14 Принципи управління (пояснення)

Адміністрація є суспільні науки завданням яких є вивчення людських організацій та різних техніки для контролю, керівництва, організації та планування задіяних у них ресурсів, таких як: людські, фінансові, матеріальні, технологічні ресурси тощо. Це для того, щоб максимізувати отримані вигоди та ефективність організації відповідно до встановлених цілей та прагнень.

Адміністрація зазвичай розуміється як конгломерат Росії необхідні процеси в ідеалі систематизувати людську організацію, даючи можливість застосовувати її приписи до всіх видів Бізнес, країни, установи, корпорації, домогосподарства та соціальні утворення, як державні, так і приватні, незалежно від їх ролі.

Етапи адміністративного процесу

Для цього Адміністрація інтегрує чотири основні процеси:

Особливості адміністрування

Незважаючи на існування численних напрямів та теоретичних шкіл науки управління, ця соціальна наука, як правило, має відповідати таким характеристикам:

14 принципів адміністрування

Розслідування інженера і теоретика адміністрації Генрі Файоля в управлінських питаннях і бізнес прагнув досягти системного, глобального та універсального підходу до компаній, для чого розроблений

чотирнадцять принципів елементарні принципи адміністрування, застосування яких у будь-якій компанії чи людській установі повинно було б призвести до дуже високих показників ефективності його виконання.

Ці принципи такі:

1. Розподіл праці. В організації не кожен може виконувати одну і ту ж роботу, оскільки необхідно враховувати різні її аспекти та шлях до досягнення мети. Розподіл обов'язків та конкретизація завдань кожного члена або працівника дозволяють досягти прогресу в різні шляхи одночасно і централізують енергії кожного з них у відповідному завданні, тим самим отримуючи час і ефективність в робота.
2. Авторитет. Від наявності повноважень в організації, тобто від побудови ланцюга командування, виникатиме відповідальність та прагнення реагувати Окремими або груповими діями це не розводиться у можливості того, що кожна людина має різну думку і здійснює ті дії, які вона розглядає самостійно.
3. Дисципліна. Повага до влади та ланцюга командування є необхідним характером належного функціонування людської організації. Це не обов'язково слід трактувати як воєнні або військові відносини, але напевно слід дотримуватися вказівок від осіб, які мають більший авторитет і відповідальність.
4. Єдність командування. Кожна особа в організації повинна отримувати накази від одного начальника, оскільки суперечності або протилежності в наказах та інструкціях поставив би його у скрутне становище, маючи вибирати, якого начальника слухати, а якого ні, що призвело б до відділення підрозділу від бізнес.
5. Рульовий блок. Керівництво організації як такої повинно реагувати на єдиний план дій на чолі з відповідальний адміністратор, і вони повинні просуватися в цілому в одному напрямку, без суперечностей, відхилень і бездомні. Якщо всі члени переслідують одну і ту ж загальну мету, вони рухатимуться швидше та ефективніше в тому ж напрямку.
6. Підпорядкування індивідуальних інтересів груповим. Цей принцип є фундаментальним для конституції організаційної одиниці та ідентичності, незалежно від її природи, оскільки особи, які робота в ньому повинна приносити користь цілому, досягнення загальних цілей, загальних для всіх, власних та особистих графік. Це дозволить запобігти корупції, наприклад.
7. Винагорода. Кожна особа, зусилля якої сприяють досягненню цілей організації, отримує справедливу компенсацію їх зусилля, що перекладається на заробітну плату, виплати та інші права, набуті працівниками компанії, за приклад.
8. Централізація. Оптимальним ступенем централізації в організації є той, який дозволяє ланцюгу команд ефективно діяти без бюрократизації або робіть «пікові пляшки» при прийнятті рішень, при яких ви повинні найменше чекати схвалення начальника зусилля.
9. Ієрархія. Ланцюг організації повинен бути видимим, чітко визначеним і дотримуватися. Від вищих до найнижчих ступенів кожна людина повинна знати своє місце в ієрархії та поважати його.
10. Замовлення. Різні ресурси, необхідні для функціонування організації, повинні знаходитись у місці та в час, коли вони необхідні, а не в інших.
11. Власний капітал. Керівництво в організації повинно здійснюватися справедливим і гуманним способом, а не деспотичним і егоїстичним. Інакше прихильність підлеглих буде втрачено.
12. Стабільність у персоналі. Постійні зміни в персоналі завдають шкоди організації, оскільки кожна нова людина повинна навчитися виконувати свою роботу знову і він не буде рости в ньому, оскільки він буде замінений іншим і так далі, перешкоджаючи зростанню встановити.
13. Ініціатива. Свобода підлеглим життєво важливо для них мотивація, тому організація повинна враховувати нові ідеї, імпровізацію та ініціативу, оскільки інакше це призведе до підприємницького бажання своїх працівників і, до речі, втратить можливе благо ідеї.
14. Esprit de corps. Для того, щоб мати гарне робоче середовище, слід розвивати сумління в команді, і всі члени, які її складають, повинні вважатися необхідними. Злагоджена робота та робота з однолітками завжди більше спонукальна, ніж деспотична.