Приклад техніко-економічного обґрунтування

Техніко-економічне обґрунтування дозволяє визначити, чи достатньо вам ринку для задоволення фінансових прогнозів бізнесу.

Складність сучасних бізнес-рішень вимагає надійного знання різних ринків. Адміністративний досвід та судові процеси - це, звичайно, важливі складові для прийняття рішень. рішення, але вони повинні бути посилені та розширені об'єктивними даними польових розслідувань систематичний.

Дослідження ринку виконує специфічну функцію: сприяти ефективному плануванню та прийняттю рішень на ринках. Вони можуть бути різних типів і включати споживчу, промислову, комерційну та інституційну діяльність.
Техніко-економічні обґрунтування спрямовані на визначення ринкового потенціалу товарів чи послуг, беручи за критерії виходячи з того, що фінансові прогнози, розроблені керівництвом франчайзингової компанії для бізнесу, є здійсненними бути виконаним.

Для його виконання розробляються фінансові прогнози, що враховують область маркетингової сфери, та враховуються такі параметри:

а) Чисельність населення, що відповідає цільовому ринку компанії

б) Соціально-економічний аналіз цільової аудиторії
в) Вимірювання домогосподарств проти робочі центри (зона)
г) Автомобільні та пішохідні датчики
д) Аналіз відстаней та під’їзних шляхів
f) Конкуренція в районі
ж) Центри тяжіння

Орієнтовний розмір ринку визначається як (популяція цільової аудиторії), (середні споживчі витрати), за (частота споживання), все це прогнозується щорічно для усунення фактору можливого сезонність.
Ці дослідження включають карти, діаграми та графіки, що сприяють правильному прийняттю рішень. Так само вони пропонують найбільш рекомендовані напрямки та пункти для проведення рекламних дій.

Техніко-економічні обгрунтування проекту:

Техніко-економічне обґрунтування відноситься до наявності необхідних ресурсів для реалізації зазначених цілей; техніко-економічне обґрунтування базується на 3 основних аспектах:
а) Оперативні.
б) Технічні.
в) Економічний.

Успіх проекту визначається ступенем доцільності, який має місце у кожному з трьох попередніх аспектів.
Техніко-економічне обґрунтування використовується для збору відповідних даних про розробку проекту та на основі цього приймає найкраще рішення, чи слід його вивчати, розробляти чи впроваджувати.

Мета ТЕО:

1. - Допоможіть організації досягти своїх цілей.
2. - Покрийте цілі поточними ресурсами в наступних сферах

до). Технічна доцільність.
- Удосконалення діючої системи.
- Наявність технології, яка відповідає потребам.
б) .- Економічна доцільність.
- Час аналітика.
- Вартість навчання.
- Витрати часу на персонал.
- Вартість часу.
- Вартість розробки / придбання.
в) .- Експлуатаційна доцільність.
- Гарантована робота.
- Гарантоване використання.

Визначення цілей

Техніко-економічне обґрунтування проекту, яке полягає у виявленні цілей організації, а потім у визначенні того, чи проект корисний для досягнення компанією своїх цілей. Для пошуку цих цілей необхідно враховувати наявні ресурси або ресурси, які компанія може забезпечити, вони ніколи не повинні визначатися ресурсами, які компанія не здатна забезпечити.

Компанії мають ряд цілей, які визначають доцільність проекту без обмеження. Ці цілі такі:

Зменшення помилок і більша точність у процесах.
Зниження витрат за рахунок оптимізації або усунення непотрібних ресурсів.
Інтеграція всіх сфер і підсистем компанії.
Оновлення та вдосконалення послуг для клієнтів або користувачів.
Прискорення збору даних.
Скорочення часу обробки та виконання завдань.
Оптимальна автоматизація ручних процедур.

Ресурси техніко-економічного обґрунтування:

Визначення ресурсів для техніко-економічного обґрунтування відбувається за тією самою схемою, яку розглядає цілі, розглянуті вище, які слід переглянути та оцінити, якщо a чернетка. Ці ресурси аналізуються на основі трьох аспектів:

а) Експлуатаційна доцільність. Він відноситься до всіх тих ресурсів, де втручається якийсь вид діяльності (Процеси), це залежить від людських ресурсів, які беруть участь під час функціонування проекту. На цьому етапі визначаються всі ті заходи, які необхідні для досягнення мети, і оцінюється та визначається все необхідне для її виконання.

б) Технічна доцільність. Це стосується необхідних ресурсів, таких як інструменти, знання, навички, досвід тощо, які необхідні для здійснення діяльності або процесів, що вимагаються проектом. Ми, як правило, маємо на увазі матеріальні (вимірювані) предмети. Проект повинен враховувати, чи є поточні технічні ресурси достатніми чи їх слід доповнювати.

в) Економічна доцільність. Це стосується економічних та фінансових ресурсів, необхідних для розвитку або здійснення діяльності або процесів та / або для отримати основні ресурси, які слід враховувати, це витрати часу, витрати на реалізацію та витрати на придбання нових ресурсів.

Як правило, економічна доцільність є найважливішим елементом, оскільки завдяки цьому вирішуються інші нестача інших ресурсів, це найважче досягти і вимагає додаткових заходів, коли цього немає має.

Презентація техніко-економічного обґрунтування:

Потрібно представити техніко-економічне обґрунтування з усіма можливими перевагами для компанії чи організації, але не нехтуючи жодним з елементів, необхідних для роботи проекту. Для цього в рамках техніко-економічного обґрунтування у презентації дослідження доповнюються два етапи:

а) Оптимальні вимоги. Ці елементи повинні бути такими, що необхідні для того, щоб діяльність та результати проекту були отримані з максимальною ефективністю.
б) Мінімальні вимоги для досягнення цілей та завдань. Спробуйте використати наявні ресурси компанії, щоб мінімізувати будь-які додаткові витрати або придбання.

Техніко-економічне обґрунтування має графічно відображати витрати та вигоди, які принесе запуск системи, для цього використовується крива витрат і вигод.