Bir Liderin Özellikleri

Lider, hiyerarşik bir sisteme başkanlık eden ve sırayla daha fazla bir sistemin parçası olan bir kişidir. karmaşık ve yönetimi altında bir grubun düzenli bir şekilde ve bir amaç doğrultusunda çalışmalarını yürütebileceği belirlenen. Liderlik, bir liderin takipçilerinin belirlenen hedeflere ulaşmasını sağlayabileceği mekanizmalar ve stratejiler setidir.

Bir liderin becerileri, astlarıyla etkileşime girmesine ve belirlenen hedefin başarısını birlikte elde etmesine izin veren tüm unsurlardır. Modern liderlik çalışmaları, başlıcaları arasında aşağıdakileri vurgulamaktadır.

Bir liderin ana yönleri ve özellikleri:

1. Karizma

Kişisel manyetizma olarak da adlandırılan karizma, bir liderin, varlığının ve kişiliğinin insanları çekmesine izin veren bir özelliğidir. çevrenizdeki insanların ilgisini çekecek, mesajlarınızı dinlemeye özen göstermelerine ve talimatlarınıza, tavsiyelerinize ve organizasyon. Karizmanın bir kısmı da her insanı tanımaktan, onlara yeteneklerini ve eksikliklerini bilebilecekleri bir yakınlıkla davranmaktan ibarettir.

2. kendini tanıma

Kendi zayıf yönlerinizi ve sınırlamalarınızı bilmekten ve astlarınızı da bu öz-bilgiyi geliştirmeye teşvik etmekten ibarettir. Bu, bir yandan onları güçlü yönleri ve yetenekleriyle telafi etmelerine ve diğer yandan onları grubun diğer üyelerinin çalışmaları ve tavsiyeleriyle tamamlamalarına izin verecektir. Bu, grubun uyumunu daha da güçlendirir ve tüm üyelere aynı şeyi takip etmeleri için ilham verir.

Duyguların yönetimi. Bir lider, takipçilerinde duyguları, tutkuları harekete geçirme ve aynı zamanda bu tutkuyu belirlenen hedefe ulaşmaya yönlendirme yeteneğine sahiptir.

3. Mahkumiyet

İnanç, görevleri belirleyerek, yapılacak işleri atayarak ve belirlenen hedeflere ulaşarak, her bir parçayı yerine getirmekten sorumlu olan kişiler, zorlama veya zorlama kullanmadan mahkumiyet yoluyla kendi özgür iradeleriyle başarırlar. tehditler.

4. Kişisel Gelişim

Hedefleri ve hedefleri belirlemek ve bunlara ulaşmak için çalışmak, lider tarafından sadece kendisi için değil, aynı zamanda astları için de bir öğrenme ve büyüme süreci olarak anlaşılır. Bu nedenle lider, her projeyi, her görevi, her süreci ve her prosedürü yapacaktır. hem belirlenen hedeflere hem de kendilerinin ve her birinin kişisel gelişimine ve gelişimine katkıda bulunur. astlar.

5. İletişim

İletişim becerileri, bir liderin en önemli becerilerinden biridir. Bu iletişim her yönde olmalıdır: Liderden astlarına kadar, talimatlarının açık olduğundan, dinlendiğinden ve tamamen anlaşıldığından emin olunmalıdır. Ve astlardan lidere, bilgilerin mümkün olduğunca eksiksiz, güncel ve zamanında olmasını sağlamak. Bunun için lider her zaman bilgileri dinlemeye, eleştirileri kabul etmeye ve övgülere kapılmamaya istekli olmalıdır.

6. Planlama

Planlama, liderin ana faaliyetlerinden biridir ve bu, ona bir planlama yapmasına izin verir. yapılacak işlemler, her bir faaliyet için doğru kişilerin seçilmesi ve yapılması gereken zamanların belirlenmesi sonuçlanmak. Bu mantıklı kararlar anlamına gelir, yani çok kısa ve bu nedenle imkansız süreler belirlenmez veya tam tersine çok uzun ve sıkıcı ve verimsiz olabilir.

Amaç ve hedeflerin belirlenmesi. Bir liderin yükümlülüklerinin bir parçası olarak amaç ve hedefler belirlemek, yalnızca yapılacak bir işi atamaktan ibaret değildir, aynı zamanda doğru kişilere atamak, bu nedenle bu atamayı yapmak için astlarının bilgilerini dikkate alır. yetenekler. Bu, hedefe ulaşılmasını etkileyen veya geciktiren ciddi hatalardan ve başarısızlıklardan kaçınmayı sağlar.

7. sorumluluk

Lider bir projenin sorumluluğunu üstlenir ve bu nedenle hem üstlerinin hem de astlarının önünde kararlarının olumlu veya olumsuz sonuçlarını üstlenir. Astlarının fiziksel ve zihinsel bütünlüğünün sorumluluğunu alırken, onlardan da sorumluluk ister.

8. Yaratıcılık ve yenilik

Lider, bir geleneği takip ederek her zaman aynı çizgiyi takip etmekle yetinmez; hedeflere daha verimli bir şekilde ulaşmak için her zaman yaratıcı ve yenilikçi yollar arar. Ve bunun için, diğerleri arasında iletişim, kişisel gelişim, kendini tanıma; çünkü astlarının veya takipçilerinin görüşlerini istişare veya danışma gibi araçlarla dikkate alırken beyin fırtınası, birlikte projenin veya hedefin başarılması üzerinde etkisi olacak yeniliklerin elde edilmesine katkıda bulunabilirler. sabit.