Kitap Özeti Gurular Konuşuyor

Arkadaşlar size Gurular Konuşuyor kitabının özetini bırakıyorum:

Gönderen: Joseph Boyett ve Jimmie Boyett

Bu kitabı okumak bana son derece ilginç geldi, bize organizasyonlardaki performansımız için dikkate almamız gereken çok değerli bilgiler sağlıyor. Bizi 80'ler ve 90'ların dünyasındaki en iyi 79 iş düşünürünün fikir ve kavramlarıyla tanıştırıyor. Liderlik, değişim yönetimi, öğrenme, strateji, motivasyon ve gelecekteki organizasyonel tasarımlarla ilgili en önemli teorilerinizin nasıl ortaya çıktığını ve geliştiğini gösterir. Seçilmiş gurular şunlardır: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter ve daha fazlası.

Küreselleşme ve yaşadığımız sürekli değişim karşısında, bu tür prestijli kişilerin (gurular gibi) görüşleri gerçekten faydalıdır, çünkü örgütler ve dolayısıyla yönetimleri yaşanan değişime ayak uydurmak zorundadır, çünkü paralel ilerlemezseniz dışarıda kalacağınız bir mücadeledir. kayboldun.

Bu kitap, kariyerimiz boyunca fiilen ele aldığımız konuları kapsar, ancak sınıfta yaygın olarak gördüğümüzden farklı olarak bize bir teoriden daha fazla gerçeklik sağlar.

Liderlik konusu içinde, liderlerin ortak özelliklere sahip olmalarına karşın, aynı zamanda bazı yönleri de olduğu gibi yönleri destekler niteliktedir. Her organizasyonda olduğu gibi onları diğerlerinden farklılaştıran her zaman benzersiz olmaya çalışmalı ve sizi farklı kılan şeylerle öne çıkmalısınız. Ana göreviniz, başkalarıyla güçlü bir ilişki kurmak ve sürdürmektir.

Zaten iyi bilindiği üzere değişim yönetimi içinde, çoğumuz değişime direniyoruz, çünkü bir Değişimin gerçekte ne anlama geldiğine dair yanlış anlama, ayrıca aynı kalmak bazı şeylerle yüzleşmekten çok daha rahat yeni. Bir değişikliğin başarılı olması için, yöneticilerin gerçekten ikna edici bir sebep ve vizyon ile iletişim kurması ve tanımlaması ve sonuçların onunla tutarlı olması gerekir. Ayrıca herkes katılmalı ve ortak bir fayda görmelidir.

Herhangi bir organizasyonun en önemli unsuru insan faktörüdür, bu nedenle maksimum düzeyde kullanılmalı ve Onlara sürekli büyüme ve gelişmelerinin temelleri verilmeli ve bu nedenle oyunun içinde değil, oyunun içinde olmalıdırlar. kaybolmak. Tutumları, becerileri, deneyimleri ve bilgileri kuruluşun genel performansını belirlediğinden, hiçbir zaman ihmal edilmemelidirler.

Şu anda, kuruluşlar yüksek performans arıyorlarsa, gerekli olan çalışma ekipleri etrafında örgütlenmeli ve onlara etkili bir şekilde nasıl rehberlik edeceklerini bilmelidirler. Mevcut koşullar göz önüne alındığında, şirketler düşük seviyeli düz yapılara sahip olmalıdır. hiyerarşiktir ve yenilik arar, öğrenmeyi teşvik eder ve bilgiyi tüm paydaşlarıyla paylaşır. üyeler.

Mesleki gelişimimde uygulayabileceğim iyi fikirler bırakan diğer birçok ilginç konuya değinildi.