Приклад циркуляру ділової інформації

A інформативний циркулярбізнес Це документ, виданий владою компанії всім або частині її підлеглих, щоб внести відомі положення офіційного характеру, які мають бути виконані до листа.

Питання, що стосуються цього типу спілкування, як правило, є виконавчими угодами, про які необхідно повідомляти персонал, відпустки, забезпечення безпеки, призначення нових керівників або директорів, використання приміщень, серед них інші.

Частини, що утворюють a ділова інформація циркуляр по-перше, це заголовок, що складається зі слова CIRCULAR та числа, що його ідентифікує, що, як правило, є кодом адреси або області, що видає його, а потім - формат "ddmmyy" плюс послідовний, дата та місце, де він виданий, група, до якої він адресований, якщо це весь персонал, лише адміністративний персонал, лише персонал з рослина та ін.

Він має ТЕМАТИЧНИЙ розділ, де написано короткий зміст теми, про яку йдеться, основний текст документа, де причина, по якій звільнення (розміщується підпис та титул особи, яка видає документ), і закінчується ініціалами особи або групи, яка отримує копію цього кругової.

Приклад циркуляру про ділову інформацію:

КРУГЛИЙ

DIRINF-221112/001

Мексика ДФ. станом на 22 листопада 2012 року.

ПЕРСОНАЛ КОМП'ЮТЕРНОГО КАФЕДРИ

Тема: Нова методологія розвитку систем клієнтських серверів.

Ми повідомляємо співробітникам відділу інформаційних технологій, що всі матеріали вже доступні в інтрамережі необхідні для застосування нової методології, яка з цієї дати повинна бути використана при розробці системи.

Рекомендуємо завантажити матеріал і прочитати відповідні посібники, оскільки розробки цього Вони починають з цієї дати, їх не можна звільнити, якщо вони не дотримуються всього, що передбачено цим методологія.

Усі системи, які розпочали свою діяльність до дати цього циркуляру, продовжують застосовувати попередню методологію.

З будь-якими запитаннями або роз'ясненнями звертайтесь до розділу Архітектура та методологія.

Заздалегідь дякую за всю вашу підтримку в швидкому впровадженні Нової методології розвитку

Інж. Педро Лопес Гарсія

Реж. Обчислення

ccp. HR, Arq. Зустріли.