Finansal planlamanın tanımı

Önerilen bu hedeflerin gerçekleştirilmesiyle uyumlu ve düzenli olarak, organizasyonlar ve şirketler, bu hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek eylemleri detaylandırdıkları planlar hazırlarlar. hedefler. Bir şirket içindeki bu çok önemli süreç, planlama veya planlama adı ile belirlenir. planlama.

Bu genel süreç içerisinde ve içinde finansal planlama kavramı ile belirlenmiş bir parçasını buluyoruz. projeksiyonları arasındaki ilişkiyi incelemekle ilgilendiğinden, şirketin ulaşmak istediği sonuçların bir projeksiyonuna izin verecektir. satış, Gelir, varlıklar, yatırımlar Y finansmanalternatif üretim ve pazarlama stratejilerine dayalı olarak, daha sonra finansal gereksinimleri karşılamanın en iyi yolunun ne olacağına karar vermek.

Finansal planlama çalışması tüm yönleri dikkate alır ve bu nedenle aynı zamanda finansal planlamayı da inceler. satışlar, varlıklar, finansman, gelir gibi farklı değişkenler arasındaki ilişkiler, yatırımlar. Çünkü tam olarak bu küresel analizden, olası sonuç senaryolarını hesaba katarak bile en iyi planlama seçeneğini geliştirebileceksiniz. Şirketin o andaki mali durumu ve geleceğe yönelik beklentileri de dikkate alınır. Ve en önemlisi, planın olası başarısızlığına karşı her zaman bir alternatifiniz olmalıdır, yani iyileşmeye izin veren veya düşüşü zorlaştırmayan uygulanabilir bir alternatif.

Açıkçası, bu prosedürle yüzleşmenin sonsuz yöntemleri ve yolları vardır ve ideal olan, yukarıda belirtilen tüm sorulara cevap veren, yani şirketin gerçekliğine uyum sağlayan olacaktır.

Riskleri en aza indirin, ortaya çıkan ticari fırsatlardan yararlanın ve ekonomik kaynaklar Mevcut olanlar, finansal planlama sürecinin amaçlarıdır.
Finansal planlamanın sadece şirketin genel işleyişini olumlu etkilemekle kalmayacak, aynı zamanda yürütülür, ancak aynı zamanda bu prosedürün şirketi canlı tutmak ve faaliyette bulunmak söz konusu olduğunda kilit rol oynayacağını da soru.

Alandaki uzmanlar, bizi ilgilendiren bu sürecin üç ayağı olduğunu düşünüyor: Prensipte nakit sağlanması hayati önem taşıyor, likidite, çünkü şirketin karşılık gelen nakit desteği olmadan gösterebileceği karların ötesinde, onu likiditeye yatkın hale getirecektir. başarısızlık.
İkinci unsur, olası gelirin bilinmesini sağlayacak hizmetlerin planlanmasından oluşur.
Her iki unsur, nakit ve kâr, yatırımcıların genellikle bilmek istediği temel bilgileri sağlayacaktır.

Her şirketin, finansal planlamaya kadar onu karakterize edecek bir iş tabanı vardır. Keskinliği ve analizi ile bu temele sonuç veren bir yapı sağlamaya özen gösterecektir. başarılı. Bunun amacı her zaman karlılık elde etmek olacaktır.

aracılığıyla muhasebe finansal tabloların analitik ve tasarımı, söz konusu finansal planlamanın türüne göre bir yapı sağlamaya özen gösterir. söz konusu işletme ve böylece aynı yöneticilerin pazarlama alanı tarafından hazırlanan teklifleri sayısallaştırabilecekleri ve değerlendirebilecekleri maliyetler.

Şirketin yönünü belirlemek gibi bir şey, finansal planlamanın yapması gereken şeydir. önerilen hedeflere ulaşmak için ve her zaman arasında uyumlu bir eylem yoluyla insan kaynakları onu oluşturan ve işlevleri.
Diğer hususların yanı sıra, kredi verilmesi veya hisse ihracı veya taahhüdü ile ilgili olarak, gözlemi hem harici hem de dahili olarak belirleyici ve önemlidir.

Temel olarak finansal planlamanın sürdürülmesine çalışılacaktır. Denge stratejik bölümde olduğu gibi operasyonel bölümde de şirketin tüm seviyelerinde ekonomik.

Operasyon, pazarlama ve finanstan oluşur ve daha sonra pazarlama, pazarlamanın formüle edilmesinden sorumlu olacaktır. Söz konusu işletmenin stratejik alternatifleri, finans ise işletmenin önerdiği stratejileri nicelleştirecektir. pazarlama.

Üretim gibi sektörlerden oluşan operasyon alanı ise, yönetim, lojistik ve ticaret ofisi de stratejik plana karşılık gelen tüm bu politikaları belirtmek için hazırlanacaktır.

Bununla birlikte, finansal planlama sadece getirileri iyileştirmeye çalışmakla kalmaz, aynı zamanda şirketin belirli sorunlarını çözmek için gerektiğinde bundan yararlanır.