Адміністрація та її взаємозв'язок з менеджером з управління персоналом

Взаємовідносини адміністрації та директора з управління персоналом лежать в основному в адміністративному процесі (процес планування, організовувати, спрямовувати та контролювати зусилля членів організації та застосовувати інші її ресурси для досягнення цілей встановлений).
Для того, щоб спрямовувати територію, якою б вона не була, необхідно здійснити певні взаємопов’язані заходи для досягнення бажаних конкретних і загальних цілей.

Нижче я ілюструю ці стосунки:

Планування Що буде зроблено?: Це означає, що адміністратори заздалегідь проектують свої цілі та дії, які базуються на якомусь методі, плані чи логіці.
Менеджер з управління персоналом повинен визначити цілі для цього району, завжди перевіряючи, чи узгоджуються вони з організаційними цілями. Бере участь у плануванні політики управління людськими ресурсами. Підготуйте внутрішній регламент. Оцінює ресурси організації та навколишнє середовище та їх оптимальне використання в межах району, на додаток до надання компанії необхідних та адекватних людських ресурсів для досягнення цілі. Розробляйте стратегії для досягнення цілей та створюйте процеси для моніторингу результатів. Складіть навчальні плани. Він встановлює процедури, яких слід дотримуватися для забезпечення належного функціонування інформаційно-комунікаційних служб у різних підрозділах компанії.

Організація. Як ми будемо це робити?: Це означає, що адміністратори координують матеріальні та людські ресурси організації. Ефективність компанії залежить від її здатності упорядковувати ресурси для досягнення цілей. Чим більш інтегрованою та скоординованою буде робота організації, тим ефективнішою вона буде.
Після встановлення цілей та підготовки планів чи програм для їх досягнення необхідно розробити та розробити організацію, яка допоможе їх успішно досягти. Менеджери повинні бути достатньо кваліфікованими, щоб визначити тип організації, який необхідний, і вони повинні мати здатність його розвивати. Веде переговори з постачальниками різноманітних комерційних послуг та іншими, такими як медичне страхування, страхування життя, страхування від нещасних випадків.
Менеджер з управління персоналом повинен розробити структуру департаменту. Набути та навчити необхідні людські ресурси.
Організовувати адміністративні послуги та загальні служби. Переконайтеся, що існують адекватні заходи щодо захисту доброчесності працівників. Приймайте рішення, керуючись програмами, бюджетами, процедурами.
Напрямок. See It Done: описується, як керівники направляють і впливають на підлеглих, змушуючи інших виконувати найважливіші завдання.
Він полягає у тому, щоб змусити членів організації діяти таким чином, що сприяє досягненню цілей.
Менеджер з управління персоналом бере безпосередню участь та мотивує персонал, контролює та координує їх, крім того, створює робочі групи для досягнення цілей. Це заохочує відповідний кліматичний клімат. Відвідайте та запропонуйте рішення конфліктів та трудових проблем. Застосувати діючі дисциплінарні заходи.

Контроль. Подивіться, як це робиться: Контроль означає, що керівники намагаються переконатися, що організація дотримується правильного напрямку у досягненні цілей. Якщо якась частина організації заблукала, адміністратори намагаються з’ясувати, чому, і виправити ситуацію.

Менеджер з управління персоналом повинен встановити стандарти роботи членів організації, виміряти поточні показники та порівняти їх із встановленими стандартами, а також вжити заходів для виправлення результатів, які не відповідають ці правила. Ви також повинні контролювати організацію ресурсів і порівнювати заплановане з реальним, щоб цю історію можна було використовувати при плануванні та організації організаційних ресурсів. Контролює дотримання юридичних зобов'язань організації та внутрішніх правил, політики, стандартів та процедур. Він контролює адекватне управління вигодами, які отримує компанія.