20 Příklady funkčních organizací

Kázeň správa organizace Postupně vytvářela modely řízení týkající se řešení problémů, které vznikly s ohledem na současné struktury.

Frederick Taylor byl jedním z nejdůležitějších teoretiků organizace a poznamenal, že s lineárními kritérii řízení organizací (pyramidová struktura s odpovědí pouze na nadřazenou) maximální účinnosti nebylo dosaženo, protože specializace.

Naproti tomu navrhl typ funkční organizace charakterizováno zavedením specialistů do středních úrovní hierarchické struktury. Například: Sheraton Hotels, Apple, French Bank BBVA.

Funkční organizace

The funkční organizace Vyznačuje se sdružováním nejkvalifikovanějších lidí k plnění funkcí v rámci stejného oddělení. Lze předpokládat, že funkční organizací je analogie principu dělby práce, ale v rámci organizace, protože odpovědnosti již nejsou soustředěny v jediném člověku, který musí být znalý a schopný všeho provést podnikání, ale v řadě manažerů, kteří sdílejí autoritu a také odpovědnost.

Stejně jako lineární organizace i funkční organizace předstírá, že je velmi naolejovaná

komunikační mechanismy v rámci společnosti, což maximálně eliminuje počet zprostředkovatelů. Je však zřejmé, že organizace v odděleních se strukturami v nich nechává otevřené možnost, že cíle a priority splněnya mezi odděleními neexistují stejná kritéria, co by organizace měla dělat.

Někteří považují za nutné mít a střední organismus že trvale řídí vztahy mezi odděleními a sleduje činnost každého z nich, aby zabránil vzniku problémů tohoto typu.

Výhody a nevýhody funkčních organizací

Mezi výhoda evidentní organizace funkčního typu je patrné hlavně překonání lineární způsob organizace společností, který se zdál být vyčerpaný, když Taylor pozoroval fungující. Organizace se dokázaly více specializovat a získat tak od zaměstnanců nejvyšší efektivitu. Dělba práce začala být plánována, nikoli náhodná, a manuální práce byla oddělena od intelektuální práce.

Pokud jde o nevýhodyJe pravda, že v rámci společnosti bylo obtížnější najít a stanovit odpovědnost, což ovlivňuje disciplínu a morální pracovníků, kteří se někdy domnívají, že rozkazy jsou v rozporu. Princip jednoty velení, typický pro strukturu, která se zdála hotová, má stále některé výhody pokud jde o organizační odpovědnost, a její absence může u některých motivovat určitý druh konfliktu případech.

Režim organizace typů funkční je velmi doporučeno pro velké společnosti, a neexistuje nadnárodní organizace neaplikujte to. Avšak také střední a malé se rozhodnou jej použít. Zde je několik příkladů takových organizací:

Příklady funkčních organizací

1. Sheraton Hotels
2. Vláda demokratických zemí (s ministerskými strukturami, schopnými přijímat vlastní rozhodnutí)
3. Televizní síť CNN
4. Hewlett Packard
5. Zábavní park Disney
6. Manzana
7. Místní rozhlasové kanály
8. Francouzská banka BBVA
9. Wal-Mart Supermarkety
10. Stavební firmy
11. Marriott hotely
12. Hilton Hotels
13. Realitní společnosti
14. Microsfot Corporation
15. Většina družstevních podniků
16. Nadnárodní společnosti zabývající se rychlým občerstvením
17. JP Morgan Bank
18. Automobilový Fiat
19. Automobilový Chevrolet
20. Bank of China ICBC