İdari Denetim Örneği

Fernandez Arenas'a göre
İdarenin performansını, amaçları, hiyerarşik seviyeleri ve insan, malzeme ve teknik kaynakları dikkate alarak idari sürece dayalı olarak değerlendirmek.

İDARİ DENETİM YÖNTEMLERİ

1.J. Rodriguez Valensiya
Ön çalışma: Çalışma alanı hakkında bir ölçüt oluşturmak, ilk küresel bir fikre sahip olmak ve bunu temel almak amacıyla yapılan kısa incelemeler, yüzeysel görüşmeler vb.
Denetimin planlanması: Unsurların bütünleştirilmesidir. İzlenecek adımları detaylandırmak için denetim programını anlayın.
Soruşturma ve inceleme: Denetçi, çeşitli yollarla doğru ve yeterli bilginin elde edilmesini sağlamalıdır.
Elde edilen bilgilerin analizi ve değerlendirilmesi: Amacı bir sentez sağlamaktır.
Nihai rapor: Çeşitli unsurlar dikkate alınmalı, kim okuyacak? Neye sahip olacaksın? Nasıl yapılandırılacak?

2. William P. Leonard
Ön çalışma.
Denetim programı.
Soruşturma.
Analiz, yorumlama ve sentez.
Raporun hazırlanması.
Doğrudan etkilenenlerle tartışma.
Yönetime nihai rapor.
Sistematik inceleme.

3.Fernández Arenaları
İdari ilkeler.
Hiyerarşik seviyeler.
Temel fonksiyonlar.
Değerlendirme.
Bildiri.

4 Benjamin Franklin Ficowsky
Planlama
Enstrümantasyon.
Sınav.
Bildiri
İzleme.

5.Faktör analizi yaklaşımı
Bir sosyal organizmanın yönetimine müdahale eden ve etkileyen faktörleri incelemek ve değerlendirmekten oluşur ve bunlar:
Çevre.
Politika ve yön.
Ürünler ve süreçler.
Finansman.
Üretim yolları.
İş gücü.
Gereçler
Üreten aktivite.
Market.
Muhasebe ve istatistik.

Rodriguez Valencia Joaquin, İdari Denetim Özeti, Meksika, 1990.

İdari Denetim Örneği