Пример за предпроектни проучвания

Предпроектното проучване ви позволява да определите дали имате достатъчно пазар, за да отговорите на финансовите прогнози на даден бизнес.

Сложността на съвременните бизнес решения изисква надеждно разбиране на различните пазари. Административният опит и изпитанията са, разбира се, важни съставки за вземане на решения. решения, но трябва да бъдат подсилени и разширени с обективни данни от полеви разследвания систематичен.

Проучването на пазара има специфична функция: да подпомага ефективно планиране и вземане на решения на пазарите. Те могат да бъдат много видове и да включват потребителски, промишлени, търговски и институционални дейности.
Предпроектните проучвания имат за цел да определят пазарния потенциал на продукти или услуги, като вземат за критерии на базата, че финансовите прогнози, разработени от ръководството на франчайзинговата компания за бизнеса, са осъществими да бъдат изпълнени.

За неговото изпълнение се разработват финансови прогнози, които отчитат областта на маркетинговия обхват и се вземат предвид следните параметри:

а) Размер на населението, който съответства на целевия пазар на компанията
б) Социално-икономически анализ на целевата аудитория
в) Измерване на домакинствата срещу работни центрове (зона)
г) Габарити за превозни средства и пешеходци
д) Анализ на разстоянията и пътищата за достъп
е) Състезание в района
ж) центрове за привличане

Очакван размер на пазара, определен като (население на целевата аудитория), чрез (средни потребителски разходи), от (честота на потребление), всичко това се прогнозира на годишна база, за да се елиминира факторът на възможното сезонност.
Тези изследвания включват карти, диаграми и графики, които улесняват правилното вземане на решения. По същия начин те предлагат най-препоръчителните области и точки за извършване на рекламни действия.

Предпроектни проучвания на проект:

Изпълнителността се отнася до наличието на необходимите ресурси за изпълнение на посочените цели или цели, осъществимостта се основава на 3 основни аспекта:
а) Оперативни.
б) Технически.
в) Икономически.

Успехът на даден проект се определя от степента на осъществимост, която се среща във всеки от трите предишни аспекта.
Проучване за осъществимост се използва за събиране на подходящи данни за развитието на даден проект и въз основа на това се взема най-доброто решение, ако неговото проучване, разработване или изпълнение е подходящо.

Цел на предпроектно проучване:

1. - Помогнете на организацията да постигне целите си.
2. - Покрийте целите с текущи ресурси в следните области

да се). Техническа осъществимост.
- Подобряване на сегашната система.
- Наличие на технология, която отговаря на нуждите.
б) .- Икономическа осъществимост.
- Време за анализатор.
- Разходи за обучение.
- Разходи за време на персонала.
- Разходи за време.
- Разходи за разработване / придобиване.
в) .- Оперативна осъществимост.
- Гарантирана работа.
- Гарантирано използване.

Определяне на целите

Разследването за осъществимост в проект, който се състои в откриване на целите на организацията, след това определяне дали проектът е полезен за компанията да постигне целите си. Търсенето на тези цели трябва да вземе предвид наличните ресурси или тези, които компанията може да предостави, те никога не трябва да бъдат дефинирани с ресурси, които компанията не е в състояние да предостави.

Компаниите имат редица цели, които определят осъществимостта на даден проект, без да ограничават. Тези цели са следните:

Намаляване на грешките и по-голяма прецизност в процесите.
Намаляване на разходите чрез оптимизиране или премахване на ненужни ресурси.
Интеграция на всички области и подсистеми на компанията.
Актуализиране и подобряване на услугите за клиенти или потребители.
Ускорение при събирането на данни.
Намаляване на времето за обработка и изпълнение на задачите.
Оптимална автоматизация на ръчните процедури.

Ресурси за предпроектно проучване:

Определянето на ресурсите за предпроектно проучване следва същия модел, разгледан от целите, видени по-горе, които трябва да бъдат прегледани и оценени, ако а проект. Тези ресурси се анализират въз основа на три аспекта:

а) Оперативна осъществимост. То се отнася до всички онези ресурси, при които се намесва някакъв вид дейност (процеси), зависи от човешките ресурси, които участват по време на работата на проекта. По време на този етап се идентифицират всички дейности, които са необходими за постигане на целта и се оценява и определя всичко необходимо за нейното изпълнение.

б) Техническа осъществимост. То се отнася до необходимите ресурси като инструменти, знания, умения, опит и т.н., които са необходими за извършване на дейностите или процесите, изисквани от проекта. Обикновено се позоваваме на материални (измерими) елементи. Проектът трябва да прецени дали настоящите технически ресурси са достатъчни или трябва да бъдат допълнени.

в) Икономическа осъществимост. То се отнася до икономическите и финансовите ресурси, необходими за разработване или извършване на дейностите или процесите и / или за да получат основните ресурси, които трябва да се имат предвид, са разходите за време, разходите за реализация и разходите за придобиване на нови ресурси.

Като цяло икономическата осъществимост е най-важният елемент, тъй като чрез нея се решават останалите Липсата на други ресурси е най-трудна за постигане и изисква допълнителни дейности, когато не е така има.

Представяне на предпроектно проучване:

Необходимо е да бъде представено предпроектно проучване с всички възможни предимства за компанията или организацията, но без да се пренебрегва някой от елементите, необходими за работата на проекта. За това в рамките на проучванията за осъществимост в представянето на проучването се допълват две стъпки:

а) Оптимални изисквания. Тези елементи трябва да са тези, необходими за постигане на дейностите и резултатите от проекта с максимална ефективност.
б) Минимални изисквания за постигане на целите и задачите. Опитайте се да използвате наличните ресурси на компанията, за да сведете до минимум всички допълнителни разходи или придобивания.

Предпроектното проучване трябва графично да представя разходите и ползите, които ще донесе стартирането на системата, като за тази цел се използва кривата на разходите и ползите.