Короткий зміст розмов гуру книги

Друзі, я залишаю вам короткий зміст книги Говоріть гуру:

Від: Джозеф Бойет і Джиммі Бойет

Читання цієї книги мені здалося надзвичайно цікавим, вона дає нам дуже цінну інформацію, яку ми повинні враховувати для своєї діяльності в організаціях. Це знайомить нас з ідеями та концепціями 79 найкращих бізнес-мислителів у світі 1980-х та 1990-х років. Це показує, як виникли та еволюціонували ваші найважливіші теорії про лідерство, управління змінами, навчання, стратегію, мотивацію та майбутні організаційні конструкції. Серед вибраних гуру: Майкл Портер, Майкл Хаммер, Чарльз Хенді, Пітер М. Снгж, Том Пітерс, Стівен Кові, Джон П. Коттер та багато іншого.

Зіткнувшись з глобалізацією та постійними змінами, які ми переживаємо, думки таких престижних людей (таких як гуру) справді вигідні, оскільки організації і, отже, їх адміністрації повинні адаптуватися до змін, які зазнали, тому що це боротьба, де, якщо ви не просунетесь паралельно, ви залишаєтесь осторонь ти зникаєш.

Ця книга охоплює теми, які ми насправді висвітлювали протягом своєї кар’єри, але вона надає нам більше реальності, ніж теорії, на відміну від того, що ми зазвичай бачимо в класі.

У рамках теми лідерства вона підтверджує такі аспекти, як те, що лідери мають спільні характеристики, проте вони також мають деякі що відрізняє їх від інших, як це відбувається у будь-якій організації, ви завжди повинні прагнути бути унікальними та виділятися чимось, що вас відрізняє. Ваше головне завдання - побудувати і підтримувати міцні стосунки з іншими.

У рамках управління змінами, як це вже добре відомо, більшість із нас протистоїть змінам, оскільки ми маємо помилкове уявлення про те, що насправді означає зміна, плюс набагато зручніше залишатися незмінним, ніж стикатися з речами новий. Щоб зміни були успішними, менеджери повинні спілкуватися та визначати дійсно переконливу причину та бачення, а результати повинні відповідати їм. Крім того, кожен повинен брати участь і бачити спільну користь.

Найважливішим елементом будь-якої організації є людський фактор, тому його слід використовувати по максимуму і Їм потрібно дати основи для їх постійного зростання та розвитку, і, отже, бути в рамках гри, а ні зникають. Ним не слід нехтувати будь-коли, оскільки їхнє ставлення, вміння, досвід та знання визначають загальну ефективність організації.

В даний час, якщо організації прагнуть досягти високих показників, вони повинні організовувати робочі групи, які є важливими, і вони повинні знати, як ефективно ними керувати. Враховуючи поточні умови, компанії повинні мати плоскі конструкції низького рівня ієрархічні та шукають інновації, стимулюють навчання та діляться інформацією з усіма своїми членів.

Зачіпається багато інших дуже цікавих тем, які залишають мені хороші ідеї застосовувати в рамках мого професійного розвитку.