Bir İnsan Kaynakları Yöneticisinin Nitelikleri Örneği

Yönetim süreci, söz konusu alana göre değişir. Finansta geliştirilecek faaliyetler, bir pazarlama veya insan kaynakları yöneticisinin geliştirmesi gerekenlerden çok farklıdır, ancak Hepsinde ortak olan ve dört temel aşamaya entegre edilen süreç (idari süreç): Planlama, Organizasyon, Yönlendirme, Kontrol.
Tüm görevleri düzgün bir şekilde yerine getirmek için, bir dizi nitelik ve bilginin dayandığı belirli temel tutumlara ve kapasitelere sahip olmak gerekir. Fayol aşağıdakileri kurar:
1. Fiziksel nitelikler: sağlık, canlılık, el becerisi.
2. Entelektüel nitelikler: anlama ve öğrenme yeteneği, entelektüel yargı, canlılık ve çeviklik.
3. Ahlaki nitelikler: enerji, kararlılık, sorumlulukları kabul etme cesareti, inisiyatif, kendini inkar, incelik, haysiyet.
4. Genel kültür: münhasıran yerine getirilen işlevin alanı olmayan çeşitli kavramlar.
5. Özel bilgi: işlevle ilgilidir.
6. Deneyim: iş pratiğinden kaynaklanan bilgi. Kişinin gerçeklerden çıkardığı derslerin hatırasıdır.
Kapasiteyi oluşturan öğelerin her birinin önemi, işlevin doğası ve önemi ile ilişkilidir.

İnsan kaynaklarının organizasyonun en önemli varlığı olduğu düşünüldüğünde, organizasyonun ve kurumun beklentilerini verimli ve etkin bir şekilde karşılayan insan kaynakları yöneticisi işbirlikçiler.
Bu nedenle "İnsan Kaynakları Yöneticisi Profili"ni bilmek önemlidir. Bu, söz konusu yöneticinin performansına katkıda bulunacak teknik ve kişilik özelliklerini tanımlar.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNERGESİNİN HEDEFLERİ

İÇİN. Şirketin organizasyon kültürünü yeterince geliştirin.
B. Şirketin üretkenliğini sağlamak için çalışma koşullarındaki değişikliklerin uygun şekilde planlandığını ve koordine edildiğini denetleyin.
C. Her iş için uygun personeli sağlamak ve geliştirmek.
D. İletişim kanallarını ve pozitif liderliği sürdürmek amacıyla şirketin entegrasyonunu ve sosyalleşmesini sürdürmek.
VE. Şirkette hizmet mesleğini ve katılımcı bir ekip çalışması kültürünü geliştirmek Zihnin gelişimi ile iç ve dış müşterilerin beklentilerini karşılamak örgütsel.
F. Personele resmi bir sistem aracılığıyla motive edici bir çalışma ortamı sağlayın, içinde geliştirmek, etkin ve verimli hale getirmek için performansını değerlendirmek ve iyileştirmek, iş.
G. Kaynakları rasyonel bir şekilde kullanın.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNERGESİNİN NİTELİKLERİ VE YETENEKLERİ

• Kendinizi etik ve sorumlu bir anlayışla kabul edin.
• Entegre geliştirmeye katılın
• Sürekli geliştirerek yaratıcı fikirler üretin
• Kuruluşları geliştirmek için girişimci olmak
• Yönetim sistemlerini yenileyin
• Olumlu eleştirmenler olun
• Sorumlulukları kabul etme cesaretine sahip olun.
• Diğer insanlarla çalışabilme, onları hem bireysel hem de gruplar halinde güven inşa etmek için motive etme, etkili iletişim kurma yeteneği.
• Karmaşık durumları analiz etme ve teşhis etme zihinsel yeteneği.
• Kuruluşla iç ve dış bağlantılar kurarak, görevlerini tatmin edici bir şekilde yerine getirmelerini sağlayan kişilerarası ilişkiler yeteneği.
• Hukuk, vergi ve iş gücü konularında kapsamlı bilgi. En azından İngilizce dil bilgisi.
• Stratejik vizyona sahip olmak.
• Uyumlu, bütünleştirici ve yenilikçi kapasite.
• Çalıştıkları şirketin organizasyon kültürünün ihtiyaç ve gereksinimlerine uyum sağlayan bir liderlik stili geliştirebilme.
• Ortaya çıkan sorunları çözmek için en uygun eylem yollarını alarak çevredeki değişikliklere hızla uyum sağlama yeteneği.
• Dinleme yeteneği.
• Korporatist olmak, gizlilik, gelişim, mesleki ve ekonomik motivasyon yoluyla sadakat örneği vermek.
• Kuruluşun amaçlarına karşı duyarlılığa sahiptir.
• İyi bir eğitime ve birçok kişisel inisiyatife sahip olun.
• Müzakere, takım çalışması ve karar verme için yönetim becerilerine sahip olmak.

Açıkça görüldüğü gibi insan kaynakları yöneticisi mutlaka sahip olması gereken bir kişidir. sahip olduğunuz insan kaynağını yeterince yönlendirmenize izin veren teknik, insani ve kavramsal beceriler ofis.
Bu gereksinimleri karşıladığınız ve bu niteliklere sahip olduğunuz ölçüde, gerçekleştirmenize de olanak sağlayacaktır. en yüksek verimlilik, profesyonellik ve rekabetçilik standartlarına sahip, böylece geri kalan.