Приклад офіційної та неформальної організації

офіційна організація Саме організація планується і встановлюється в якомусь документі. Це офіційна організація. Раціональна робота розділена інтеграцією та диференціацією персоналу, на думку тих, хто займається процесом прийняття рішень. Керівництво, як правило, відповідає за його затвердження, і воно повідомляє його персоналу через організаційні схеми, правила, посадові інструкції, керівництва та процедури організації.

Прикладом офіційної організації є "відносини на роботі".

Неформальна організація - це організація, яка природним чином виникає серед людей, які займають посади в офіційній організації та з відносин, які вони встановлюють між собою на посадах, які вони зайняти. З появою неформальних груп, не встановлених в організаційній схемі, або документування антагоністичних або дружніх відносин, виникає неформальна організація.

Прикладом неформальної організації є "команда з боулінгу працівника банку".

З взаємодії та взаємовідносин між персоналом, який перебуває на певних посадах офіційної організації, складається неформальна організація.

Усі аспекти системи, які не були заплановані або передбачені офіційною організацією, і які природно виникають у діяльності учасників. Саме вони складають неформальну організацію. Вони включають інноваційні функції, не передбачені офіційною організацією.
Для одного організація роботи необхідне планування сценічний, який забезпечить порядок та послідовність в організації:
Ці етапи:
Ієрархія:
Там посади розташовані в порядку ступеня, важливості чи рангу, вони групуються за ступенем відповідальності або повноважень, які вони мають, незалежно від функції, яку вони виконують.
Правила:
Вони служать для поваги Ієрархії.
Координація:
У соціальній групі координація - це та, яка синхронізує ресурси та зусилля для досягнення гармонії, швидкості та можливостей для розвитку цілей групи.
Розділення роботи, щоб виконувати функцію точно і з мінімальними зусиллями З метою досягнення спеціалізації та вдосконалення, діяльності.
Департаменталізація:
На основі їх подібності діяльність та функції групуються та поділяються на конкретні одиниці. Щоб мати сенс та корисність, департаменталізація розподілена таким чином:
Спочатку перераховані функції компанії.
По-друге, вони класифікуються
По-третє, вони згруповані за їх ієрархією
По-четверте, діяльність розподіляється на кожну з згрупованих областей.