Підсумок мети

Від: Голдратт і Кокс

Читання цієї книги мені здалося надзвичайно цікавим та корисним, оскільки це безпосередньо пов’язано з кар’єрою, якою ми зараз займаємося, а саме - діловим адмініструванням.

Цей роман складається із сорока розділів, у яких дуже реально і зрозуміло розповідається про різні події, як особисті, так і робочі, але пов’язані між собою, через які проходить головний персонаж (Алекс Рого) в прагненні стати видатним менеджером і рухати компанію вперед у той, хто працює. Тут ми показали найбільш життєздатний спосіб знайти різні рішення проблем, через які проходять компанії.

Нас вчать, що ми завжди повинні враховувати людський фактор, який у ньому працює, оскільки це найважливіше, без нього компанія не досягла б цілі та цілі встановлені і, отже, не існували б як такі, і це чітко відображається в той час, коли вони вирішили замінити цей фактор роботами, які підвищують продуктивність і що єдиним, що вони спричиняють, є надмірні витрати та перевиробництво, що в підсумку приносить збитки знову; Через це це дає нам зрозуміти, що технологія не завжди є найкращим рішенням, яке компанія повинна прийняти, щоб досягти успіху на висококонкурентному ринку.

Співробітники повинні забезпечувати високий рівень мотивації та участі, щоб забезпечити їх виконувати свою роботу належним чином і досягти максимальної продуктивності, почуваючись комфортно з тим, чим вони є робити.

Це також демонструє опір змінам, який усі компанії, що зазвичай представляють, і люди, які працюють в них, воліють продовжувати працювати методи, до яких вони звикли ризикувати випробовуванням нових, які принесуть велику користь, як це чітко видно у випадку, з яким розглядається ця книга.

У перших главах ми отримуємо глобальне бачення різних аспектів, які можуть призвести до банкрутства та зникнення компанії, Протягом історії UniCo, завод, керівником якого є Алекс, і який переживає низку труднощів, які не дозволяють йому працювати в ефективні, оскільки відбувається затримка замовлень, політика не дотримується, немає адекватного розподілу та спеціалізації роботи, вони мають збитки тощо.
Представляється, що всередині компанії дуже корисно мати зовнішню консультацію, оскільки існує більш широке бачення організації та навколишнього середовища, яке сприяє вирішенню проблеми проблеми. У читанні Алекс розраховує на те, що Йона висвітлить цей надзвичайно важливий аспект.

Алексу, працюючи спільно та солідарно з різними підрозділами, що складають компанію, вдалося просунути її вперед, зробивши її найкращою в підрозділі UniWare.