Визначення спільного підприємства

Багато особистих чи ділових проектів можливо, оскільки відбувається об’єднання двох сил або можливостей. У цьому сенсі англійське слово спільне підприємство позначає стратегічний альянс, який відбувається між двома структурами. Хоча його буквальний переклад іспанською мовою є спільним підприємством, цей номінал не використовується, а термін ведеться англійською мовою.

Союз змусити силу

Іноді компанії вирішують об’єднати зусилля з певною метою, будь то випуск нового продукту, проектування, створення нового ринку або вдосконалення послуги.

Ідея такого типу альянсів проста: скористайтеся тим, що кожна компанія робить найкраще. З цим стратегія можливо зменшити вартість a чернетка і, водночас, підвищити його ефективність.

Це угода або комерційний пакт про спільні інвестиції, і альянс, який створюється, може бути у середньостроковій або довгостроковій перспективі

Можна співпрацювати з сировиною, капіталом, знаннями ринку, технологіями, каналами розподіл і, зрештою, з будь-яким аспектом, який компанія вирішує зробити внесок на благо спільного проекту.

вираз спільне підприємство не використовується в юридичному сенсі, оскільки використовуються інші назви, такі як діловий союз або стратегічний союз. Слід мати на увазі, що цей союз не означає втрати Росії ідентичність юридична для кожної компанії.

Цю модальність не слід плутати з синтезом бізнес. З іншого боку, організації, які погоджуються на спільний проект, підписують угоду та зобов’язуються розподіляти вигоди та збитки, породжені цією асоціацією.

Переваги, недоліки та деякі приклади

За допомогою спільного підприємства легше вийти на новий ринок. По-друге, ризик зведено до мінімуму відповідальність Це спільно. По-третє, компанії, які співпрацюють, не втрачають свою особистість або здатність контролювати. Нарешті, не існує типу обмежень, який визначає "спільну пригоду".

Хоча відносини між двома компаніями відображаються в чітко визначеному контракті, протягом періоду співпраці такі можуть бути конфлікт відсоток, який спочатку не планувався. Можуть бути розбіжності стосовно стратегії кожного партнера або щодо пріоритетів. Нарешті, не завжди легко кількісно визначити та оцінити активи, внесені кожною з організацій.

Три вагомі приклади успіху спільного підприємства - це союзи між Sony та Ericsson у 2001 р., Nokia та Siemens. у 2007 році або Coca Cola та McDonals у 2015 році (в останньому випадку історія альянсу між двома компаніями налічує понад 50 років).

Photo Fotolia: Stmool