Приклад бізнес-звіту

A бізнес-звіт Це документ, що містить інформацію про компанію чи організацію загалом або про якийсь конкретний елемент, а також про внутрішню чи зовнішню подію. Отже, це може бути текст наукового, технічного або комерційного характеру. Його головна мета - передавати інформацію, яка, в більшості випадків, орієнтована на людей або організації, що мають великі повноваження щодо прийняття рішень, хоча вона може бути і низхідною.

Інформація, що міститься в a бізнес-звіт Він повинен бути організований таким чином, щоб його читання дозволяло швидко зрозуміти та оцінити. Як і будь-який інший, цей тип звітів є формальним інформаційним каналом, за допомогою якого поширюються висновки, рекомендації, думки та результати. Так само рекомендується містити таблиці, діаграми, зображення чи інший тип матеріалів, що допомагає краще зрозуміти зміст.

Залежно від потреб, a бізнес-звіт він може бути експозиційним, інтерпретаційним або демонстративним. Однак будь-який з них повинен мати вступ, розробку, деякі висновки та рекомендації.

Приклад бізнес-звіту:

Мексика, Д.Ф., 6 січня 2005 р

Фатіма Санчес Родрігес
Менеджер по персоналу людина
Музична академія Пентаграма

За результатами проведеного на замовлення дослідження, я хочу представити вам загальний звіт про стан адміністративних працівників Академії.

Загалом адміністративний персонал нашої академії вкрай незадоволений умовами праці. Перш за все, тому що багато хто з них не відчуває себе частиною закладу, тому вони вважають, що їх не беруть до уваги при прийнятті рішень. По-друге, працівники висловили, що їм незручно у своєму робочому просторі та приміщеннях. Нарешті, працівники відчувають розчарування, оскільки їх раніше встановлені та узгоджені години не дотримуються.

З цієї причини 75% опитаних відчувають надзвичайний гнів на компанію. Багато з них навіть серйозно замислювались кинути роботу. Відсутність відкритості та почуття приналежності, а також повага до працівників є основними причинами цього невдоволення.

Рішенням, яке, безсумнівно, дасть хороші результати, є реалізація програми, коли працівники викладають свої занепокоєння та проблеми директорам академії. Крім того, переробляти робочі простори за допомогою робітників та виходячи з їхніх ідей та пропозицій. Подібним чином створіть систему, яка регулює робочий час, щоб його поважали.

Ця програма, яка називається "Слухати працівника", триває 3 місяці і має на меті зменшити на 80% бажання дезертирства та незадоволення. Це також мало б позитивний ефект, коли справа стосується передачі належності та колективної роботи студентам нашого закладу.

Наразі без зайвих сумнівів ми сподіваємось, що ці заходи допоможуть нашим працівникам працювати ефективніше.

З повагою,

Lic. Роза Чакон