Резюме Адекватне керівництво. Умілий підприємець

Читання розповідає про найбільш правильний спосіб здійснення керівництва над працівниками нашої організації. Лідер - це людина, яка має дар або силу впливати на інших, незважаючи на відсутність високого ієрархічного рівня, для спільного успішного досягнення цілей.

Існує велика дилема, що лідер народжується, а не робиться; Я вважаю, що це неправда, оскільки є люди, які мають цей дар з юних років і спрямовують або впливають на оточуючих чудова послуга, проте інші можуть розвивати навички за допомогою деяких технік, які дозволяють нам найкраще керувати нашим персоналом шлях.
Бути адекватним керівником - це той, хто досягає того, щоб його підлеглі діяли задоволено та з повною переконанням для досягнення організаційних цілей.

Існує кілька теорій про лідерство, перша - це риси, де точно сказано, що лідер народився, невідомо. робить, і, як я вже говорив раніше, я відчуваю, що це неправильно, оскільки можна набути через досвід ставлення до керівництво.
Інша теорія - це та, яка аналізує вимір поведінки лідера і каже нам, що потрібно мати ідеальної поведінки як такої необхідно підтримувати баланс між продуктивністю та відносинами людини. Зберігаючи його, я вважаю, що всі функції та всі ресурси організації будуть використані належним чином.

Теорія X та Y Дугласа Мака. Грегор абсолютно протилежні, оскільки в X підлеглі вважають, що діяльність, яку вони виконують, неприємна; Це люди без судимості; Вони не люблять, щоб їм передавали певні обов'язки, і віддають перевагу авторитарним босам, які тиснуть на них, щоб вони виконували свої завдання; Вони не мають можливості вирішити будь-яку ситуацію, яка трапляється у них на шляху; і вони не почуваються на рівні самооцінки та самореалізації; на закінчення вони абсолютно апатичні до будь-якої діяльності чи функції, яку вони виконують, як в організації, так і поза нею. Беручи до уваги, що теорія Y має людей, що керують собою, які працюють ефективно; вони знають, як зіткнутися з будь-якою проблемою; у них чітко визначені рівні мотивації; і вони мають прагнення як особисто, так і професійно.

Тому керівник, який відповідає за будь-яку з цих двох форм поведінки, повинен використовувати засоби для припинення цього негативні точки теорії X або просувайте точки Y, щоб співробітники продовжували виконувати завдання адекватно.
З іншого боку, існує теорія Z Вільяма Учі, яка врівноважує дві попередні. Це пропонує визначити організаційну культуру для створення робочого середовища з цілковитою сердечністю та довірою; мати кооперативне мислення; дозволити участь у прийнятті рішень компанії, щоб співробітники почувались її частиною; розробляти робочі колективи; чергувати персонал, щоб уникнути спеціалізації та сприяти знанню всіх виконуваних в ньому завдань; і враховувати, що людські ресурси мають важливе значення для успіху бізнесу.

Керівник, який впроваджує цю теорію, повинен враховувати важливість персоналу та дотримуватися кожного з вищезазначених пунктів, щоб він працював для нього.

Теорія Уайта та Ліппіта про лідерські стилі породжує три типи лідерів: самодержавного, демократичного та Лайсеса Фейра. Перший визначає, що буде робити, як, з чим, ким і коли, це не дозволяє мінімальну участь працівників; другий дозволяє працівникам пропонувати, коментувати та приймати рішення разом, вони здійснюють свою діяльність без надмірного нагляду; тоді як остання - це та, що дозволяє робити, відпускати. Це крайність, оскільки це дає повну свободу персоналу, і саме він не бере участі в рішеннях або в діяльності організації.

Нарешті, ми маємо теорію управлінських сіток Блейка та Маутона, яка за допомогою графіка визначає ступінь зацікавленості керівника до людей та до завдань, які вони мають. У нього є стилі керівництва, такі як (1,1), що є відпусткою. Його мало цікавлять як працівники, так і завдання. (1,9) - це доброзичливий помічник, який дуже зацікавлений у соціальних стосунках, а не в діяльності, яка проводиться. (5,5) - це погоджувач, той, хто зацікавлений у збалансованості відносин та завдань, але недостатньо. (9,1) - це виграш-програш, і який зацікавлений лише у виробництві, він дегуманізований. І нарешті, є (9,9), який є вирішувачем проблем інтегратора, який є найбільш підходящим, оскільки він виявляє великий інтерес до обох областей.

На закінчення я міг би сказати, що для того, щоб бути чудовим лідером, потрібно проаналізувати, які найкращі теорії або які моменти ми можемо отримати з будь-якої з них. Ми не повинні втрачати з виду, що наш людський ресурс є найціннішим і що ми завжди повинні підтримувати атмосферу сердечності, щоб вони почувались задоволеними в мотивувати їх ефективно здійснювати свою діяльність, тим самим досягаючи високої продуктивності праці в компанії, досягаючи цілей, попередньо визначених у успішний.

Я погоджуюся з тим, що керівник має три основні та ключові завдання. Оперативний працівник, оскільки результати компанії залежать від нього, інноваційний, тому що він створює майбутнє його і топ-менеджмент, оскільки він надасть організації порядок дій, щоб найкраще керуватися нею та керувати нею шлях.
Ця книга є дуже цікавою та динамічною, оскільки вона дозволяє вам брати участь і робити самоаналіз, щоб визначити, яким ви лідером і яким ви лідером. рекомендує, який найкращий спосіб діяти як такий, і які основні функції та правила, якими потрібно керуватися, щоб досягти лідерства підходить.