Özet Planlamaya Genel Bakış

Planlama, yapılacakları önceden görmek demektir, yani gelecekte ne yapılacağını, yani neyi başarmak istediğinizi belirlemeniz gereken bir masa başı işidir. Bu sadece organizasyonlar için geçerli değildir, daha ziyade hayatımızın akışı içinde meydana gelir, çünkü amaçlarımızı ve hedeflerimizi iyi tespit etmek ve onlara hangi strateji ile ulaşacağımızı süreç boyunca görmeyi ilke edinmiştir. hava.

Aynı şekilde, yöneticiler olarak her zaman planlamayı aklımızda tutmalıyız çünkü bu sayede organizasyonel hedeflere etkin bir şekilde ulaşabiliriz. En uygun kararları almak ve yalnızca kuruluş için sorun yaratacak ve başarıya ulaşmasını engelleyecek birçok belirsiz olayı önlemek beklenen.

Yetersiz planlama tüm organizasyonu etkiler, çalışma alanlarımızı ve faaliyetlerimizin her birini etkiler. Bu nedenle önemi, şirketi iflasa sürükleyebileceği için önemlidir. öngörülemeyen veya içinde meydana gelecek ve planlama eksikliği nedeniyle bilinmeyen bir değişiklik nasıl davranmak.

Planlama, risk seviyelerini azaltmamızı sağlar; mevcut kaynakları ve zamanı etkin ve verimli kullanmak; ve maksimum faydayı elde ederek en az çabayla hedeflere en uygun şekilde ulaşmak için tüm seçenekler arasından en iyisini seçin.

Planlar, bir organizasyon içinde takip edilmesi gereken politikalar veya eylem kılavuzları olan yürürlükte olan sınıflandırılır. etkin bir şekilde çalışır ve faaliyetlerin uygun şekilde yerine getirilmesi için gerçekleştirilen adımlar olan prosedürler emek.
Tek bir amaç ve belirli bir dönem veya faaliyet için hazırlanan programlar, projeler ve bütçeler olan tek kullanımlık planlar da vardır.

Planların tahmini sürelerinin hiyerarşik seviyeye göre çok fazla değişmediğine inanıyorum çünkü üst düzey yöneticiler iş dünyasının geleceğini uzun vadeli düşünüyorlar. şirket, rekabet gücü seviyelerinde, elde edilen karlarda ve yine de şirketin daha fazla büyümesi ve gelişmesi için kısa vadede bunu yapmak zorundalar. hızlı bir şekilde. Aynı şekilde, organizasyonel başarı tüm bunlara bağlı olacağından, operasyonel seviyenin kısa, orta ve uzun vadede planları veya hedefleri olmalıdır.
Her zaman gerçek ve tüzel kişiler olarak kısa, orta ve uzun hedeflerimizin bir yaşam planı oluşturulmalıdır. son teslim tarihi, böylece zaman içinde başarmak istediklerimizde bize etkili ve verimli.

Verimliliğin işleri iyi ve hızlı yapmak, ancak sahip olduğumuz kaynaklara dikkat etmek, yani daha fazla fayda elde etmek için bunların her birini en üst düzeye çıkarmak olduğunu düşünüyorum. Verimlilik, bunu başarmak için ne kullanılırsa kullanılsın, işleri hızlı ve iyi yapmaktır. Bu nedenle, tüm planlarımızı ve faaliyetlerimizi gerçekleştirmek için bu ikisi arasında bir dengeye sahip olmalısınız ve en iyinin bireysel ve toplu hedeflerine ulaşmak için her ikisinin bir karışımı ile stratejiler geliştirmek yol.
Kuruluşlarda amaçlananı başarmamıza yardımcı olacak çeşitli stratejiler veya teknikler vardır, ancak buna hazırlıklı olmalısınız. dış çevrenin sunduğu ve aktif olarak onunla yüzleşmek için başka bir eylem kılavuzu veya stratejisi geliştirdiği herhangi bir beklenmedik durum, ki bu planlama stratejik.

Şirketin hayatında aşamalar olduğuna inanıyorum, bunlar insan hayatındakilerle aynı. Yani doğarlar, büyürler, olgunlaşırlar ve sonunda ölürler. Ve her birinin içinde yaşadıkları evreye göre planlar olmalıdır. Bu, ilk önce yürümeden koşamazsın sözüne benziyor. Bu döngüde ilerleyebilmek ve içinde gelişebilmek için bir dizi gereksinimin karşılanması gerekir.
Aynı şekilde, şirket değişmeye başladıkça organizasyonun yapısı da değişmektedir. Büyümek ve gelişmek için daha fazla çalışana veya belki de hedeflerinize ulaşmak için bir iş rotasyonuna ihtiyacınız var. hedefler.

Bütün bunlar için okumanın çok ilginç olduğunu düşünüyorum, çünkü bize planlamanın önemini gösteriyor; hedeflerin net olarak belirlenmesi; tüm kaynakların maksimize edilmesi; sahip olduğumuz güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler hakkında bilgi; personelimizin işleyişi; ve organizasyonumuzda başarılı olmamızı sağlayacak doğru karar verme.