Визначення прийняття рішень

1. Ретельний, рефлексивний та/або порівняльний аналіз одного чи кількох варіантів, які є перед собою. Приклад a) після завершення періоду середньої освіти вибирайте між вступом до університету, пошуком роботи чи тим і іншим; b) вибрати нового постачальника для здійснення логістики продукції в рамках процесу комерціалізації.

2. Індивідуальна чи спільна ініціатива щодо просування певного питання. Наприклад: a) керівництво включає нові машини, які оптимізують час виробництва; б) здійснити велику міжнародну сімейну подорож.

3. Група або рада громадської чи приватної організації, яка приймає рішення відповідно до повноважень, представлених індивідуальним голосуванням членів.

Етимологія: Взяти, невизначеного кореня. + Рішення, за модусами лат вирішив, рішення.

кішка граматичний: іменник фем.
в складах: до-ма + з + де-ци-сії.

Прийняття рішень

Джемма Альварадо
Lic. в психології. проф. гуманітар

Прийняття рішень є частиною нашого повсякденного життя, яке може мати наслідки для вас самих та/або інших людей. Щодня ми робимо вибір із безлічі варіантів настільки, що більше не усвідомлюємо, що робимо це в найбільш повсякденні справи, такі як сніданок, прогулянка або поїздка на автобус до школи чи на роботу, сон ще 5 хвилин або прокидання 15 хвилин раніше. Проте з плином дня і відповідно до наших занять, досвіду, потреб рішення приймаються ускладнюючи до того, що вони кидають виклик нашій ситуації та комфорту настільки, що вони передбачають глибші роздуми, щоб вибрати один або інший варіант.

Процес прийняття рішень

Незалежно від типу рішення, його складності чи наслідків, усі рішення мають процес, який необхідно здійснити, що дозволяє, у кращому випадку, прийняти рішення з точки зору власного добробуту. Різні автори, такі як Canós et. Ал. пропонує різні етапи або кроки, яких слід дотримуватися під час прийняття рішень. Незважаючи на те, що вони класифікуються під різними назвами, ці кроки в будь-якому випадку охоплюють ту саму ідею та згадуються нижче:

1. Визначте складну ситуацію: Першим кроком є ​​визначення рішення, яке потрібно прийняти на основі того, що ми можемо назвати проблемою або ситуацією, яка створює дилему, і рішення, яке потрібно прийняти.

2. Перегляньте доступну інформацію: Перш ніж приймати будь-яке рішення, завжди необхідно мати на увазі всю необхідну інформацію, щоб вибрати шлях, який найкраще відповідає потребам людини.

3. Проаналізуйте можливі альтернативи: рішення не обов’язково має два варіанти вибору. Тому цей крок дуже важливий, оскільки, зібравши інформацію та ретельно її проаналізувавши, це можливо знайти інші альтернативи рішення, які можуть бути більш корисними, ніж альтернативи, представлені принцип. Крім того, важливо проаналізувати можливі наслідки того чи іншого рішення. Пам’ятаючи про наслідки, ви не тільки допомагаєте мати чітке уявлення під час прийняття рішень, але й передбачити майбутні ситуації, які можуть бути складними.

4. Виберіть альтернативу і прийміть рішення: після завершення попереднього аналізу настає найважливіший крок. Необхідно розуміти, що на цьому етапі мова йде не просто про прийняття рішення. Необхідно мати на увазі стратегічне бачення обставин, інформації та доступних альтернатив. Необхідно переконатися, що найкраще рішення буде прийнято не тільки відповідно до поточних потреб, але й передбачити майбутні потреби. Ось чому цей крок важливий, коли є стратегічне бачення, оскільки таким чином ви берете більшу частину того, що вирішується.

5. Підсумкова оцінка: коли рішення прийнято і, перш за все, вжито конкретних дій щодо нього, останній крок є важливим. Оцінка дозволяє переглянути прийняте рішення, а з ретроспективним баченням, дає нам можливість проаналізувати наше стратегічне бачення та функціональність нашої рішення. Саме завдяки цьому кроку ми з роками вчимося калібрувати рішення та їхній можливий вплив, оскільки базуємося на минулому досвіді та його наслідках.

Міфи про прийняття рішень

Важливо прояснити деякі моменти, які в останні роки сприймалися як належне щодо прийняття рішень, які потрібно заперечувати:

YO. Рішення можуть бути раціональними або емоційними. Хоча вірно, що рішення може ґрунтуватися на емоційному імпульсі чи раціональному аналізі, це не означає, що вони є винятковими. При проведенні стратегічного аналізу не залишають поза увагою емоційний елемент емоцій. Чим більше ви намагаєтеся приймати рішення, вважаючи, що вони повинні бути цілком раціональними, це означає, що ви приймаєте рішення, які є частковими, оскільки вони не враховують інші елементи чи фактори.

II. Прийняття рішень - це предмет, який широко використовується лише в бізнесі. Хоча існує багато академічної продукції з області людських ресурсів щодо концепції, яка допомогла цьому краще задокументуйте цей процес, це предмет, який можна застосовувати в будь-якій сфері та будь-яким людина. Не тільки керівні посади великих компаній використовують ці інструменти. Люди взагалі повинні навчитися приймати правильні рішення, і це насправді процес що ми робимо весь час, щоб удосконалити процес прийняття рішень.