خصائص القيادة الفعالة

ال القيادة الفعالة إنها صفة يجب على كل قائد احتوائها ، لأن كونك قائدًا لا يعني أن تكون قائدًا جيدًا وحتى أن تكون قائدًا فعالاً أقل.

يمكن أن يكون للقيادة الفعالة مظاهر سلبية ، ولكن في النهاية تكون النتيجة هي الأفضل أو المتوقع.

ال خصائص القيادة الفعالة يمكن تمييزها بسهولة نسبيًا ، حيث يتم صبها بالترتيب الهرمي.

يمكن توضيح الأمر مع والد الأسرة الذي يمكنه اتخاذ قرارات لا يحبها أفراد الأسرة ، لكنها بشكل عام لصالح الجميع واختيار أفضل الصفات لكل من تدخل.

إنه ينطوي على الكثير من المسؤولية لتولي منصب القائد وعلى الرغم من التناقضات ، فإن القادة الذين يقدمون نتائج قابلة للتحقيق وإدراج جيد لأعضاء الفريق ، هم معروف. قد يكون التفسير هو الاعتراف بمدير أو رئيس جيد ، يتمتع بصفات معينة تغطي الجوانب الأساسية التي يجب على القائد أن يضطلع بها لقيادة فعالة.

قد تكون هذه:

• ذكاء
• فهم
• قرار
• التكامل
• الحياد
• ابتكار
• إشباع.

كل هذه الصفات مجتمعة تسمح للقائد بتحقيق الفاعلية في القيام بعمله ، حيث يراعي كل ذلك العمال ، واستيعابهم في الوظيفة المطلوبة ، وفهم مشاكلهم الشخصية ودعمهم للقيام بعملهم في أغلب الأحيان أنيق ممكن.

مثال على استخدام القيادة الفعالة:

يتم قبول مدير لمصنع إنتاج قام بتخفيضه لأسباب غير مبررة.

عندما بدأ العمل ، بدأ بزيارة جميع أقسام المصنع ، واستعرض الظروف بإجراء تدقيق داخلي.

بعد الحصول على البيانات المقابلة ، أجرى مقابلات مع كل من رؤساء المناطق ، الذين شرحوا له الوضع الإنتاجي بالتفصيل.

في الأماكن التي كان فيها ذلك ضروريًا ، قام شخصياً بتصحيح الظروف والصراعات التي قد تكون موجودة ، وترك كل شيء في حالة عمل كافية.

قام بتغيير العمال في المنطقة ، حتى لا تسبب الخلافات الطبيعية التي تتشكل في مكان العمل مشاكل.

واستعرض بشكل قاطع تقارير الحوادث بين العمال والحوادث لأسباب مختلفة ، للوصول إلى استنتاج كافٍ حول ظروف المصنع تحت مسؤوليته.

تم تهنئة هذا المدير ، في نهاية عمله ، من قبل اجتماع المساهمين والعمال أنفسهم ، الذين لقد أدركوا أن جهودهم حلت هامشًا واسعًا من النزاعات والتناقضات داخل مصنع الإنتاج.