คำจำกัดความของการวิเคราะห์งาน

เพื่อให้พนักงานของบริษัทพึงพอใจกับกิจกรรมของตน มีสองสถานการณ์ที่สำคัญ: เงินเดือน และ สภาพการทำงานและในทางกลับกัน การปฏิบัติงานที่จะดำเนินการมีการวางแผนและออกแบบอย่างเหมาะสม

แง่มุมพื้นฐานในการวิเคราะห์งาน

การประเมินผล ของตำแหน่งงานเป็นเครื่องมือที่ช่วยในการกำหนดความสำคัญหรือคุณค่าของแต่ละตำแหน่งโดยเทียบกับตำแหน่งอื่นๆ ในแต่ละบริษัท

ในองค์กร ธุรกิจ อาจมีคนงานหลายสิบ หลายร้อย หรือหลายพันคน และแต่ละคนมีลักษณะเฉพาะที่มาจากความถนัดและความสามารถของตน บุคลิกภาพ. อย่างไรก็ตาม ในการออกแบบโมเดลของ การวางแผน ธุรกิจควรคำนึงถึงลักษณะของงานที่จะทำ

ในการจัดระเบียบกลยุทธ์ตำแหน่งที่ถูกต้องจำเป็นต้องสร้างแผนกงานตามระดับความรับผิดชอบ

1) กลุ่มผู้บริหารที่มีหน้าที่พื้นฐานในการบรรลุผลผ่านผู้อื่นและต้องประกอบด้วยผู้ที่มีการฝึกอบรมระดับมหาวิทยาลัยชั้นนำ

2) กลุ่มอาชีพของตำแหน่งทางเทคนิคและการบริหารต้องการการศึกษาที่สูงขึ้นบางส่วนและตามกฎทั่วไปผู้ครอบครองตำแหน่งเหล่านี้มีหน้าที่รับผิดชอบงานของตนเองและ

3) กลุ่มตำแหน่งปฏิบัติการที่ทักษะส่วนบุคคลและความรู้ทางเทคนิคผสมผสาน

เห็นได้ชัดว่าแต่ละกลุ่มอาชีพจัดเป็นประเภทงาน

ออกแบบระบบประเมินงานอย่างไร?

ระบบประเมินงานประกอบด้วยชุดมาตรฐานและ ขั้นตอน ที่อนุญาตให้จัดหมวดหมู่ต่างๆ มาตรฐานเหล่านี้จะต้องนำไปใช้โดยแผนกของ ทรัพยากรมนุษย์ ของนิติบุคคล แนวทางบางประการที่ควรปฏิบัติตามมีดังต่อไปนี้:

- จัดตั้งคณะกรรมการประเมินมูลค่าและรวมร่างของที่ปรึกษาภายนอก หากมี

- รวบรวมข้อมูลที่แม่นยำของแต่ละคน งาน ที่ต้องดำเนินการและจัดตั้ง คำอธิบาย วัตถุประสงค์ของแต่ละคน

- อธิบายแต่ละงานตามเกณฑ์ที่วัดได้ ในคำอธิบายนี้ ต้องระบุชุดข้อมูล: ตำแหน่งงานและความรู้เฉพาะที่จำเป็น

บน บทสรุปการวิเคราะห์งานใช้เพื่อจัดระเบียบโครงสร้างของบริษัทและจัดวางให้อยู่ในสภาวะที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ภาพถ่าย: Fotolia - Graphicroyalty / marinabh

หัวข้อในการวิเคราะห์งาน