Концепція у визначенні ABC

HR – скорочення від Людські ресурси, який представлений таким чином, оскільки є два слова у множині. Цей термін є частиною термінології ділового світу і походить з англійської мови, зокрема з відділу кадрів.

Акронім RRHH відповідає відділу компанії, призначеному для управління персоналом, що входить до його складу.

Завдання, притаманні цій сфері, такі: підбір працівників, їх просування та навчання, а також різні організаційні процеси. Все це з метою оптимізації продуктивність Від компанії.

Хоча продукт або послуга, якими керує підприємство, є важливими, більшість компаній погоджуються підкреслювати людський фактор. Отже, створюються інструменти для оцінки всіх параметрів, які є частиною динаміки засоби людей.

5 Стратегічні функції HR

Виходячи з принципу, згідно з яким люди, які складають компанію, є двигуном і основним активом компанії, існує п’ять основних аспектів:

1- Корінь HR, вміння проходити співбесіду та вибирати

Підбір персоналу представляє стратегічне ядро ​​компанії. Це більш складний процес, ніж здається на перший погляд. Йдеться не про вибір людей з найкращою автобіографією, а й про низку особистих якостей, які необхідно правильно інтерпретувати в будь-якому процесі відбору.

2- Створіть приємне робоче середовище

The клімат праці треба доглядати за всіма почуття. Хто працює задоволений, той вироблятиме більше і краще, тому необхідно налагодити позитивну динаміку серед працівників (стимулювання, командна робота, узгодження роботи та особистого життя тощо).

3- Знати, як висловлюватися мотивація

Організаційні завдання повинні супроводжуватися ключовим фактором: мотивацією. Ігнорування цього аспекту послаблює потенціал компанії.

4- Організація між різними відділами

Хоча кожен відділ має функції і має бути ієрархічна структура, це зручно просувати участь всіх працівників. Йдеться про встановлення способів, щоб думку кожного співробітника можна було оцінити. Заохочення участі сприяє залученню кожного члена до колективних дій.

5- Аналіз сценарію, щоб оптимізувати та виправити те, що ви робите неправильно

Необхідно оцінити зроблене, щоб знати, як це виправити. The оцінка Його слід розуміти не як іспит, а як термометр для вимірювання різних аспектів HR.