แนวคิดในคำจำกัดความ ABC

แม้ว่าจะดูเหมือนไม่เป็นเช่นนั้น แต่ Google ก็ไม่ได้เป็นผู้ผูกขาดรายแรกและเกือบจะผูกขาดเสมอไป ผู้แสวงหา จาก อินเทอร์เน็ต. ยิ่งกว่านั้นก็มีช่วงที่เสิร์ชเอ็นจิ้นและ Google ยังไม่มี แต่ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตสามารถค้นหาเครื่องมือและดัชนีอื่น ๆ ที่อนุญาตให้พวกเขาปรับทิศทางตัวเองได้ ผู้ริเริ่ม อินเทอร์เน็ต.

หนึ่งในเครื่องมือเหล่านี้คือ Webcrawler อีกรายหนึ่งซึ่งประสบความสำเร็จมาจนกระทั่ง Google กวาดล้างทุกสิ่งทุกอย่างคือ Yahoo! นี่คือเรื่องราวของเขา

ยาฮู! ถือกำเนิดเป็นดัชนีของหน้าเว็บที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดในปี 1994 โดยมือของ Jerry Yang และ David Filo

ดังนั้นในตอนแรกจึงไม่ใช่เสิร์ชเอ็นจิ้นอย่าง Google อย่างเหมาะสม แต่เป็นหนึ่งในดัชนีของหน้าเว็บหลาย ๆ หน้า ที่จำแนกเป็นหมวดหมู่และหมวดหมู่ย่อย ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตอาจเสียเวลาเป็นชั่วโมงๆ ในการท่องเว็บและค้นหาเว็บไซต์ใหม่ๆ เพื่อค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับงานอดิเรก อาชีพ หรือหัวข้ออื่นๆ ที่ สนใจ.

การเพิ่มเครื่องมือค้นหาคำสำคัญเป็นขั้นตอนต่อไปที่สมเหตุสมผล แต่ Yahoo! มันกลายเป็นเสิร์ชเอ็นจิ้นที่บริสุทธิ์และเรียบง่าย แต่ตั้งแต่มีรากฐานมา มันเป็นพอร์ทัลที่พยายามนำข้อมูลทุกประเภทมาสู่ผู้ใช้อินเทอร์เน็ต

ตลอดช่วงทศวรรษ 1990 Yahoo! กลายเป็นจุดเริ่มต้นของการนำทางสำหรับผู้ใช้อินเทอร์เน็ตจำนวนมาก และในขณะที่บริษัทอื่นๆ ทำส่วนหลัง มันพยายามที่จะขยายหนวดของมันไปยังส่วนอื่น ๆ ของโลกอินเทอร์เน็ต เทคโนโลยี และอินเทอร์เน็ต ทำให้ธุรกิจของคุณมีความหลากหลาย

แต่ยาฮู! ตกเป็นเหยื่อของสิ่งที่เรียกว่า “ฟองสบู่ดอทคอม” ในกรอบที่บริษัทอินเทอร์เน็ตถูกตีราคาเกินจริงอย่างกว้างขวางและเป็นผลให้ราคาของพวกเขา ตลาดหลักทรัพย์ เติบโตเหมือนโฟม

เมื่อฟองสบู่แตกในปี 2000 Yahoo มีมูลค่าประมาณ 7% ของมูลค่าสูงสุดที่มันไปถึง

การลดลงของ Yahoo! เป็นหน้าแรกของการนำทางหลัก ส่วนใหญ่เกิดจากการรบกวนของ Google ในแนวนอนของเครื่องมือค้นหา

ในขณะนั้นหน้าสะอาดของ Google (Sergey Brin และ Larry Page ก่อตั้งบริษัทในปี 1998 สี่ปีหลังจากเกิด Yahoo!) โหลดได้ง่ายและรวดเร็ว ตรงกันข้ามกับที่มีประชากรจำนวนมาก และทำให้ Yahoo!

นอกจากนี้ Yahoo! เป็นดัชนีที่จัดหมวดหมู่ได้ดี แต่มีช่องว่างในแง่ของเสิร์ชเอ็นจิ้น ช่องว่างที่พวกเขาพยายามบรรเทาด้วยการลงทุนในเทคโนโลยีภายนอก... โดยเฉพาะใน Google ที่ใช้เครื่องมือค้นหาของหลังบนพอร์ทัล

เพื่อให้ได้แนวคิดราวกับว่าฟอร์ดเริ่มขายรถยนต์ที่ผลิตโดยเจนเนอรัลมอเตอร์สโดยอ้างว่าเครื่องยนต์ของพวกเขาไม่ดีนัก ว่าถ้าตัวและที่นั่งยังคงเป็น Ford... ฟอร์ดจะทิ้งความน่าเชื่อถืออะไรไว้หลังจากการประกาศดังกล่าว?

ยาฮู! ขุดหลุมฝังตัวเองโดยเสนอบริการค้นหาของ Google แต่เขายังไม่รู้วิธีคิดค้นและนำเสนอ บริการออนไลน์ที่ก่อกวนจริงๆ บางอย่างในขณะที่บริษัทก่อตั้งโดย Sergey Brin และ Larry กำลังทำอยู่ หน้า

ในปี 2547 เทคโนโลยีการค้นหาที่เป็นเอกสิทธิ์ของ Yahoo! ได้เข้ามาให้บริการ สายเกินไปที่จะเปลี่ยนแนวทางที่ลดลงซึ่งปล่อยให้อินเทอร์เน็ตครอบงำโดย Google

ในปี 2008 มีข้อเสนอการซื้อที่ไม่พึงประสงค์โดย Microsoft

อันเป็นผลหลักประกันกลับคืนสู่ตำแหน่งสูงสุด ความรับผิดชอบ ของบริษัทที่เป็นเจ้าของโดย Jerry Yang ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งประวัติศาสตร์ แม้ว่าจะมีอายุสั้นเนื่องจากข้อเสนอที่ถูกปฏิเสธทำให้ผู้ถือหุ้นของบริษัทแตกแยก

เมื่อ Marissa Mayer เข้ารับตำแหน่งในปี 2555 Yahoo! ดูเหมือนว่าจะฟื้นคืนชีพ Mayer เข้าซื้อกิจการอันโด่งดัง และจัดการคืนบริษัทที่มีเรื่องราวเป็นพาดหัวข่าวของ สื่อเฉพาะทาง แต่ให้ดีขึ้นและไม่แย่ลงเหมือนในปีที่ผ่านมาก่อนที่จะถูกกำหนดให้เป็น ผู้บริหารสูงสุด.

ฝ่ายบริหารของ Mayer แม้จะถือว่าถูกต้อง แต่ก็ไม่ได้ช่วย Yahoo! ของการสูญเสียของคุณ ความเป็นอิสระ.

Verizon ผู้ให้บริการในอเมริกาเหนือประกาศซื้อกิจการเพียง 4.8 พันล้านดอลลาร์

นี่เป็นตัวเลขที่ค่อนข้างห่างไกลจากจำนวน 44,000 ล้านคนที่ Steve Ballmer เสนอให้กับบริษัทข้ามชาติในปี 2008 และหากพวกเขาได้รับการยอมรับ พวกเขาจะเปลี่ยนเป็น Yahoo! ในรูปแบบใหม่ การเข้าซื้อกิจการ-ความล้มเหลวสำหรับไมโครซอฟต์

ภาพถ่าย: Fotolia - trokerr / nexusby

หัวข้อใน Yahoo!