مثال على صفات مدير الموارد البشرية

تختلف عملية الإدارة حسب المنطقة المعنية. تختلف الأنشطة التي سيتم تطويرها في مجال التمويل اختلافًا كبيرًا عن تلك التي يجب على مدير التسويق أو الموارد البشرية تطويرها ، ولكن هناك العملية (العملية الإدارية) المشتركة بينهم جميعًا ، والتي يتم دمجها في أربع مراحل أساسية: التخطيط ، التنظيم ، التوجيه ، يتحكم.
لتنفيذ جميع المهام بشكل صحيح ، من الضروري أن يكون لديك بعض المواقف والقدرات الأساسية التي تعتمد عليها مجموعة من الصفات والمعرفة. يؤسس فايول ما يلي:
1. الصفات الجسدية: الصحة والنشاط والبراعة.
2. الصفات الفكرية: القدرة على الفهم والتعلم ، والحكم الفكري ، والحيوية وخفة الحركة.
3. الصفات الأخلاقية: الطاقة ، الحزم ، الشجاعة لقبول المسؤوليات ، المبادرة ، إنكار الذات ، اللباقة ، الكرامة.
4. الثقافة العامة: مفاهيم متنوعة لا تقتصر على الوظيفة المؤداة.
5. المعرفة الخاصة: تتعلق بالوظيفة.
6. الخبرة: المعرفة الناتجة عن ممارسة الأعمال. إنها ذكرى الدروس التي استخلصها المرء بنفسه من الحقائق.
ترتبط أهمية كل عنصر من العناصر التي تشكل السعة بطبيعة الوظيفة وأهميتها.
بالنظر إلى أن الموارد البشرية هي أهم أصول المنظمة ، فمن الضروري أن تحتاج إلى مدير الموارد البشرية الذي يلبي بكفاءة وفعالية توقعات المنظمة وتوقعاتها المتعاونين.

لهذا السبب ، من المهم معرفة "ملف تعريف مسؤول الموارد البشرية". يصف هذا الخصائص التقنية والشخصية التي يجب أن يتمتع بها المسؤول المذكور ، والتي ستسهم في أدائه.

أهداف توجيه الموارد البشرية

ل. تطوير الثقافة التنظيمية للشركة بشكل مناسب.
ب. الإشراف على أن التغييرات في ظروف العمل يتم التخطيط لها وتنسيقها بشكل صحيح لضمان إنتاجية الشركة.
ج. توفير وتطوير الكوادر المناسبة لكل وظيفة.
د. الحفاظ على التكامل والتنشئة الاجتماعية للشركة ، بهدف الحفاظ على قنوات الاتصال والقيادة الإيجابية.
و. تطوير في الشركة مهنة الخدمة وثقافة تشاركية للعمل الجماعي تركز على تلبية توقعات العملاء الداخليين والخارجيين من خلال تنمية العقل التنظيمية.
F. تزويد الموظفين ببيئة عمل محفزة يمكن من خلالها ، من خلال نظام رسمي ، تقييم وتحسين أدائها ، لجعلها فعالة وكفؤة ، وتطويرها داخل اعمال.
ج. نفذ الاستخدام الرشيد للموارد.

صفات وقدرات توجيه الموارد البشرية

• تقبل نفسك بحس أخلاقي ومسؤول.
• احضر التطوير المتكامل
• توليد الأفكار الإبداعية من خلال تطويرها باستمرار
• أن تكون رائد أعمال لتطوير المنظمات
• ابتكار الأنظمة الإدارية
• كن منتقداً إيجابياً
• امتلك الشجاعة لتحمل المسؤوليات.
• القدرة على العمل مع أشخاص آخرين ، لتحفيزهم ، فرديًا وجماعيًا ، لبناء الثقة والقدرة على التواصل بشكل فعال.
• القدرة العقلية على تحليل وتشخيص المواقف المعقدة.
• القدرة على العلاقات الشخصية التي تسمح لهم بأداء مهامهم بشكل مرض ، وإنشاء اتصالات داخلية وخارجية للمنظمة.
• معرفة واسعة بالجوانب القانونية والضريبية والعمالية. معرفة اللغة الإنجليزية على الأقل.
• تمتلك رؤية إستراتيجية.
• القدرة على التناغم والتكامل والابتكار.
• القدرة على تطوير أسلوب قيادي يتلاءم مع احتياجات ومتطلبات الثقافة التنظيمية للشركة التي يعملون بها.
• القدرة على التكيف بسرعة مع التغيرات في البيئة ، واتخاذ الإجراءات الأكثر ملاءمة لحل المشكلات التي تنشأ.
• القدرة على الاستماع.
• كونك نقابيًا ، نذر مثالًا للولاء من خلال السرية والتطوير والدافع المهني والاقتصادي.
• لديه حساسية لأهداف المنظمة.
• امتلاك تدريب جيد والكثير من المبادرة الشخصية.
• يمتلك مهارات إدارية للتفاوض والعمل الجماعي واتخاذ القرار.

كما ترى بوضوح ، فإن مسؤول الموارد البشرية هو الشخص الذي يجب أن يكون لديه المهارات التقنية والبشرية والمفاهيمية التي تسمح له بتوجيه الموارد البشرية التي لديه على نحو ملائم مكتب.
إلى الحد الذي تستوفي فيه هذه المتطلبات وتمتلك تلك الصفات ، سيسمح لك أيضًا بالأداء بأعلى معايير الكفاءة والاحتراف والقدرة التنافسية ، وبالتالي تبرز بين البقية.