• Адміністрація
  • Класи іспанської мови
  • Суспільство.
  • Культура.
  • Ukrainian
    • Arabic
    • Bulgarian
    • Croatian
    • Czech
    • Danish
    • Dutch
    • English
    • Estonian
    • Finnish
    • French
    • Georgian
    • German
    • Greek
    • Hebrew
    • Hindi
    • Hungarian
    • Indonesian
    • Italian
    • Japanese
    • Korean
    • Latvian
    • Lithuanian
    • Norwegian
    • Persian
    • Polish
    • Portuguese
    • Romanian
    • Russian
    • Serbian
    • Slovak
    • Slovenian
    • Swedish
    • Thai
    • Turkish
    • Ukrainian
  • Twitter
  • Facebook
  • Instagram
  • Резюме Адекватне керівництво. Умілий підприємець
    • Наука.
    • Познайомтеся з нами
    • Психологія. топ визначення
    • Історія. топ визначення

    Резюме Адекватне керівництво. Умілий підприємець

    Адміністрація   /   by admin   /   July 04, 2021

    Читання розповідає про найбільш правильний спосіб здійснення керівництва над працівниками нашої організації. Лідер - це людина, яка має дар або силу впливати на інших, незважаючи на відсутність високого ієрархічного рівня, для спільного успішного досягнення цілей.

    Існує велика дилема, що лідер народжується, а не робиться; Я вважаю, що це неправда, оскільки є люди, які мають цей дар з юних років і спрямовують або впливають на оточуючих чудова послуга, проте інші можуть розвивати навички за допомогою деяких технік, які дозволяють нам найкраще керувати нашим персоналом шлях.
    Бути адекватним керівником - це той, хто досягає того, щоб його підлеглі діяли задоволено та з повною переконанням для досягнення організаційних цілей.

    Існує кілька теорій про лідерство, перша - це риси, де точно сказано, що лідер народився, невідомо. робить, і, як я вже говорив раніше, я відчуваю, що це неправильно, оскільки можна набути через досвід ставлення до керівництво.
    Інша теорія - це та, яка аналізує вимір поведінки лідера і каже нам, що потрібно мати ідеальної поведінки як такої необхідно підтримувати баланс між продуктивністю та відносинами людини. Зберігаючи його, я вважаю, що всі функції та всі ресурси організації будуть використані належним чином.

    instagram story viewer

    Теорія X та Y Дугласа Мака. Грегор абсолютно протилежні, оскільки в X підлеглі вважають, що діяльність, яку вони виконують, неприємна; Це люди без судимості; Вони не люблять, щоб їм передавали певні обов'язки, і віддають перевагу авторитарним босам, які тиснуть на них, щоб вони виконували свої завдання; Вони не мають можливості вирішити будь-яку ситуацію, яка трапляється у них на шляху; і вони не почуваються на рівні самооцінки та самореалізації; на закінчення вони абсолютно апатичні до будь-якої діяльності чи функції, яку вони виконують, як в організації, так і поза нею. Беручи до уваги, що теорія Y має людей, що керують собою, які працюють ефективно; вони знають, як зіткнутися з будь-якою проблемою; у них чітко визначені рівні мотивації; і вони мають прагнення як особисто, так і професійно.

    Тому керівник, який відповідає за будь-яку з цих двох форм поведінки, повинен використовувати засоби для припинення цього негативні точки теорії X або просувайте точки Y, щоб співробітники продовжували виконувати завдання адекватно.
    З іншого боку, існує теорія Z Вільяма Учі, яка врівноважує дві попередні. Це пропонує визначити організаційну культуру для створення робочого середовища з цілковитою сердечністю та довірою; мати кооперативне мислення; дозволити участь у прийнятті рішень компанії, щоб співробітники почувались її частиною; розробляти робочі колективи; чергувати персонал, щоб уникнути спеціалізації та сприяти знанню всіх виконуваних в ньому завдань; і враховувати, що людські ресурси мають важливе значення для успіху бізнесу.

    Керівник, який впроваджує цю теорію, повинен враховувати важливість персоналу та дотримуватися кожного з вищезазначених пунктів, щоб він працював для нього.

    Теорія Уайта та Ліппіта про лідерські стилі породжує три типи лідерів: самодержавного, демократичного та Лайсеса Фейра. Перший визначає, що буде робити, як, з чим, ким і коли, це не дозволяє мінімальну участь працівників; другий дозволяє працівникам пропонувати, коментувати та приймати рішення разом, вони здійснюють свою діяльність без надмірного нагляду; тоді як остання - це та, що дозволяє робити, відпускати. Це крайність, оскільки це дає повну свободу персоналу, і саме він не бере участі в рішеннях або в діяльності організації.

    Нарешті, ми маємо теорію управлінських сіток Блейка та Маутона, яка за допомогою графіка визначає ступінь зацікавленості керівника до людей та до завдань, які вони мають. У нього є стилі керівництва, такі як (1,1), що є відпусткою. Його мало цікавлять як працівники, так і завдання. (1,9) - це доброзичливий помічник, який дуже зацікавлений у соціальних стосунках, а не в діяльності, яка проводиться. (5,5) - це погоджувач, той, хто зацікавлений у збалансованості відносин та завдань, але недостатньо. (9,1) - це виграш-програш, і який зацікавлений лише у виробництві, він дегуманізований. І нарешті, є (9,9), який є вирішувачем проблем інтегратора, який є найбільш підходящим, оскільки він виявляє великий інтерес до обох областей.

    На закінчення я міг би сказати, що для того, щоб бути чудовим лідером, потрібно проаналізувати, які найкращі теорії або які моменти ми можемо отримати з будь-якої з них. Ми не повинні втрачати з виду, що наш людський ресурс є найціннішим і що ми завжди повинні підтримувати атмосферу сердечності, щоб вони почувались задоволеними в мотивувати їх ефективно здійснювати свою діяльність, тим самим досягаючи високої продуктивності праці в компанії, досягаючи цілей, попередньо визначених у успішний.

    Я погоджуюся з тим, що керівник має три основні та ключові завдання. Оперативний працівник, оскільки результати компанії залежать від нього, інноваційний, тому що він створює майбутнє його і топ-менеджмент, оскільки він надасть організації порядок дій, щоб найкраще керуватися нею та керувати нею шлях.
    Ця книга є дуже цікавою та динамічною, оскільки вона дозволяє вам брати участь і робити самоаналіз, щоб визначити, яким ви лідером і яким ви лідером. рекомендує, який найкращий спосіб діяти як такий, і які основні функції та правила, якими потрібно керуватися, щоб досягти лідерства підходить.

    Хмара тегів
    • Адміністрація
    Рейтинг
    0
    Перегляди
    0
    Коментарі
    Порекомендуйте друзям
    • Twitter
    • Facebook
    • Instagram
    ПОДПИСАТИСЯ
    Підпишіться на коментарі
    YOU MIGHT ALSO LIKE
    • Концепція у визначенні ABC
      Різне
      04/07/2021
      Концепція у визначенні ABC
    • Концепція у визначенні ABC
      Різне
      04/07/2021
      Концепція у визначенні ABC
    • Концепція у визначенні ABC
      Різне
      04/07/2021
      Концепція у визначенні ABC
    Social
    6347 Fans
    Like
    5443 Followers
    Follow
    8233 Subscribers
    Subscribers
    Categories
    Адміністрація
    Класи іспанської мови
    Суспільство.
    Культура.
    Наука.
    Познайомтеся з нами
    Психологія. топ визначення
    Історія. топ визначення
    Приклади
    Кухня
    Базові знання
    Бухгалтерський облік
    Контракти
    Css
    Культура і суспільство
    Резюме
    Правильно
    Дизайн
    Ст
    Робота
    Опитування
    Нариси
    Писання
    Філософія
    Фінанси
    Фізика
    Географія
    Історія
    Історія Мексики
    Asp
    Popular posts
    Концепція у визначенні ABC
    Концепція у визначенні ABC
    Різне
    04/07/2021
    Концепція у визначенні ABC
    Концепція у визначенні ABC
    Різне
    04/07/2021
    Концепція у визначенні ABC
    Концепція у визначенні ABC
    Різне
    04/07/2021

    Теги

    • Базові знання
    • Бухгалтерський облік
    • Контракти
    • Css
    • Культура і суспільство
    • Резюме
    • Правильно
    • Дизайн
    • Ст
    • Робота
    • Опитування
    • Нариси
    • Писання
    • Філософія
    • Фінанси
    • Фізика
    • Географія
    • Історія
    • Історія Мексики
    • Asp
    • Адміністрація
    • Класи іспанської мови
    • Суспільство.
    • Культура.
    • Наука.
    • Познайомтеся з нами
    • Психологія. топ визначення
    • Історія. топ визначення
    • Приклади
    • Кухня
    Privacy

    © Copyright 2025 by Educational resource. All Rights Reserved.