าแต่ละขั้นตอนจะสำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดีเพื่อให้บรรลุถึงที่สุด ล่าสุด. เพื่อปรับปรุงและลดความซับซ้อนของสิ่งที่กล่าวมาข้างต้น the การติดตาม มักจะมีกลไกการควบคุมต่างๆ ที่จะวิเคราะห์การกระทำแต่ละอย่าง และหากเป็นไปตามวัตถุประสงค์สุดท้ายของแผนปฏิบัติการจริงหรือไม่

แผนปฏิบัติการแต่ละแผนจะประกอบด้วยชุดขององค์ประกอบต่างๆ ได้แก่ กลยุทธ์ โปรแกรม การดำเนินการที่จะดำเนินการ ทรัพยากร จำเป็นต้องปฏิบัติตามนั้น วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด และการกล่าวถึงผู้รับผิดชอบที่จะรับผิดชอบในการควบคุมการกระทำที่กำลังดำเนินการอยู่

และพร้อมกับองค์ประกอบที่กล่าวถึงใน วรรค ข้างต้น แผนปฏิบัติการใด ๆ จะต้องคำนึงถึงวิธีการดำเนินการและผลที่อาจเกิดขึ้นจากแผนดังกล่าว

ในทางกลับกัน และเพื่อเป็นการรับประกันความสำเร็จของแผนปฏิบัติการ แนะนำให้ทบทวนเป็นประจำทุก ๆ สิบหรือยี่สิบวันในตอนเริ่มต้นเพื่อระบุ จุดอ่อนที่อาจนำเสนอและแก้ไขได้ แนะนำการเปลี่ยนแปลงที่อาจแก้ไขและกลับสู่จุดเริ่มต้นด้วยข้อเสนอใหม่ที่รับประกัน เป้าหมาย.

ก็มีความสำคัญมากเช่นกัน การประเมินผล ให้ดำเนินการเมื่อสิ้นสุดแผนปฏิบัติการเพื่อดูว่าบรรลุวัตถุประสงค์หลักที่น่าพอใจหรือไม่