Karar Vermenin Önemi

serena cuoghi
Biyoloji Profesörü Ünvanı

Kişisel gelişimden tüm insanlığın büyümesine kadar her şey, birbiri ardına verilen kararlarla oluşturulan sürekli hareket halindeki bir zincir haline gelir. Kahvaltıda ne yiyeceğimiz, hangi mesleği okuyacağımız, hayatın gerçeklerini hangi tavırla kabul edeceğimiz ve hatta nasıl giyineceğimiz verdiğimiz kararların birer parçasıdır. Bize her gün eşlik ederler, bazıları kısa vadeli bir etki yaratırken, diğerleri kaderimizi ve hatta kaderimizi sonsuza dek belirleyebilirler. bizi kuşatır, dolayısıyla her alanda en iyi performansımıza doğru bizi doğru bir şekilde yönlendirebilecek kararlar vermeyi öğrenmenin aşkın önemi kapsamlar.

Kararları iyileştirmek için rehberlik edebilecek stratejiler

Mükemmel bir tarif veya mükemmel bir karar yoktur, bunlar gelişmemize yardımcı olmaktan çok, bizi daha ileriye götüren zorlu parametrelerdir. doğrudan daha fazla hata ve arıza eklemeye yöneliktir, ancak kapasiteyi artırmamıza ve karar vermede kararlılık, bunlardan bazıları: 1) net hedeflere sahip olmak, olana odaklanma yeteneğini artırmaya yardımcı olur. başarmak istiyorsun;

2) ilgili unsurların her biri hakkında tüm ilgili ve doğru bilgileri araştırın;
3) seçeneklerin her birinin kısa, orta ve uzun vadede avantajları, dezavantajları ve olası sonuçlarının bir matrisini oluşturmak;
4) her zaman bağlamı, zaman, kaynaklar ve etkili olabilecek sınırlamalar gibi faktörleri analiz edin;
5) potansiyel riskleri ve ayrıca elde edilebilecek faydaları değerlendirin ve her durum için bunları birbiriyle karşılaştırın;
6) konuyla ilgili daha fazla deneyime sahip olabilecek diğer kişilere danışın, bu, fikirlerin gerçekten belirleyici kişilerden geldiğini dikkate alarak bakış açısını genişletmeye yardımcı olur;
7) Kendi önyargılarını ve sınırlayıcı inançlarını sorgulamaktan korkmadan eleştirel düşünmeye güvenir, kararlara yön verebilecek bilgi kaynaklarının, mantığın ve tutarlılığın değerlendirilmesi. almak;
8) kararın uzun vadeli etkilerini ve bunların izlenen hedeflerle uyumlu olup olmadığını düşünmek;
9) empatik olun, bu, kararlarınızın diğer insanları nasıl etkileyeceğini anlamanıza olanak tanıyan güçlü bir araçtır;
10) her seferinde bir adım atın, kararların çoğu, parçalanabilir gerçekler üzerinde birkaç alt bölüme ayrılabilir, bu da kolaylaştırır ve işleri iyileştirerek hem etkilerin daha küçük ölçekte değerlendirilmesine hem de gerekirse daha hızlı düzeltilmesine olanak tanır. gerekli;
11) önceki kararları gözden geçirin ve başarıları ve başarısızlıkları belirleyin;
12) doğru olanın yapılabileceğine güvenerek, sonuçları olgun bir şekilde üstlenme cesaretiyle belirsizlik korkusunun üstesinden gelin;
13) fikirleri ve duyguları netleştirmek için ara vermek gerektiğinde;
14) eylemler ve kararlar için bir süre sınırı belirleyin;
15) hataları öğrenme deneyiminin bir parçası olarak kabul edin ve ilgili düzeltmeleri oluşturmaya devam edin.

Zamanı ve kaynakları optimize etme

İddialı kararlar almak, elimizdeki maddi ve maddi olmayan kaynakları sorumlu bir şekilde yönetme ihtiyacının bir simgesidir, kendi zamanları arasında, başkalarınınkine de adil bir değer vererek, tüm bunları göz önünde bulundurarak ve olabileceklere saygı duyarak Mevcut kaynakların her birinin yönetimini ve yönetimini en iyi şekilde optimize etmenin mümkün olduğu şekilde sahip olun ve hatta düşünün veya hissedin. olası. Bir şirket açısından, olası kayıp ve giderlerden kaynaklanan maliyetlerin düşürülmesi için bir rehber niteliğindedir. gereksiz, hem de kaynak kullanımını maksimize ederek kar marjlarında potansiyel artış mevcut.

Her durum ve senaryo, kendisi için gerekli kararların doğasını belirler, bu nedenle sürekli eğitim, aynı zamanda bilgiyi sürdürmeye yöneliktir. Çalıştığımız alanı etkileyen çeşitli yönler hakkında her zaman güncel bilgiler, kararlarda iddialı olma yeteneğimizi korumamızı sağlar. almak. Örneğin, 40 yıl önce bu alanda mevcut olan bilgilere dayanarak bir kalp patolojisinin tedavisi o kadar iddialı olmayabilir. en son buluşlar ve güncel ilaçlarla güncellenen biri olarak, tedaviyi gösteren doktorun başarısı Yarattığınız bilgi tabanından doğrudan etkileneceksiniz ve bu, diğer tüm yönler ve meslekler için geçerlidir. mevcut.

Hataların değeri

Tarihteki en ünlü insanlar, kararlarının bir sonucu olarak böyle oldular, iyi bir örnek Henry Ford tarafından temsil edilebilir. çevresini, büyük ölçekli bir otomatik endüstriyel üretim sistemi yaratma hayalini gerçekleştirmesine yardımcı olabilecek kişilerle çevrelemeye karar verdi ve gidişatı değiştirdi. birkaç on yıl sonra Hitler, izleri derin bir tarih bırakacak kararları uygulamaya koyarken, tüm insanlığın ilerlemesinin ağrı.

O halde geçmişin hatalarını bilhassa kendi kararlarımızda üstlenmemiz gerekenler çerçevesinde bilmek, en besleyici yönlerden biridir. hem önceki adımlarımızı gözden geçirmeyi hem de vakaları değerlendirmeyi gerekli kılarak, potansiyel nedenlerini ve sonuçlarını değerlendirmemize izin verir. Benzer. Muhtemel hataları tespit etmek ve varsaymak, kendi başına, herhangi bir sürecin gidişatını yeniden yönlendirmeye izin verebilecek en iddialı kararlardan biri haline gelir. iyi bir limana yönelik hedef, bu nedenle, otantik amacına ulaşmak istiyorsanız, bu eylemin alçakgönüllülüğü her projede temel bir değer olarak dahil edilmelidir. başarı.

Referanslar

Castanyer, O. ve Ortega, E. (2009). Neden iddialı olamıyorum? Editoryal Desclee de Brouwer.

Pereda, O. VE. (2000). Atılganlık: Örgütlerde İletişim Modeli. Quipukamayoc, 7(14), 119-129.

Quiros, L. D. (2013). İddialı iletişim. Katago Üniversitesi Koleji.

Vizcarra Parra, F. ve Gomez Santos, S. İLE. (2016). Matematik öğrenmede iddialı kararlar alma ve yansıtma fırsatı olarak hata. Meksika uzaktan bakalorya dergisi, 8(16), 34-42.

Görseller: Fotolia. Binici – Christos Georghiou