Resmi ve Gayri Resmi Organizasyon Örneği

resmi organizasyon Bir tür belgede planlanan ve kurulan organizasyondur. Resmi kuruluştur. Karar vermeyi yönetenlerin görüşüne göre, rasyonel çalışma, personelin entegrasyonu ve farklılaşması ile bölünür. Yönetim genellikle onayından sorumlu olan ve bunu organizasyon şemaları, kurallar, iş tanımları, organizasyon kılavuzları ve prosedürleri aracılığıyla personele ileten kişidir.

Resmi bir organizasyon örneği, "iş yerindeki ilişki"dir.

Gayri resmi organizasyon, işgal eden insanlar arasında doğal olarak ortaya çıkan organizasyondur. resmi organizasyondaki pozisyonlardan ve aralarında kurdukları ilişkilerden işgal etmek. Bir organizasyon şemasında veya düşmanca veya dostane ilişkileri belgeleyen gayri resmi grupların ortaya çıkmasından gayri resmi organizasyon ortaya çıkar.

Gayri resmi bir organizasyon örneği, "banka çalışanı bowling takımı" dır.

Resmi organizasyonun belirli pozisyonlarında bulunan personel arasındaki etkileşim ve ilişkilerden enformel organizasyon oluşur.
Sistemin resmi organizasyon tarafından planlanmayan veya öngörülmeyen ve katılımcıların faaliyetlerinde doğal olarak ortaya çıkan tüm yönleri. Enformel organizasyonu oluşturanlar onlar. Resmi organizasyon tarafından sağlanmayan yenilikçi işlevleri içerirler.

Bir kişi için iş organizasyonu planlama gerekli sahne tabanlı, kuruluşa düzen ve tutarlılık sağlayacak:
Bu aşamalar:
hiyerarşi:
Orada pozisyonlar, derece, önem veya rütbe sırasına göre, yerine getirdikleri işleve bakılmaksızın sahip oldukları sorumluluk veya yetki derecesine göre gruplandırılır.
Kurallar:
Bunlar Hiyerarşiye saygı duymaya hizmet eder.
Koordinasyon:
Bir sosyal grupta koordinasyon, grubun hedeflerinin gelişimi için uyum, hız ve fırsat elde etmek için kaynakları ve çabaları senkronize edendir.
Bir işlevi doğru ve minimum çabayla yerine getirmek için iş bölümü, ek olarak Uzmanlaşma ve gelişmeyi sağlamak için, faaliyetler.
bölümlendirme:
Benzerliklerine göre faaliyetler ve işlevler gruplandırılır ve belirli birimlere ayrılır. Anlamlı ve kullanışlı olması için bölümlere ayırma şu şekilde sıralanır:
İlk olarak şirketin işlevleri listelenir.
İkincisi, sınıflandırılırlar
Üçüncüsü, hiyerarşilerine göre gruplandırılırlar.
Dördüncüsü, gruplandırılmış alanların her birine faaliyetler atanır.