Характеристика лідера

Лідер - це людина, яка очолює ієрархічну систему, яка, в свою чергу, є частиною більшого складний, і під керівництвом якого група може виконувати роботу впорядковано та з метою визначається. Лідерство - це набір механізмів і стратегій, за допомогою яких лідер може змусити своїх послідовників досягти поставлених цілей.

Навички керівника - це всі ті елементи, які дозволяють йому взаємодіяти зі своїми підлеглими та спільно досягти успіху поставленої мети. Сучасні дослідження лідерства виділяють серед основних такі.

Основні аспекти та характеристики лідера:

1. Харизма

Харизма, яку також називають особистим магнетизмом, є характеристикою лідера, яка дозволяє його присутності та особистості привертати зацікавлення оточуючих вас людей, дозволяючи їм уважно слухати ваші повідомлення та виконувати ваші вказівки, поради та організації. Частина харизми також складається із знання кожної людини, ставлення до неї з близькістю, за допомогою якої вони можуть пізнати свої здібності та свої недоліки.

2. Самопізнання

Він полягає у знанні власних слабких сторін та обмежень та заохоченні підлеглих також розвивати це самопізнання. Це дозволить їм, з одного боку, компенсувати їм свої сили та здібності, а з іншого - доповнити їх роботою та порадами інших членів групи. Це ще більше посилює згуртованість групи та надихає всіх членів брати приклад.

Управління емоціями. Лідер здатний викликати емоції, пристрасті у своїх послідовників, а також спрямовувати цю пристрасть на досягнення поставленої мети.

3. Засудження

Переконання дозволяє вам, ставлячи завдання, розподіляючи роботу, що виконується, та досягаючи встановлених цілей, люди, відповідальні за виконання кожної частини, досягають її за власним бажанням, шляхом переконання, без застосування примусу або погрози.

4. Особистий ріст

Постановка цілей і завдань та робота над їх досягненням розуміється керівником як процес навчання та зростання не тільки для себе, але і для своїх підлеглих. Тому керівник складатиме кожен проект, кожне завдання, кожен процес і кожну процедуру сприяти як до поставленої мети, так і до особистісного зростання та вдосконалення своїх і кожного з них підлеглі.

5. Спілкування

Навички спілкування - одна з найкращих навичок лідера, яка є найбільш важливою. Це спілкування повинно бути у всіх напрямках: від керівника до його підлеглих, переконуючись, що його вказівки чіткі, вислухані та повністю зрозумілі. І від підлеглих до керівника, забезпечуючи максимально повну, оновлену та своєчасну інформацію. Для цього керівник завжди повинен бути готовим вислухати інформацію, прийняти критику і не захоплюватися похвалою.

6. Планування

Планування є одним з основних напрямків діяльності керівника, що дозволяє йому скласти планування дії, які слід здійснити, підбір потрібних людей для кожної діяльності та час, у який вони повинні бути закінчити. Це передбачає обґрунтовані рішення, тобто те, що дуже короткі і, отже, неможливі терміни не встановлені, або навпаки, занадто довгі, і це може бути нудним і непродуктивним.

Постановка цілей та завдань. Постановка цілей і завдань, як частина обов'язків керівника, полягає не тільки в призначенні роботи, яку потрібно виконати, це також передбачає призначаючи його потрібним людям, тому він бере до уваги знання своїх підлеглих, щоб виконати це завдання на основі їхніх можливості. Це дозволяє уникнути серйозних помилок та збоїв, які впливають або затримують досягнення мети.

7. Відповідальність

Керівник бере на себе відповідальність за проект, а отже, бере на себе сприятливі чи несприятливі наслідки своїх рішень, як перед начальством, так і перед підлеглими. Він несе відповідальність за фізичну та психічну цілісність своїх підлеглих, одночасно вимагаючи відповідальності і від них.

8. Творчість та інновації

Керівник не задоволений тим, що завжди дотримується однакової лінії дій, дотримуючись традицій; завжди шукаючи креативні та інноваційні шляхи для більш ефективного досягнення цілей. І для цього він використовує інші аспекти, такі як: спілкування, особистісний ріст, самопізнання, серед інших; оскільки при врахуванні думок своїх підлеглих або послідовників за допомогою таких інструментів, як консультація чи мозковий штурм, вони разом можуть сприяти досягненню інновацій, які матимуть вплив на досягнення проекту або мети виправлений.