Визначення ланцюжка створення вартості

Якщо ми думаємо про ланцюжок, то бачимо, що всі його ланки переплетені. Якщо ми екстраполюємо цю ідею на діловий світ, кожна здійснена діяльність відповідає посиланню. У компанії є всі види посилань: про виробництво, дизайн, бухгалтерський облік, розподіл, продаж тощо. Кожен з них виконує свою роль і всі разом орієнтовані на ефективність та економічна ефективність компанії.

По мірі просування ланцюга діяльності компанії цінність товару для споживача зростає. Отже, деномінація ланцюжка створення вартості походить від. Коротше кажучи, ланцюжок створення вартості передбачає, що чим більша кількість виконуваних видів діяльності (більше ланок у ланцюзі), тим більша цінність кінцевого продукту.

Види діяльності або ланки в ланцюжку створення вартості

Сукупність видів діяльності, що проводяться з метою продажу товару чи надання послуги, можна розділити на два типи: основні або прямі заходи та допоміжні або допоміжні заходи.

Перші - це ті, які безпосередньо пов'язані з виробництвом та

комерціалізація товару чи послуги. У цей розділ ми можемо включити внутрішню логістику, яка стосується прийому та зберігання сировини, необхідної для виготовлення продукту.

З іншого боку, сировина повинна перероблятися, щоб перетворити її в кінцевий продукт

Іншим аспектом ланцюжка буде маркетинг та продаж, дві стратегії, за допомогою яких продукт стає відомим. Нарешті, розділ послуг включає гарантії, ремонт та технічне обслуговування продукту.

Щодо підтримки або допоміжних заходів, вони безпосередньо не пов'язані з виробництва та збуту, але вони необхідні для забезпечення безперебійного функціонування бізнес. Найвизначнішими є такі: інфраструктура організації, бухгалтерський облік, фінанси, управління людські ресурси, розвиток технології або розділ інновації.

Корисність ланцюжка створення вартості

Як тільки всі ланки в ланцюжку будуть побачені, це можливо аналізувати ланцюжок створення вартості компанії. Для цього всі посилання досліджуються, щоб спробувати виправити можливі несправності. Однією з цілей цього типу аналізу може бути зменшення витрат, але важливо, щоб скорочення проводились у найбільш підходящій частині ланцюга.

В результаті аналізу ланцюга створення вартості можна дійти до висновок що аутсорсинг доцільний, тобто передача певних видів діяльності іншим компаніям.

Фотографії: Фотолія - ​​лозочка / Дмитро

Проблеми в ланцюзі створення вартості