Ніхто не ідеальний, але команда може бути такою

Команди поєднують усі якості, необхідні для хорошого управління. Немає підходящої, досконалої людини, яка відповідає всім необхідним характеристикам, оскільки є певні потрясіння; повинен бути розумним і не надто кмітливим; повинен бути енергійним і чуйним до почуттів людей; повинен бути динамічним і бути терплячим; ви повинні вільно спілкуватися і уважно слухати; Ви повинні бути вдумливим і тим, хто приймає рішення. Отже, це команда, інструмент стійкого та тривалого успіху в управлінні. Ми повинні приділяти значно більше уваги командам, їх підбору, розвитку та тренуванню; і перш за все до їхньої психології, мотивації, складу та поведінки.
Доктор Белбін виділяє вісім типів обладнання, поєднаних у двох напрямках:
Зовнішній вигляд: здається домінуючим на психометричних тестах
Директор (C.H.): Очолює команду та координує її зусилля для досягнення зовнішніх цілей, це чітко бачить Член команди сильний або слабкий у всіх сферах ролі команди і призначає людям те, що вони роблять найкраще. Він хороший комунікатор і вміє слухати.

Рослина або креатив (P.L.): Це джерело оригінальних ідей, пропозицій та пропозицій від команди. Важливі питання та основи для нього набагато важливіші за подробиці.
Дослідник (R.I.): Стимулює ідеї та сприяє інноваціям завдяки цій діяльності. Його роль є найважливішою для запобігання застою команди та втрати зв'язку з реальністю.
Структурування (S.H.): Швидко ставить і реагує на виклики. Це формує застосування зусиль. Він завжди шукає структуру в дискусіях і намагається об'єднати ідеї, цілі та практичні міркування в рамках одного здійсненного проекту, який намагається рухатись до рішення та дія..
Орієнтований на інтер’єр
Працівник компанії (C.W.): Це практичний організатор. Це перетворює рішення та стратегії на певні, керовані завдання, які люди можуть реально виконувати.
Оцінювач (M.E.): Це той, хто заважає команді взяти на себе зобов'язання здійснити проект у неправильному напрямку. Це об’єктивний розум.
Працівник групи (T.W.): Він найбільше усвідомлює потреби та проблеми кожного з них. Це внутрішній комунікатор.
Фінішер (C.F.): Він переживає, що може зазнати невдачі. Зберігає постійне відчуття терміновості, яке повідомляє інших, щоб спонукати їх до активності.
Відсутність однієї з ролей послаблює будь-яку команду, але однаково наявність занадто великої кількості людей одного типу породжує передбачувані типи невдач. Особи мають другорядні ролі команди і можуть дублювати, коли це необхідно, і виконувати дві ролі замість однієї. Побудова збалансованих команд залежить від типу операції, про яку йдеться, вони не мають однакових вимог.