Özet Yeterli Liderlik. Yetenekli Girişimci

Okuma, organizasyonumuzun çalışanları üzerinde liderliğin uygulanması gereken en doğru yoldan bahsediyor. Lider, yüksek bir hiyerarşi düzeyine sahip olmamasına rağmen, amaçları birlikte başarılı bir şekilde gerçekleştirmek için başkalarını etkileme yeteneğine veya gücüne sahip olan kişidir.

Bir liderin doğup yaratılmadığına dair büyük bir ikilem vardır; Bunun doğru olmadığına inanıyorum, çünkü bu yeteneğe küçük yaşlardan itibaren sahip olan ve çevrelerindekileri bir üslupla yönlendiren veya etkileyen insanlar var. harika bir tesis, ancak diğerleri bazı teknikler aracılığıyla personelimizi en iyi şekilde yönlendirmemize izin veren becerileri geliştirebilir yol.
Yeterli bir lider olmak, örgütsel hedeflere ulaşmak için astlarının tatmin ve tam bir inançla hareket etmelerini sağlayan liderdir.

Liderlikle ilgili bazı teoriler var, ilki, liderin doğduğunun kesin olarak söylendiği, bilinmediği özelliklerdir. yapar ve daha önce de söylediğim gibi, bunun yanlış olduğunu hissediyorum, çünkü kişi deneyim yoluyla insanların tutumlarını edinebilir. liderlik.

Başka bir teori, liderin davranışının bir boyutunu analiz eden ve bize bir lidere sahip olmak için bunu söyleyen teoridir. ideal davranış, üretkenlik ve ilişkiler arasında bir denge sağlamak için gereklidir. insan. Bunu sürdürerek, organizasyonun tüm fonksiyonlarının ve tüm kaynaklarının doğru şekilde kullanılacağını düşünüyorum.

Douglas Mc'nin X ve Y teorisi. Gregor tamamen zıttır, çünkü X'te astlar yürüttükleri faaliyetlerin tatsız olduğunu düşünürler; Onlar mahkumiyetleri olmayan insanlardır; Belirli sorumlulukların kendilerine verilmesinden hoşlanmazlar ve görevlerini yerine getirmeleri için kendilerine baskı yapan otoriter patronları tercih ederler; Önlerine çıkan herhangi bir durumu çözme yetenekleri yoktur; ve benlik saygısı ve kendini gerçekleştirme seviyelerinde hissetmezler, sonuç olarak hem kuruluş içinde hem de dışında sahip oldukları herhangi bir faaliyet veya işleve tamamen kayıtsız kalırlar. Y teorisi, verimli çalışan kendi kendini yöneten insanlara sahipken; herhangi bir sorunla nasıl başa çıkacaklarını biliyorlar; mükemmel bir şekilde tanımlanmış motivasyon seviyelerine sahiptirler; ve hem kişisel hem de profesyonel olarak özlemleri var.

Bu nedenle, bu iki davranıştan herhangi birinden sorumlu olan lider, durumu sona erdirmek için araçlar kullanmalıdır. X teorisinin olumsuz puanları veya Y puanlarının yükseltilmesi, böylece personelin performans göstermeye devam etmesi yeterince.
Öte yandan William Ouchi'nin önceki ikisini dengeleyen Z teorisi var. Bu, tam bir samimiyet ve güven ortamına sahip bir çalışma ortamına sahip olmak için organizasyon kültürünün belirlenmesini; işbirlikçi bir zihniyete sahip olmak; çalışanların şirketin bir parçası olduğunu hissettirmek için şirketin karar alma süreçlerine katılmasına izin vermek; çalışma ekipleri geliştirmek; uzmanlaşmayı önlemek ve içinde gerçekleştirilen tüm görevlerle ilgili bilgileri teşvik etmek için personeli döndürmek; ve insan kaynağının iş başarısı için gerekli olduğunu göz önünde bulundurun.

Bu teoriyi uygulayan lider, onun işine yarayabilmesi için personelin önemini göz önünde bulundurmalı ve yukarıda belirtilen noktaların her birine uymalıdır.

White ve Lippit'in liderlik stilleri teorisi üç tip lider üretir: otokratik, demokratik ve Laissez Faire. Birincisi, neyin, nasıl, neyle, kimle ve ne zaman yapılacağını belirler, çalışanların asgari katılımına izin vermez; ikincisi personelin birlikte öneride bulunmasına, yorum yapmasına ve karar vermesine olanak tanır, faaliyetlerini aşırı denetime tabi olmadan yürütürler; ikincisi yapılmasına izin veren iken, bırak gidelim. Aşırılıktır, çünkü personele tam özgürlük verir ve örgütün kararlarına veya faaliyetlerine katılmayan kişidir.

Son olarak, bir liderin insanlara ve sahip oldukları görevlere olan ilgi derecesini bir grafik aracılığıyla belirleyen Blake ve Mounton'un yönetimsel ızgara teorisine sahibiz. (1,1) gibi kaybetme-bırak olan liderlik tarzlarına sahiptir.Hem çalışanlara hem de görevlere çok az ilgi gösterir. (1,9), yürütülen faaliyetlerle değil, sosyal ilişkilerle çok ilgilenen arkadaş canlısı yardımcıdır. (5,5) uzlaştırıcı, ilişkiler ve görevler arasında dengeli bir şekilde ilgilenen, ancak yeterli olmayan kişidir. (9,1) kazan-kaybettir ve bu sadece üretimle ilgilenir, insanlıktan çıkarılmıştır. Son olarak, her iki alanda da büyük ilgi gösterdiği için en uygun entegratör-problem çözücü olan (9,9) vardır.

Sonuç olarak şunu söyleyebilirim ki, büyük bir lider olmak için en iyi teorilerin hangileri olduğunu veya bunlardan hangi noktaları çıkarabileceğimizi analiz etmeniz gerekir. En değerli kaynağımızın insan kaynağımız olduğu gerçeğini gözden kaçırmamalı ve onların iş hayatından memnun kalmaları için her zaman bir samimiyet ortamı sağlamalıyız. Şirket ve onları faaliyetlerini verimli bir şekilde yürütmeleri için motive etmek, böylece şirkette yüksek verimlilik elde etmek, önceden belirlenmiş hedeflere ulaşmak başarılı.

Bir liderin üç temel ve anahtar görevi olduğu okumasına katılıyorum. Şirketin sonuçları ona bağlı olduğu için operatör, geleceğini yarattığı için yenilikçi ve üst yönetim, organizasyonu en iyi şekilde takip etmek ve yönetmek için hareket tarzını sağlayacağından yol.
Bu kitap çok ilginç ve dinamiktir, çünkü ne tür bir lider olduğunuzu ve ne tür bir lider olduğunuzu tanımlamak için katılmanıza ve bir öz analiz yapmanıza olanak tanır. Bu şekilde hareket etmenin en iyi yolunun ne olduğunu ve liderliğe ulaşmak için izlenmesi gereken temel işlev ve kuralların neler olduğunu önerir. uygun.