14 Принципи на управление (обяснено)

The Администрация е социология чиято задача е изучаването на човешките организации и различните техники за контрол, насочване, организация и планиране на ресурсите, участващи в тях, като: човешки, финансови, материални, технологични ресурси и др. Това, за да се максимизират получените ползи и ефективността на организацията, в съответствие с нейните установени цели и стремежи.

Администрацията обикновено се разбира като конгломерат на необходими процеси да се систематизира в идеалния случай човешка организация, като направи възможно прилагането на нейните предписания към всички видове Бизнес, държави, институции, корпорации, домакинства и социални субекти, както публични, така и частни, независимо от тяхната роля.

Етапи на административния процес

За това Администрацията интегрира четири основни процеса:

Административни функции

Въпреки съществуването на многобройни тенденции и теоретични школи на науката за управление, тази социална наука обикновено се очаква да отговаря на следните характеристики:

14-те принципа на администриране

Разследванията на инженера и теоретик на администрацията Хенри Файол по управленски въпроси и бизнесът се стреми да постигне системен, глобален и универсален подход към фирмите, за което проектира четиринадесет принципа елементарни принципи на администриране, прилагането на които във всяка компания или човешка институция би трябвало да доведе до много високи нива на ефективност в нейната задача.

Тези принципи са следните:

1. Разделение на труда. В една организация не всеки може да извърши една и съща работа, тъй като е необходимо да се обърне внимание на различни аспекти от нея и пътя към целта. Разделянето на отговорностите и уточняване на задачите на всеки член или служител позволяват напредък в различни пътища едновременно и централизират енергиите на всеки един в съответната му задача, като по този начин печелят време и ефективност в работа.
2. Власт. От наличието на власт в дадена организация, тоест от изграждането на верига за командване, ще възникне отговорността и ангажираността да се отговори Чрез индивидуални или групови действия той няма да се разреди във възможността всеки човек да има различно мнение и да предприема действията, които обмисля сам.
3. Дисциплина. Уважението към властта и командната верига е необходим характер за правилното функциониране на човешката организация. Това не трябва да се тълкува непременно като военни или военни отношения, но със сигурност трябва да се следват инструкциите, произтичащи от лица с повече авторитет и отговорност.
4. Единство на командването. Всеки индивид в организацията трябва да получава заповеди от един началник, тъй като противоречия или съпоставки в заповеди и инструкции ще го постави в трудна позиция, като трябва да избере кой началник да слуша и кой не, което би довело до отделянето на отряда от бизнес.
5. Кормилно устройство. Ръководството на организацията като такава трябва да отговори на един план за действие, ръководен от отговарящ администратор и те трябва да напредват като цяло в една и съща посока, без противоречия, отклонения и бездомни. Ако всички членове преследват една и съща обща цел, те ще се движат по-бързо и ефективно в същата посока.
6. Подчиняване на индивидуалните интереси на груповите интереси. Този принцип е основополагащ за изграждането на организационна единица и идентичност, независимо от нейния характер, тъй като лицата, които работата в него трябва да постави в полза на цялото, постигането на общите цели, общи за всички, на техните собствени и лични график. Това би предотвратило корупцията например.
7. Възнаграждение. Всеки индивид, чиито усилия допринасят за постигането на целта на организацията, ще получи справедливо обезщетение за усилията им, което се изразява в заплати, обезщетения и други права, придобити за работниците в дадена компания, за пример.
8. Централизация. Оптималната степен на централизация в дадена организация е тази, която позволява на командната верига да работи ефективно, без бюрократизиране или направете „върхове на бутилки“ при вземането на решения, при които трябва да изчакате одобрението на началника и за най-малко усилие.
9. Йерархия. Командната верига на организацията трябва да бъде видима, ясно дефинирана и спазвана. От най-високите до най-ниските стъпала, всеки индивид трябва да знае своето място в йерархията и да го уважава.
10. Поръчка. Различните ресурси, необходими за работата на организацията, трябва да са на мястото и времето, когато са необходими, а не на друг.
11. Капитал. Лидерството в дадена организация трябва да се упражнява по справедлив и хуманен начин, а не деспотично и егоистично. В противен случай ангажиментът на подчинените ще бъде загубен.
12. Стабилност на персонала. Постоянните промени в персонала увреждат организацията, тъй като всеки нов човек трябва да се научи да си върши работата отново и няма да расте в него, тъй като ще бъде заменен от друг и така нататък, предотвратявайки растежа на комплект.
13. Инициатива. The Свобода подчинените е жизненоважно за тях мотивация, така че една организация трябва да побере нови идеи, импровизация и инициатива, тъй като в противен случай би кастрирало предприемаческото желание на своя персонал и между другото би загубило възможно добро идеи.
14. Esprit de corps. За да има добра работна среда, съвестта на екипа трябва да се култивира и всички членове, които я съставят, трябва да се считат за съществени. Координираната и партньорска работа винаги е по-мотивираща, отколкото деспотична.