Kimse mükemmel değildir ama bir takım olabilir

Takımlar, iyi yönetim için gerekli tüm nitelikleri bir araya getirir. Belirli şoklar olduğu için, gerekli tüm özellikleri karşılayan uygun, mükemmel bir kişi yoktur; zeki olmalı ve çok zeki olmamalı; enerjik ve insanların duygularına duyarlı olmalıdır; dinamik ve sabırlı olmalı; akıcı bir şekilde iletişim kurmalı ve dikkatlice dinlemelisiniz; Düşünceli ve karar verici olmalısınız. Bu nedenle, yönetimde sürdürülebilir ve kalıcı başarının aracı olan ekiptir. Ekiplere, onların seçimine, gelişimine ve eğitimine çok daha fazla dikkat etmeliyiz; ve hepsinden önemlisi psikolojilerine, motivasyonlarına, kompozisyonlarına ve davranışlarına.
Dr. Belbin, iki yöne kilitlenmiş sekiz tip ekipman tanımlar:
Dışa dönük: Psikometrik testlerde baskın görünme
Direktör (C.H.): Ekibe başkanlık eder ve dış hedeflere ulaşma çabalarını koordine eder, açıkça görür. ekip üyesi, ekibin rolünün her alanında güçlü veya zayıftır ve insanları yaptıkları işe atar. en iyi. İyi bir iletişimcidir ve dinlemeyi bilir.
Bitki veya yaratıcı (P.L.): Ekipten gelen orijinal fikir, öneri ve önerilerin kaynağıdır. Önemli konular ve temeller onun için ayrıntılardan çok daha önemlidir.

Araştırmacı (R.I.): Bu etkinlik aracılığıyla fikirleri teşvik eder ve yeniliği teşvik eder. Rolü, ekibin durgunlaşmasını ve gerçeklikle temasını kaybetmesini önlemek için en önemli şeydir.
Yapılandırma (S.H.): Zorluklara hızlı bir şekilde poz verir ve yanıt verir. Çabaların uygulanmasını şekillendirir. Tartışmalarda her zaman bir yapı arar ve fikirleri, amaçları ve hedefleri birleştirmeye çalışır. Karara doğru ilerlemeye çalışan tek bir uygulanabilir projede pratik düşünceler ve eylem..
İç mekana yönelik
Şirket Çalışanı (C.W.): Pratik düzenleyicidir. Kararları ve stratejileri, insanların gerçekten üstlenebileceği kesin, yönetilebilir görevlere dönüştürür.
Değerlendirici (M.E.): Takımın bir projeyi yanlış yönde yürütme taahhüdünde bulunmasını engelleyen kişidir. Objektif akıldır.
Takım çalışanı (T.W.): Her birinin ihtiyaçlarının ve endişelerinin en farkında olandır. İç iletişimcidir.
Bitirici (C.F.): Başarısız olabileceğinden endişe ediyor. Başkalarını etkinliğe yönlendirmek için iletişim kuran kalıcı bir aciliyet duygusunu sürdürür.
Rollerden birinin yokluğu, herhangi bir takımı zayıflatır, ancak aynı şekilde, aynı türden çok fazla insanın varlığı, öngörülebilir başarısızlık türleri üretir. Bireylerin ikincil ekip rolleri vardır ve gerektiğinde çoğaltabilir ve tek bir rol yerine iki rolü yerine getirebilirler. Dengeli ekiplerin oluşturulması, söz konusu operasyonun türüne bağlıdır, aynı gereksinimlere sahip değildirler.