Nikdo není dokonalý, ale tým může být

Týmy kombinují všechny vlastnosti nezbytné pro dobrou správu. Neexistuje žádná vhodná, dokonalá osoba, která by splňovala všechny potřebné vlastnosti, protože existují určité šoky; musí být chytrý a ne příliš chytrý; musí být energický a citlivý na pocity lidí; musí být dynamický a trpělivý; musíte komunikovat plynule a pozorně naslouchat; Musíte být přemýšliví a rozhodovat. Proto je to tým, nástroj pro trvalý a trvalý úspěch v řízení. Musíme věnovat mnohem větší pozornost týmům, jejich výběru, rozvoji a školení; a především na jejich psychologii, motivaci, složení a chování.
Dr. Belbin identifikuje osm typů zařízení, uzamčených do dvou orientací:
Venku: Při psychometrických testech se jeví jako dominantní
Ředitel (C.H.): Předsedá týmu a koordinuje jeho úsilí o splnění vnějších cílů, to jasně vidí člen týmu je silný nebo slabý v každé oblasti role týmu a přiřazuje lidi k tomu, co dělají nejlepší. Je dobrý komunikátor a umí naslouchat.
Rostlina nebo kreativa (P.L.): Je zdrojem originálních nápadů, návrhů a návrhů týmu. Důležité záležitosti a základy jsou pro něj mnohem důležitější než detaily.

Výzkumník (R.I.): Stimuluje nápady a podporuje inovace prostřednictvím této aktivity. Jeho role je nejdůležitější, aby zabránil týmu stagnovat a ztrácet kontakt s realitou.
Strukturování (S.H.): Rychle klade výzvy a reaguje na ně. Formuje uplatnění úsilí. Vždy hledá strukturu v diskusích a snaží se spojit myšlenky, cíle a praktické úvahy v jediném proveditelném projektu, který se snaží směřovat k rozhodnutí a akce..
Orientováno do interiéru
Company Worker (C.W.): Je praktickým organizátorem. Proměňuje rozhodnutí a strategie v konkrétní a zvládnutelné úkoly, které lidé mohou skutečně provádět.
Hodnotitel (M.E.): Je to ten, kdo brání týmu v zavázání k provedení projektu špatným směrem. Je to objektivní mysl.
Týmový pracovník (T.W.): Je si nejvíce vědom potřeb a obav každého z nich. Je to interní komunikátor.
Finisher (C.F.): Bojí se, že může selhat. Udržuje trvalý pocit naléhavosti, který komunikuje s ostatními, aby je poháněl k činnosti.
Absence jedné z rolí oslabuje jakýkoli tým, ale stejně tak přítomnost příliš mnoha lidí jednoho typu vytváří předvídatelné typy selhání. Jednotlivci mají sekundární týmové role a v případě potřeby se mohou duplikovat a místo jedné plnit dvě role. Konstrukce vyvážených týmů závisí na typu dané operace, nemají stejné požadavky.