Stratejik Planlamanın Tanımı

Stratejik planlama kavramı ile belirlenmiştir. detaylandırmaBir şirketin veya kuruluşun önerdiği amaç ve hedefleri belirtmek amacıyla başlatacağı çeşitli operasyonel planların geliştirilmesi ve uygulanması. Stratejik planlama, kısa, orta veya uzun vadede yukarıda belirtilen etki veya hedeflere ulaşmak için yapılandırılabilir, bu açıkça büyüklüğüne ve amacına bağlıdır. genlik söz konusu şirket veya kuruluş tarafından tutulan.

Stratejik planların yerleşik ve kullanılabilir bir bütçesi olacağından, gerekli olanlar için anlamına geliyor iyi uygulanmış ve karlı, daha önce doğru ve kesin bir belirleme yerine getirmeyi teklif ettikleri hedeflerin Çünkü ne yazık ki, tahmin edilmesi ve çıkarılması kolay olduğu gibi, planlama yapılmadığı takdirde düzeltin, para amaç ve hedefleri gerçekleştirmek için yeterli olmayabilir teklifler.

Bütçe konusuna ek olarak, şirketin kendisini yönetecek misyonu dikkatli ve doğru bir şekilde takip etmesi esas olacaktır, çünkü bu, söz konusu piyasada yürüteceği operasyonel işlevleri temsil edecek ve kendi arzını sağlayacak olan olacaktır. tüketiciler.

Yönetim sisteminin ayrılmaz bir parçası olarak stratejik planlamanın kökeni veya ortaya çıkışı, on yılın sonunda ortaya çıkar. altmışlar, yetmişlerin başı, şirketlerin stratejik yeteneklerindeki değişikliklerin bir sonucu olarak tecrübe etmek.
Daha sonra, bir şirket veya kuruluşun yönetimi veya yönetimi, talep etmeye başladı. planlama Bu arada, aynı başarıyı yerine getirmek ve garanti etmek için evet veya evet gerekli olan görevlerden yönetici kim ilgilenecek analiz etmek bir şirketin yukarıda belirtilen stratejik yeteneklerini nasıl ve ne zaman uygulayacağı.

Daha sonra, stratejik planlama, çeşitli şirketlerin deneyimlemeye başladığı ihtiyaç göz önüne alındığında, başka bir temel uğraşı elde edecekti. daha fazla rekabet gücü aramak, çünkü bir malın yatırımı ile malın yatırımı arasındaki zaman Giriş Bunun pazardaki payı giderek daralmaya başladı ve her ürünün yaşam döngüsü çok daha kısaldı.

Dolayısıyla, bu taleplerin bir sonucu olarak, stratejik planlama, ne yapılacağı konusunda, yani bir şeyi varsayan ve kasteden stratejilerde uzmanlaşmaya başladı. önerilen hedeflerin kapsamında değil, aynı zamanda her bir çevre ve her biri tarafından sunulan tehdit ve fırsatları da dikkate alarak bağlam.

Bu nedenle bir şirketin yönetim alanında çalışan kişilerin her şeyden önce anlaması ve anlaması gerekir. Stratejik planlama açısından başarılı olmak için çalıştıkları şirketin ihtiyaçlarını anlamak Saygılarımızla.