Kaynak Yönetiminin Tanımı

İster kamu ister özel olsun her kuruluş, belirli hedeflere ulaşmak için bir dizi araç veya kaynağı uygun şekilde yönetmeyi amaçlar. Bu şekilde, biri hakkında konuşur yönetim kaynakların, her bir varlığın ihtiyaçlarını karşılamak için kullandığı sisteme atıfta bulunmak için kullanılır. Kaynaklardan farklı şeyleri anlayabiliriz: teknoloji, finans, zaman veya bir işletmenin çalışanları. Her durumda, tüm kaynaklar sınırlıdır ve bu nedenle, etkin kriterlerle yönetilmeli veya yönetilmelidir.

İnsan kaynakları yönetimi

Herhangi bir organizasyonda insan faktörü belirleyicidir. Bu nedenle, iş dünyasında insanlar hakkında konuşuyorlar. insan kaynakları. Çalışanların doğru yönetilmesinde rol oynayan çok çeşitli yönler vardır. Bu alandaki uzmanlar, bazı anahtarların aşağıdakiler olduğunu düşünmektedir:

- Çalışan, herhangi bir organizasyonun temel unsuru olarak düşünülmelidir. Bu anlamda işçileri özendirici ve motive edici tedbirlerin alınması gerekmektedir. Öte yandan, insan kaynakları başkanının iyiliği teşvik etmesi gerekiyor.

hava çalışmak, çatışmaları çözmek ve tüm çalışanları uygun şekilde değerlendirmek.

- İnsan kaynakları departmanı yeterli personel seçimi yapmalı ve durumu değerlendirmelidir. nesnel olarak adayların pozisyona göre farklı profilleri Oyna

- İnsan kaynakları yönetiminin diğer alanlarla doğrudan ilişkisi vardır: iş mevzuatı, hijyen ve Emniyet, verimlilik dalga siyaset ücret. Başka bir deyişle, insan faktörü ve yönetimi, herhangi bir şirket veya kuruluşun merkez ekseninde yer almaktadır.

- İnsan kaynaklarının doğru yönetilmesi, çalışanların kariyer planları gibi konuları göz önünde bulundurmak zorundadır. çalışanlar, iç terfi, her işin tanımı veya rotasyon sistemi daha fazla uygun.

İnsan kaynaklarının kötü yönetimi

Bir insan kaynakları departmanının yetersiz işe alım gerçekleştirdiğini hayal edin. Bu varsayımsal durumun çok olumsuz sonuçları olabilir:

1) Genel bir memnuniyetsizlik iklimi (çalışan yaptığı görevlerle ilgili olarak aşırı nitelikli olduğunda bu durum yaygındır).

2) Sorunları entegrasyon bir şirketin dinamiklerinde (örneğin, çok bireysel bir kişi, aşağıdaki işlevleri yerine getirmek için geçerli değildir) takım çalışması).

3) Personelin istikrarsızlığı ve buna bağlı olarak düşük verimlilik.

4) Son olarak, kötü yönetim ekonomik kayıplara neden olur.

Fotoğraflar: Fotolia - sabthai / xixinxing

Kaynak Yönetimi Konuları