İnsan Kaynakları Alanı

1. İnsan Kaynakları Yönetiminin bir tanımından bahsedin.

İnsan Kaynakları Yönetimi, çabanın, deneyimlerin, sağlığın büyümesi ve korunması için uygulanan idari süreçtir. Bireyin, örgütün kendisinin ve ülkenin yararına örgüt üyelerinin bilgi, beceri vb. genel.

2. Organizasyon büyüyüp daha karmaşık hale geldiğinde İnsan Kaynakları alanına ne olur?

Kurumun hayatta kalması ve büyümesi için gerekli olan İnsan Kaynakları da Ortaya çıkan durumlarla başarılı bir şekilde yüzleşmek için daha karmaşık, uzmanlaşmış insanlara ihtiyaç vardır. mevcut.
Şu anda şirketler, İnsan Kaynakları Departmanını personel olarak seçmeyi tercih ediyor, bu, sorumlu nitelikli personel ile dış danışmanları işe alıyor. İnsan Kaynakları ile ilgili her şeyi yapmak, böylece şirketin ihtiyaçlarını karşılamak ve Departman'ın sahip olacağı sorumluluklardan kaçınmak iç.

3. Şirketi oluşturan kaynaklarla bir tablo yapın.

MADDİ KAYNAKLAR 
Binalar
fabrikalar
Malzemeler
İşlenmemiş içerikler
FİNANSAL KAYNAKLAR
Başkent
Yatırımlar
krediler
finansman
Kredi

TEKNİK KAYNAKLAR
prosedürler
makine
ekipman
Araçlar
İNSAN KAYNAKLARI
İnsanlar
Kuruluşun tüm üyeleri, tüm düzeyler.

4. Personele neden insan gibi davranılmalıdır?

İnsan Kaynakları, organizasyonun başarısı için hayati öneme sahiptir, uygun tedavi verilmediği takdirde, istenen hedeflere ulaşmak için gereken tutum ve çabayı gösteremezler. İnsanlar olmadan örgüt olmaz.

Şirket sadece ekonomik bir varlık değil, sosyal hayatta çatışmaların odağı değil, uyumun çekirdeği olmalıdır.
Şirket, alt gruplara ayrılmış bir sosyal gruptur, organizasyonun işleyişi onların etkileşimine bağlıdır.
Tüm personelin muamelesi aynı olmak zorunda olsa da, şirket organizasyonun başındaki patronlar olmadan yapamaz.
Çalışanların duygu ve duyguları, çalışmaları sırasındaki tutum ve davranışlarını doğrudan etkiler.
İnsani muamele, bir şirketin işleyişinin temel eksenidir.
Sosyal psikoloji grup çalışmasının etkinliğini göstermiştir.

5. Çalışma İlişkileri ne yapar?

Sözleşmenin veya iş sözleşmesinin hükümlerinin sendika ile müzakere edilmesinden, Kanun'un yorumlanmasından sorumlu İnsan Kaynakları alt alanıdır. Kurumun politika ve uygulamalarına ilişkin iş hukuku ve bu tür durumlardan kaynaklanan herhangi bir şikayetin keyfi olarak çözülmesi sözleşmeler.
Kuruluşun bir parçası olan tüm insanlar arasında fikirlerin geliştirilmesine ve bilgi alışverişine izin veren yeterli bir çalışma ortamı oluşturmaktan sorumludur. hangi seviyede oldukları önemlidir, böylece personele motivasyon sağlar ve hedeflerin gerçekleştirilmesine yansıtılması gereken gelişimlerini teşvik eder. örgütsel.

6. İnsan Kaynakları Planlaması ne yapar?

İş analizi de dahil olmak üzere organizasyonun gelecekteki yapısını projelendirmeye yönelik çalışmalar yapmak eğitim programlarını belirlemek için projeler ve işçi geliştirme fizibilite çalışmaları ve büyüme.

7. Maaşlar ve Maaşlar ne işe yarar?

Kuruluşta adil ve hakkaniyetli maaş yapıları oluşturun ve sürdürün. Her pozisyonun çabasına, verimliliğine, sorumluluğuna ve çalışma koşullarına göre iş için bir ücretlendirme sistemi aracılığıyla.
Diğerlerinin yanı sıra işlevlerin atanmasından, ek tazminattan, maaş belirlemeden, devam kontrolünden de sorumludur.

8. Devam kontrolü neden önemlidir?

Çünkü iş programları ve algılar yoklukta kurulur veya kurulmaz. Ek olarak, bu kontrol yoluyla, bir kişinin motivasyon derecesi belirlenebilir, eğer çok şey eksikse, bu ilgi eksikliği anlamına gelebilir. şirkette, pozisyonda, şirkette ve en önemli kaynaklarına gerekli özeni göstermediği için şirketin kendisinden kaynaklanabilir: insanlar.

9. İşyerinde Sağlık ve Güvenlik alt alanı ne yapar?

Şirkette çalışanların ihtiyaçlarını karşılamayı, güvenlikleri ve kişisel refahlarıyla ilgili problemlerde onlara yardımcı olmaya çalışır. Rekreasyon için programlar ve tesisler sağlar. İş kazalarını ve meslek hastalıklarını önlemek için tesis ve prosedürler geliştirir ve sürdürür. Şirketi, personelini ve eşyalarını hırsızlık, yangın ve benzeri risklerden korumak için önlem yöntemleri oluşturur.