Etkili Liderliğin Özellikleri

Etkili liderlik Bu, her liderin içermesi gereken bir niteliktir, çünkü lider olmak iyi bir lider olmakla aynı şey değildir ve hatta daha az etkili bir lider olmakla aynı şey değildir.

Etkili liderliğin olumsuz görünümleri olabilir, ancak sonuçta sonuç beklenen veya en uygun olanıdır.

etkili liderliğin özellikleri Hiyerarşik sıraya göre dağıtıldıkları için nispeten kolayca ayırt edilebilirler.

Aile bireylerinin hoşlanmadığı kararları kimin verebileceği, ailenin babası ile netleştirilebilir, ama genellikle herkesin yararınadırlar ve herkesin en iyi niteliklerini seçerler. araya girmek.

Lider pozisyonunu almak büyük sorumluluk gerektirir ve çelişkilere rağmen, Uygulanabilir sonuçlar sunan ve ekip üyelerinin iyi bir şekilde dahil edildiği liderler, tanındı. Bir açıklama, bir liderin etkili liderliği yürütmek için sahip olması gereken temel yönleri kapsayan belirli niteliklere sahip olacak iyi bir yönetici veya patronun tanınması olacaktır.

Bunlar şunlar olabilir:

• Zeka
• Anlamak
• Karar
• Bütünlük
• Tarafsızlık
• yenilik
• Memnuniyet.

Tüm bu nitelikler bir arada, liderin tüm unsurları dikkate aldığı için işini yaparken etkililik elde etmesine izin verir. çalışanlarını gerekli pozisyonda ağırlamak, kişisel sorunlarını anlamak ve işlerini en verimli şekilde yapmaları için desteklemek temiz mümkün.

Etkili liderliğin kullanımına örnek:

Bir yönetici, haksız nedenlerle üretim tesisini azaltan bir fabrikaya kabul edilir.

İşe başladığında fabrikanın tüm departmanlarını ziyaret ederek başladı ve iç denetim yaparak durumu gözden geçirdi.

İlgili verilere sahip olarak, üretim durumunu kendisine ayrıntılı olarak açıklayan bölge şeflerinin her biriyle görüştü.

Gerekli olduğu yerlerde, her şeyi yeterli çalışır durumda bırakarak, olabilecek koşulları ve çatışmaları kişisel olarak düzeltti.

İş merkezlerinde oluşan doğal kavgaların sorun yaratmaması için bölgenin işçilerini değiştirdi.

Sorumluluğu altındaki tesisin durumu hakkında yeterli bir sonuca varmak için, işçiler arasındaki olaylar ve çeşitli nedenlerle meydana gelen olaylara ilişkin raporları vurgulayarak inceledi.

Bu yönetici, işinin sonunda hem hissedarlar toplantısında hem de işçiler tarafından tebrik edildi. Çabalarının, üretim tesisi içindeki geniş bir çelişki ve tutarsızlık marjını çözdüğünü kabul ettiler.