Karar Vermenin Tanımı

1. Kişinin önündeki bir veya daha fazla seçeneğin kapsamlı, yansıtıcı ve/veya karşılaştırmalı analizi. Örnek a) orta öğretim dönemi bittiğinde, üniversiteye gitmek, iş aramak veya her ikisi arasında seçim yapmak; b) ticarileştirme sürecinin bir parçası olarak ürünlerin lojistiğini yürütmek için yeni bir tedarikçi seçmek.

2. Belirli bir konuda ilerlemek için bireysel veya ortak girişim. Örneğin: a) yönetim, üretim sürelerini optimize edecek yeni makineler kullanır; b) büyük bir uluslararası aile gezisine çıkın.

3. Üyelerin bireysel oyu ile temsil edilen güce göre karar veren bir kamu veya özel kuruluşun grubu veya konseyi.

etimoloji: Belirsiz kökten almak. + Latince modlarına göre karar karar verilmiş, kararlar.

Kedi. gramer: isim kadın
hecelerde: to-ma + of + kararları.

Karar verme

Gemma Alvarado
Lic. Psikolojide. Prof. Beşeri Bilimlerde

Karar verme, günlük hayatımızın bir parçasıdır ve kendimiz ve/veya diğer insanlar için çıkarımları olabilir. Her gün çok sayıda seçenek arasından seçim yapıyoruz, öyle ki artık bunu yaptığımızın farkında değiliz. kahvaltı yapmak, yürümek ya da okula ya da işe gitmek için otobüse binmek, 5 dakika daha uyumak ya da 15 dakika uyanmak gibi en sıradan şeyler önce. Ancak gün ilerledikçe ve mesleklerimize, deneyimlerimize, ihtiyaçlarımıza göre kararlar değişiyor. durumumuzu ve rahatlığımızı o kadar zorlayacak kadar karmaşık hale geliyorlar ki, birini veya birini seçmek için daha derin bir düşünceyi ima ediyorlar. başka seçenek.

Karar verme süreci

Kararın türü, karmaşıklığı veya sonuçları ne olursa olsun, tüm kararların bir en iyi durumda, kişinin kendi esenliği açısından karar vermesine izin veren, yürütülmesi gereken süreç. Canós ve diğerleri gibi çeşitli yazarlar. Al., karar vermede izlenecek çeşitli aşamalar veya adımlar önerir. Bu adımlar farklı isimlerle tasnif edilmiş olsalar da her halükarda aynı düşünceyi içermektedir ve aşağıda belirtilmiştir:

1. Zorlu durumu tanımlayın: İlk adım, sorun olarak adlandırabileceğimiz veya ikilem yaratan bir duruma ve verilecek karara dayalı olarak verilecek kararı belirlemektir.

2. Mevcut bilgileri gözden geçirin: Herhangi bir karar vermeden önce, bir kişinin ihtiyaçlarına en uygun yolu seçmek için bilgi açısından gerekli olan her şeyi daima akılda tutmak gerekir.

3. Olası alternatifleri analiz edin: Bir kararın mutlaka iki seçim alternatifi olması gerekmez. Bu nedenle, bu adım çok önemlidir, çünkü bilgi toplayarak ve dikkatli bir şekilde analiz ederek sunulan alternatiflerden daha yararlı olabilecek diğer karar alternatiflerini bulmak prensip. Ek olarak, şu veya bu karardan sonra ortaya çıkacak olası sonuçları analiz etmek de önemlidir. Sonuçların ne olduğunu akılda tutmak, yalnızca karar verirken net bir tabloya sahip olmaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda zorlayıcı olabilecek gelecekteki durumları önceden tahmin etmeye de yardımcı olur.

4. Bir alternatif seçin ve kararı verin: Bir önceki analiz çalışması bittiğinde, en önemli adım gelir. Bu adımda sadece karar vermekle ilgili olmadığını anlamak gerekir. Koşulların, bilgilerin ve mevcut alternatiflerin stratejik bir vizyonunu akılda tutmak gerekir. Sadece mevcut ihtiyaçlara göre değil, aynı zamanda gelecekteki ihtiyaçları da tahmin ederek en iyi kararın verilmesi sağlanmalıdır. Bu nedenle, stratejik bir vizyon söz konusu olduğunda bu adım önemlidir, çünkü bu şekilde kararlaştırılan şeyin daha iyi bir parçası olursunuz.

5. Son değerlendirme: karar verildikten ve her şeyden önce bu kararla ilgili özel önlemler alındıktan sonra, bu son adım esastır. Değerlendirme, alınan kararın gözden geçirilmesini sağlar ve geriye dönük bir vizyonla, bize stratejik vizyonumuzu ve ürünümüzün işlevselliğini analiz etme imkanı verir. kararlar. Bu adım sayesinde, geçmiş deneyimlere ve onların sonuçlarına dayandığımız için yıllar içinde kararları ve bunların olası etkilerini ayarlamayı öğreniyoruz.

Karar vermeyle ilgili mitler

Karar verme konusunda son yıllarda kanıksanan ve reddedilmesi gereken bazı noktaların açıklığa kavuşturulması önemlidir:

YO. Kararlar rasyonel veya duygusal olabilir. Bir kararın duygusal bir dürtüye veya rasyonel bir analize dayandırılabileceği doğru olsa da bu, bunların münhasır olduğu anlamına gelmez. Stratejik bir analiz yaparken duyguların duygusal unsuru da göz ardı edilmez. Tamamen rasyonel olması gerektiğini düşünerek kararlar almaya ne kadar çok çalışırsanız, diğer unsurları veya faktörleri dikkate almadıkları için kısmi kararlar alırsınız.

II. Karar verme, yalnızca ticari ilişkilerde yaygın olarak kullanılan bir konudur. İnsan kaynakları alanından birçok akademik üretim olmasına rağmen, bu kavramın geliştirilmesine yardımcı olmuştur. bu süreci daha iyi belgeleyebilmek adına her alanda ve her kesim tarafından uygulanabilecek bir konudur. kişi. Bu araçları sadece büyük şirketlerin yönetici pozisyonları kullanmıyor. Genel olarak insanlar doğru karar vermeyi öğrenmeli ve bu aslında bir süreçtir. karar verme sürecimizi iyileştirebilmek için bunu her zaman yapıyoruz.