Örnek Yönetim Anketi

1. Hangi yönetim yazarı bir Yönetim yöneticisinin özelliklerinden bahseder?
Henry Farol

2. Yazar hangi okula aittir?
Klasik veya Bilimsel Okula

3. Nitelikler içinde fiziksel olanlardan bahsedin.
Sağlık, canlılık ve yetenek

4. Sağlık neyi ifade eder?
Bir organizmanın belirli bir anda içinde bulunduğu fiziksel koşullar, yani yöneticinin işlevlerini yerine getirebilmesi için uygun koşullarda olması gerekir.

5. Beceri ne anlama gelir?
Bir şey için kapasite ve eğilim, bir kişinin zarafet ve beceriyle yerine getirdiği şeylerden biridir. Bir yönetici, kendisine verilen görevleri verimli bir şekilde yerine getirme yeteneğine sahip olmalıdır.

6. Vigor ne anlama gelir?
Olağanüstü güç veya etkinlik, şeylerin yürütülmesinde eylemlerin canlılığı veya etkinliği. Yönetici, görevlerini yerine getirmek için enerji ve güce sahip olmalıdır.

7. ahlaki nitelikleri adlandırın
Enerji, kararlılık, sorumlulukları kabul etme cesareti; inisiyatif, fedakarlık, incelik, haysiyet.

8. Her birini açıklayın
Enerji, bir yöneticinin bir organizasyon içinde hareket etmesi gereken etkinlik, güç ve erdemi ifade eder.

Kararlılık, tahakküm altına alınmamak veya bunaltılmamak için bütünlük, istikrar, ahlaki güçtür.
Sorumlulukları kabul etme cesareti, yöneticinin yaptığı bazı eylemlerin desteği ve kararlılığıdır.
Girişim, şirketin başarısına yol açan bir teklifte bulunma hakkıdır. Fayol şöyle diyor: “Akıllı bir insanın yaşayabileceği en canlı deneyimlerden biri, hamile kalmaktır. bir plan yapın ve iyi bir başarı sağlayın: aynı zamanda en güçlü aktivite uyarıcılarından biridir. insan”.
Fedakarlık, bazen yönetici, örgütün amaçlarını karşılamak için amaçlarını arka plana koymak zorundadır.
İncelik, hassas bir konuda ilerlemek için kullanılması gereken ihtiyattır.
Son olarak saygınlık, bir yöneticinin kendisini bir şeye layık kılma niteliğidir.

9. Entelektüel nitelikler nelerdir?
Anlama ve öğrenme yeteneği, entelektüel yargı, canlılık ve çeviklik.

10.Her birini açıklayın
Anlama ve öğrenme yeteneği, çalışma veya deneyim yoluyla bir şey hakkında bilgi edinme yeteneğidir.
Yargı, bir yöneticinin doğruyu yanlıştan ve doğruyu yanlıştan ayırt etme gücüne sahip olması gerektiği anlamına gelir.
Canlılık ve çeviklik, bir süreci veya işlevi geliştirmek için enerjiye, zihinsel güce, hıza ve kolaylığa sahip olmanız gerektiğidir.

11. Yönetici neden karar vermeyi ve eylemleri gerçekleştirmeyi bilmelidir?

Bir yöneticinin amaçlarından biri amaç ve hedeflere ulaşmaktır ve bunun için bir sorunu uyarmaktan çok daha fazlasını yapabilmeli, yanıt vermelidir. hızlı bir şekilde, tüm değişkenleri göz önünde bulundurarak ve onu çözmek için gerekli tedbirlerin uygulanmasına izin veren en uygun yolu seçerek, iş.
Durdurulmaması gereken şirketlerde her gün sonsuz kararlar verilmelidir, çünkü Karar verme riskler içerse de, bunları almamanın kötü olandan bile daha kötü sonuçları vardır. karar.

12. Yöneticinin idari süreci kullanması neden önemlidir?

İdari süreç, yönetimin temelidir ve asıl amacı hedeflere ulaşmak olan bir dizi aşamadan oluşur. aynı zamanda yöneticinin amaçlarından biridir, bu nedenle önemi, kullanımı yoluyla şirketin hedeflerine verimli ve etkili bir şekilde ulaşılması gerçeğinde yatmaktadır. organizasyon; işin basitleştirilmesini, kaynakların maksimize edilmesini, zaman ve maliyetlerin azaltılmasını ve maksimum üretkenliği elde edersiniz.

13. Bir İnsan Kaynakları Yöneticisinde deneyim ve liderlik nasıl bir rol oynar?

Deneyim yoluyla, sorunları tespit etme ve onlarla yeterince başa çıkma yeteneği geliştirilir, bu da deneyimsiz bir kişinin düşebileceği hatalardan bir dereceye kadar kaçınır; Bir İnsan Kaynakları Yöneticisi, organizasyonlarda rehberlik etmekten sorumlu kişi olduğu için bir liderden daha fazlası olmalıdır. ve insan kaynağını motive etmek için, kazanmak yerine ikna etmeli ve fayda sağlamak için ahlaki otoritesinden nasıl yararlanacağını bilmelidir. işçi-işverenler.

14. Yönetim Lisans Derecesi'nin personel seçimi ve eğitimi hakkında bilgi sahibi olması neden önemlidir?

Yönetici, her pozisyon için doğru insanları nasıl seçeceğini, kendi refahını teşvik etmeyi ve aynı zamanda kuruluşun amaçlarına ulaşılmasına katkıda bulunmayı bilmelidir. Eğitim söz konusu olduğunda, birisinin bize verdiği fırsat sayesinde hepimiz öğrendik, bu yüzden gerekli bu fırsatı sağlamak, insanlara güvenmek, karar vermelerine izin vermek ve kişisel gelişimlerini kolaylaştırmak, kontrol; organizasyonun eskimesini ve oradan ölmesini önlemek için personel sürekli olarak yeni teknolojide güncellenmelidir.

15. Yönetim Lisans programında yetki, motivasyon ve coşku kullanarak grup katılımını teşvik etmek neden önemlidir?

Hedeflere ulaşmak için ortak çalışma gereklidir, bu nedenle yöneticilerin karşılaştığı zorluklardan biri katılımını sağlamak ve kontrolü kaybetmeden sorunların çözümüne yönlendirmektir. durum; Bu, hem resmi otoriteyi hem de resmi otoriteyi kullanarak otoritenin etkin kullanımı yoluyla elde edilir. ahlaki otoriteden yararlanarak, bu otorite aracılığıyla insanların motivasyonunu ve coşkusunu teşvik eder. insanlar.

16. Bir Yönetim Lisansı, değişikliği nasıl tanıyabilir, kabul edebilir ve kuruluşun yararına planlayabilir.

Yeni trendlere ve teknolojilere göre sürekli güncelleniyor, çünkü gerçekliğimiz son derece değişiyor ve hayatta kalmak için ona uyum sağlamamız gerekiyor. Güncel bir yönetici, kuruluşların başarısını destekleyen etkili bir yöneticidir.

17. İyi bir yetki devri, sorumluluk paylaşımı ve hedeflere ve üretkenliğe ulaşılması için çalışma ekibinde iletişimin rolü nedir?

İletişim olmadan çalışma ekibi olmaz. İletişim yoluyla bilgi alışverişi gerçekleşir, hedefler, her bir katılımcıdan ne beklendiği ve onlara ulaşmak için kullanılacak araçlar bilinir.

18. İdari süreç bir yönetici için nasıl bir rol oynar?

İdari süreç üzerinde yönetim ve dolayısıyla yöneticinin işlevi bulunur. İdari sürecin evrensel bir uygulaması vardır, söz konusu şirket türü veya hiyerarşik düzeyden bağımsız olarak uygulanabilir. Birkaç kişinin ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalıştığı durumlarda kullanılır. Sürecin modeli, yöneticinin sorunu analiz etmesine ve anlamasına neden olur ve onu hedeflere ve bunlara ulaşmak için araçları belirlemeye yönlendirir.

19. İdare Lisansı neden iyi bir müzakereci olmalıdır?

Yönetici, şirket ve çevresi arasında bir aracı olduğu için, ister dahili ister harici olsun ve bu nedenle tüm konulara bakmalıdır. Tarafların ihtiyaç ve gereksinimlerini karşılamaya izin veren ikili faydalar bulmak için alternatif yönler dahil.

20. Bir yönetici neden yenilikçi olmalıdır?

Çünkü yaratıcılık ve inovasyondan örgütlerin gelişmesine izin veren yeni fikirler geliştirilir. Onlar olmadan, statik ve kısa ömürlü olacaklardı, çünkü rekabette geride kalacaklardı.

21. Bir yönetici neden objektif olmalıdır?

Çünkü karar verme sürecinde gerçekler her zaman objektif olarak analiz edilmelidir. Sübjektif olarak yapılabilir, çünkü yüksek maliyetler getiren yanlış kararlar sunulur. iş.

22. Fayol'a göre eşitlik nedir?

Şirket ve işçi arasında olması gereken eşitliği ifade eder, tüm faydaların paylaşılması gerekir. Biri diğerine zarar vererek iyilik yapmamalıdır. Yöneticiler, astlarına karşı dostça ve adil olmalıdır.
Fayol, burada hukuk düzeni ile ilişki kurmamak için "adalet" yerine "hak" kelimesini kullandığını ve katılıktan çok iyiliğe atıfta bulunduğunu açıklıyor.

23. Alçakgönüllülük ve empati neden önemlidir?

Çünkü bunlar aracılığıyla yöneticiler kendilerini ve başkalarını tanımaya, hepimizin sınırlılıkları ve zayıf yönleri olduğunu kabul etmeye çalışırlar; Kendinizi diğer kişinin yerine koymaya karar vermeden önce herkes arasında var olan eşitliği düşünün.

24. Gereksinimler, tutumlar, beceriler ve bilgilerle bir iş profili oluşturun.

POZİSYON: İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRÜ

Gereksinimler:

Yaş: 27 ila 35 yaş arası
Cinsiyet: Belirsiz
Okul: Lik. Yönetimde, Lic. İnsan Kaynakları Yönetimi, Lic. Endüstriyel Psikoloji veya eşdeğeri.
Deneyim: İnsan Kaynakları alanında en az 5 yıl veya benzer bir pozisyonda 3 yıl.

Tutumlar:

Emniyet
bütünsel geliştirme
yaşam beklentisi
Girişimci
Yaratıcı
etik
Değişime açılıyor
başkalarına hizmet
amaç
kendi kendine yeterlilik

Beceriler:

İnsan kaynakları yönetimi programlarının geliştirilmesi
Lider ve müzakereci olun
Kendinizi açık ve net bir şekilde ifade edin
nazik muamele
Yetkiyi devret
Karar verme ve durum analizi
Grup yönetimi ve sendikalarla ilişkiler

Bilgi:

Uzmanlaşmış personel yönetimi kursları (psikometrik testler, bordro, eğitim programları)
İnsan kaynakları ilke ve uygulamaları.
Federal İş Kanunu, sözleşmeler, yönetmelikler ve personel statüsü.
Diğerleri: Paket işleme ve %100 İngilizce dili

25. Yönetim nedir?

İnsan, malzeme, teknik ve mali kaynaklar aracılığıyla, maksimum faydayı elde etmek için en az çabayla hedeflere en uygun şekilde ulaşmayı amaçlayan bilim, teknik veya sanat.