Yönetim Göstergeleri Örneği

yönetim göstergeleriamacıyla bir şirket veya kurumda yürütülen farklı süreçleri ölçme amacına sahip bir prosedürler grubudur. Üretim süreçlerini iyileştirmeye veya istenen hizmetleri iyileştirmeye yardımcı olabilecek sinirsel veya temel noktaları bulun ödünç vermek.

Bu prosedürlerin uygulanması, kusurların net bir şekilde görülmesini sağlar. üretim ya da bazı departmanların üretim oranlarını artırmalarının nedenlerinin net bir şekilde takdir edilmesi. iş.

Düzeltilmesi gereken noktalar konusunda net olarak yönetici, toplanan verileri açık bir şekilde ilgili yöneticilere göstermelidir.

Sunulabilecek bilgiler çok çeşitlidir ve hem kurum veya şirket türüne hem de ürün türüne bağlıdır.

Var olabilir:

• Üretim yöntemindeki değişiklikler
• Ürün tasarımında yapılan değişiklikler
• Malzeme türleri
• Kullanılmış makine vb.

İstenen projenin tamamlanmasını yavaşlatan geçmişteki eksikliklerin veya mevcut hataların belirlenmesi (bu, imal edilmiş bir ürün veya hizmet), düzeltilmesi ve böylece süreci, üretimi veya hizmeti daha verimli hale getirmek için ödünç alındı.

Yönetim göstergesi örneği:

Her yıl ortalama 100.000 ayakkabı sipariş edilen ve altı ay sonra teslim edilen özel bir ayakkabı fabrikasında talep edildiğinde, teslimat süresi azaltılabilir, farklı ürünlerin taşınmasının iyileştirilmesi gibi süreçleri daha verimli hale getirebilir. malzemelerin fabrikanın bir bölümünden diğerine taşınması veya gereksiz üretim süreçlerini ortadan kaldırarak üretimi hızlandırır.

Bir ayakkabı fabrikasının patronunun, çalışanlarının performansını analiz etmek istediğini varsayalım.

Her çalışanın fabrikanın büyümesine ve üretimine ne kadar katkıda bulunduğunu bilmek istiyorsunuz.

Bu durumda uygulanan Yönetim Göstergesi, fabrika ürünlerinin imalatında her bir çalışanın katkısını hesaplamak için çalışan başına Verimlilik Performansı olabilir.

Bu durumda, her işçinin üç ayda ürettiği ürünleri temsil eden bir formül olduğunu varsayacağız.

Ölçüm sıklığı, ölçüm süresidir; günlük işçi başına üretilen ürün miktarının günlük bir değerlendirmesini yapardık.

Tahmin, bu durumda, işçi başına günlük maksimum (tahmini) bitmiş ürün sayısı anlamına gelir.

Mevcut Eşik, bugün işçi başına günlük üretilen ayakkabı sayısını temsil edebilir. Diyelim ki her işçi günde üç çift ayakkabı bitiriyor.

Hedef Değer, üretilen ürünler ile günlük yapılan tahminler arasındaki farkı göstermek olacaktır. Sonuçları elde etmek için işçi başına yapılması gereken ürün sayısını gösteren imal edilmiş ayakkabılar gereklidir. Diyelim ki işçi başına beş ayakkabı var.

Toplanan veriler, şirket tarafından üretilen günlük ayakkabı miktarını gösteren bir veri tablosuna konur. işçi, (her ikisi de geçmişte) ve bugün, her biri ortaya çıkan verilerle günlük karşılaştırma için gün.

Beklenen Verimliliği elde etmek için, Kuruluşun veya şirketin amaç ve hedeflerini tam olarak belirlemek hayati önem taşır. Bu, üretimde gereksiz süreçlerin ortadan kaldırılması, iyileştirmeler gibi bu amaç ve hedeflere ulaşmaya katkıda bulunan temel faktörlerin belirlenmesine yardımcı olur. hammaddelerin taşınması, çalışanların daha iyi performans göstermesi için iyileştirilmiş çalışma koşulları, zamanın daha iyi kullanılması, (işe giriş, zaman yemek, dinlenme saatleri, iş aletlerinin iyileştirilmesi ve bakımı vb.) böylece çalışanların performansının iyileştirilmesi ve üretkenlik.