İyi CEO'ların Yaptıklarına Örnek

İyi yöneticiler işlevlerini iyi tanımlanmış bir ortamda yürütmezler, örgütsel kanallar aracılığıyla yönlendirmezler. resmi olarak tanımlanmışlar, sistematik olarak resmi planlar oluşturmuyorlar ve bunlara uymuyorlar, önceden belirlenmiş klişeye uymuyorlar. oluşturulan. Bundan, araçlar, işlevler ve sistemler hakkındaki geleneksel teori arasında önemli bir fark olduğunu gözlemleyebiliriz. daha az sistematik, daha gayri resmi, daha az yansıtıcı, çok iyi organize edilmemiş ve daha fazla olduğu ortaya çıktığından, yöneticilerin yönü ve gerçek davranışı. Alçakça.

Yöneticiler, zamanlarının çoğunu doğrudan patronlar, astlar, müşteriler vb. dahil olmak üzere diğer insanlarla geçirir; konuşmaların konu yelpazesi olağanüstü geniştir; genellikle çok soru sorarlar; bu konuşmalarda nadiren büyük kararlar alıyor gibi görünüyorlar; çok sayıda espri ve espri kaçırıyorlar; nadiren geleneksel anlamda emir verirler; başkalarını etkilemeye çalışırlar; diğer insanların girişimlerine kapılma eğilimindedirler; Başkalarıyla geçirdikleri zamanın çoğu kısa, bağlantısız sohbetlerde geçer; evde bile uzun saatler çalışıyorlar.

Görevlerinin çoğunda karşılaştıkları zorluklar şunlardır: belirsizliğe rağmen neler yapılabileceğine karar vermek; işleri büyük ve çeşitli insanlardan oluşan bir ekip kullanarak halledin.

Etkin yöneticiler, kısa, orta ve uzun vadede yükümlülüklerini yönlendirerek, hedef ve planlardan oluşan gündemler oluştururlar. Gündemler finansal hedefler hakkında daha az ayrıntılıdır ve stratejiler ve planlar hakkında daha fazladır; geniş bir zaman çerçevesine odaklanırlar ve genellikle açıkça ilişkili olmayan hedef veya plan listeleri içerirler. Gündemi belirlemek için kitaplardan çok sohbetlere güveniyor. Bu bilgilerle kararlar analitik veya sezgisel olarak alınır.

Verimli yöneticiler, gerekli gördükleri kişiler arasında bir işbirliği ilişkileri ağı geliştirmek için konumlarına katılmak için çok zaman ve çaba harcarlar. Örgütsel yapıdan farklı, ancak genel olarak onunla uyumlu bir ağ. Mükemmel yöneticiler sorar, teşvik eder, pohpohlar, pohpohlar, ödüllendirir, talep eder, manipüle eder ve genellikle onlarla yüz yüze ilgilenerek büyük bir beceriyle başkalarını motive eder.

Ağı ve gündemi oluşturduktan sonra, gündemi uygulamak için ağı kullanmaya yönelirler. Yöneticiler zamanı çok detaylı planlamazlar, doğaçlama yaparlar.

İyi bir planlama sistemi, akıllı bir gündem ve onu tamamlayacak güçlü bir ağ oluşturmaya yardımcı olmalıdır. CEO'yu stratejik düşünmeye, hem kısa hem de uzun vadeli düşünmeye teşvik etmelisiniz.

Planlama sistemlerinin çoğu bu ihtiyaçlara cevap vermez, ancak katı rakamlar talep eder. Bu sistemler, roller oluşturmaktan ve yöneticileri gerçekten önemli görevlerden uzaklaştırmaktan başka bir şey yapmıyor gibi görünüyor.