Характеристики на лидер

Лидерът е човек, който оглавява йерархична система, която от своя страна е част от повече сложна и под чието ръководство групата може да извършва работа по подреден начин и с цел решителен. Лидерството е набор от механизми и стратегии, с които лидерът може да накара своите последователи да постигнат поставените цели.

Уменията на лидера са всички онези елементи, които му позволяват да взаимодейства с подчинените си и да постига заедно успеха на поставената цел. Съвременните лидерски изследвания подчертават следното сред основните.

Основни аспекти и характеристики на лидера:

1. Харизма

Харизмата, наричана още личен магнетизъм, е характеристиката на лидера, която позволява присъствието и личността му да привличат интерес на хората около вас, позволявайки им да бъдат внимателни, за да слушат вашите съобщения и да следват вашите инструкции, съвети и организация. Част от харизмата се състои и от познаване на всеки човек, отношение към него с близост, с което те могат да познаят своите способности и недостатъци.

2. Самопознание

Състои се от познаване на вашите собствени слабости и ограничения и насърчаване на подчинените ви също да развият това себепознание. Това ще им позволи, от една страна, да ги компенсира със своите силни страни и способности, а от друга, да ги допълни с работата и съветите на други членове на групата. Това допълнително засилва сплотеността на групата и вдъхновява всички членове да последват примера.

Управление на емоциите. Лидерът е способен да провокира емоции, страсти у своите последователи, а също и да насочва тази страст към постигането на поставената цел.

3. Осъждане

Убеждението ви позволява, че чрез определяне на задачите, възлагане на работата, която трябва да се извърши и постигане на установените цели, хората, отговорни за изпълнението на всяка част, постигат я по собствена воля, чрез убеждение, без използване на принуда или заплахи.

4. Личностно израстване

Поставянето на цели и задачи и работата за тяхното постигане се разбира от лидера като процес на обучение и израстване, не само за себе си, но и за своите подчинени. Следователно лидерът ще направи всеки проект, всяка задача, всеки процес и всяка процедура допринасят както за поставената цел, така и за личностно израстване и усъвършенстване на своите и на всеки свой подчинени.

5. Комуникация

Комуникативните умения са едно от най-важните умения на лидера, които са най-важни. Тази комуникация трябва да бъде във всички посоки: от лидера до неговите подчинени, като се уверите, че инструкциите му са ясни, изслушани и напълно разбрани. И от подчинените до лидера, като се гарантира, че информацията е възможно най-пълна, актуализирана и навременна. За това лидерът трябва винаги да е готов да слуша информация, да приема критики и да не се увлича от похвали.

6. Планиране

Планирането е една от основните дейности на лидера, което му позволява да направи планиране на действия, които трябва да се извършат, избора на подходящите хора за всяка дейност и времената, в които те трябва да бъдат оказа се. Това предполага мотивирани решения, тоест, че не са поставени много кратки и следователно невъзможни срокове, или напротив, твърде дълги и това може да бъде досадно и непродуктивно.

Поставяне на цели и задачи. Поставянето на цели и задачи, като част от задълженията на лидера, се състои не само в възлагането на работа, която трябва да се свърши, но също така предполага възлагайки го на правилните хора, така че той взема предвид знанията на подчинените си, за да изпълни тази задача въз основа на техните възможности. Това позволява да се избегнат сериозни грешки и неуспехи, които засягат или забавят постигането на целта.

7. Отговорност

Лидерът поема отговорност за даден проект и следователно поема благоприятните или неблагоприятните последици от своите решения, както пред своите началници, така и пред своите подчинени. Той поема отговорност за физическата и психическа цялост на подчинените си, като в същото време изисква и отговорност от тях.

8. Творчество и иновации

Лидерът не е доволен от това, че винаги следва една и съща линия на действие, следвайки традиция; винаги търси креативни и иновативни начини за по-ефективно постигане на целите. И за това той използва други аспекти като: комуникация, личностно израстване, себепознание, наред с други; защото когато се вземат предвид мненията на техните подчинени или последователи чрез инструменти като консултация или мозъчна атака, те заедно могат да допринесат за постигане на иновации, които ще окажат влияние върху постигането на проекта или целта фиксиран.