Fizibilite Çalışmaları Örneği

Bir fizibilite çalışması, bir işletmenin finansal projeksiyonlarını karşılamak için yeterli pazar olup olmadığını belirlemeye olanak tanır.

Modern iş kararlarının karmaşıklığı, çeşitli pazarların güvenilir bir şekilde anlaşılmasını gerektirir. İdari deneyim ve denemeler, elbette, karar vermenin önemli bileşenleridir. ancak saha araştırmalarından elde edilen nesnel verilerle güçlendirilmeli ve genişletilmelidir. sistematik.

Pazar araştırmasının belirli bir işlevi vardır: pazarlarda etkin planlama ve karar vermeye yardımcı olmak. Bunlar birçok türde olabilir ve tüketici, endüstriyel, ticari ve kurumsal faaliyetleri içerebilir.
Fizibilite çalışmaları, ürün veya hizmetlerin pazar potansiyelini kriter alarak belirlemeyi amaçlar. Franchising Şirketinin Yönetimi tarafından iş için geliştirilen finansal projeksiyonların uygulanabilir olduğu esasına göre yerine getirildi.

Yürütülmesi için pazarlama kapsamı alanını dikkate alan finansal projeksiyonlar geliştirilir ve aşağıdaki parametreler dikkate alınır:

a) Şirketin hedef pazarına karşılık gelen nüfus büyüklüğü
b) Hedef kitlenin sosyo-ekonomik analizi
c) Hanehalkı vs. ölçümü iş merkezleri (bölge)
d) Araç ve yaya göstergeleri
e) Mesafelerin ve erişim yollarının analizi
f) Bölgede mevcut rekabet
g) Çekim merkezleri

Tahmini pazar büyüklüğü (hedef kitle nüfusu), (ortalama tüketici harcaması), (tüketim sıklığı), tüm bunlar olası faktörünü ortadan kaldırmak için yıllık olarak öngörülmüştür. mevsimsellik.
Bu çalışmalar, uygun karar vermeyi kolaylaştıran haritalar, çizelgeler ve grafikler içerir. Aynı şekilde, reklam eylemlerini gerçekleştirmek için en çok önerilen alanları ve noktaları önerirler.

Bir projenin fizibilite çalışmaları:

Fizibilite, belirtilen amaç veya hedefleri gerçekleştirmek için gerekli kaynakların mevcudiyetini ifade eder, fizibilite 3 temel hususa dayanır:
a) Operasyonel.
b) Teknik.
c) Ekonomik.

Bir projenin başarısı, önceki üç yönün her birinde meydana gelen fizibilite derecesi ile belirlenir.
Bir projenin geliştirilmesine ilişkin ilgili verileri toplamak için bir fizibilite çalışması kullanılır ve buna dayanarak, üzerinde çalışılması, geliştirilmesi veya uygulanması konusunda en iyi kararı verir.

Bir Fizibilite Çalışmasının Amacı:

1.- Bir organizasyonun amaçlarına ulaşmasına yardımcı olmak.
2.- Aşağıdaki alanlarda hedefleri mevcut kaynaklarla kapsayın

için). Teknik fizibilite.
- Mevcut sistemin iyileştirilmesi.
- İhtiyaçları karşılayan teknolojinin mevcudiyeti.
b) .- Ekonomik Fizibilite.
- Analist zamanı.
- Çalışma maliyeti.
- Personel zamanının maliyeti.
- Zaman maliyeti.
- Geliştirme / satın alma maliyeti.
c) .- Operasyonel Fizibilite.
- Garantili çalışma.
- Garantili kullanım.

Hedeflerin tanımı

Bir projedeki fizibilite araştırması, organizasyonun amaçlarının ne olduğunu keşfetmeyi ve ardından projenin şirketin amaçlarına ulaşması için faydalı olup olmadığını belirlemeyi içerir. Bu hedeflere yönelik araştırma, mevcut kaynakları veya şirketin sağlayabileceği kaynakları dikkate almalı, asla şirketin sağlayamayacağı kaynaklarla tanımlanmamalıdır.

Şirketler, bir projenin fizibilitesini sınırlamadan belirleyen bir dizi hedefe sahiptir. Bu hedefler aşağıdaki gibidir:

Süreçlerde hataların azaltılması ve daha fazla hassasiyet.
Gereksiz kaynakları optimize ederek veya ortadan kaldırarak maliyet azaltma.
Şirketin tüm alanlarının ve alt sistemlerinin entegrasyonu.
Müşterilere veya kullanıcılara yönelik hizmetlerin güncellenmesi ve iyileştirilmesi.
Veri toplamada hızlanma.
İşlem süresinde ve görevlerin yürütülmesinde azalma.
Manuel prosedürlerin optimum otomasyonu.

Fizibilite çalışması kaynakları:

Bir fizibilite çalışması için kaynakların belirlenmesi, aşağıdakiler tarafından dikkate alınan aynı modeli takip eder: varsa, gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi gereken yukarıda görülen hedefler taslak. Bu kaynaklar üç açıdan analiz edilir:

a) Operasyonel Fizibilite. Bir tür faaliyetin müdahale ettiği (Süreçler) tüm kaynakları ifade eder, projenin işleyişi sırasında katılan insan kaynaklarına bağlıdır. Bu aşamada, amaca ulaşmak için gerekli olan tüm faaliyetler belirlenir ve bunu gerçekleştirmek için gerekli olan her şey değerlendirilir ve belirlenir.

b) Teknik Fizibilite. Projenin gerektirdiği faaliyetleri veya süreçleri yürütmek için gerekli olan araçlar, bilgi, beceri, deneyim vb. gibi gerekli kaynakları ifade eder. Genellikle somut (ölçülebilir) öğelere atıfta bulunuruz. Proje, mevcut teknik kaynakların yeterli olup olmadığını veya desteklenmesi gerekip gerekmediğini dikkate almalıdır.

c) Ekonomik Fizibilite. Faaliyetleri veya süreçleri geliştirmek veya yürütmek için gerekli olan ekonomik ve finansal kaynakları ifade eder ve/veya Göz önünde bulundurulması gereken temel kaynakları elde etmek zaman maliyeti, gerçekleştirme maliyeti ve yeni satın alma maliyetidir. kaynaklar.

Genel olarak, ekonomik fizibilite en önemli unsurdur, çünkü onun aracılığıyla diğerleri çözülür. diğer kaynakların eksikliği, başarılması en zor olanıdır ve olmadığında ek faaliyetler gerektirir. vardır.

Bir fizibilite çalışmasının sunumu:

Bir fizibilite çalışmasının şirket veya kuruluş için tüm olası avantajları ile birlikte sunulması gerekir, ancak projenin çalışması için gerekli unsurların hiçbirini ihmal etmeden. Bunun için fizibilite çalışmaları kapsamında çalışmanın sunumunda iki adım tamamlanmaktadır:

a) Optimal Gereksinimler. Bu unsurlar, proje faaliyetlerinin ve sonuçlarının maksimum verimle elde edilebilmesi için gerekli unsurlar olmalıdır.
b) Amaç ve hedeflere ulaşmak için asgari şartlar. Ek harcamaları veya satın almaları en aza indirmek için şirketin mevcut kaynaklarını kullanmaya çalışın.

Bir fizibilite çalışması, sistem başlangıcının getireceği giderleri ve faydaları grafiksel olarak göstermelidir, bu amaçla maliyet-fayda eğrisi kullanılır.