Shrnutí Adekvátní vedení. Zručný podnikatel

Ve čtení se hovoří o nejsprávnějším způsobu, jakým by se mělo vést vedení nad zaměstnanci naší organizace. Vedoucí je osoba, která má dar nebo moc ovlivňovat ostatní, přestože nemá vysokou hierarchickou úroveň, aby společně dosáhli cílů.

Existuje velké dilema, že vůdce se rodí a nedělá; Věřím, že to není pravda, protože existují lidé, kteří mají tento dar od mladého věku a přímo nebo ovlivňují své okolí pomocí skvělé zařízení, ale jiní mohou rozvíjet dovednosti prostřednictvím některých technik, které nám umožňují vést náš personál nejlepším způsobem způsob.
Být adekvátním vůdcem je ten, kdo dosáhne toho, že jeho podřízení jednají spokojeni as naprostým přesvědčením dosáhnout cílů organizace.

Existuje několik teorií o vedení, první je o vlastnostech, kde je přesně řečeno, že se vůdce narodil, není známo. dělá a jak jsem již řekl dříve, cítím, že je to špatné, protože člověk může na základě zkušeností získat postoje vedení lidí.
Další teorie je ta, která analyzuje dimenzi chování vůdce a říká nám, že abychom měli a ideální chování jako takové je nutné udržovat rovnováhu mezi produktivitou a vztahy člověk. Jeho udržováním se domnívám, že by byly správně použity všechny funkce a všechny zdroje organizace.

Teorie X a Y Douglase Mc. Gregor jsou naprosto opačný, protože v X si podřízení myslí, že činnosti, které provádějí, jsou nepříjemné; Jsou to lidé bez přesvědčení; Nelíbí se jim delegování určitých povinností a dávají přednost autoritářským šéfům, kteří na ně tlačí, aby plnili své úkoly; Nemají schopnost vyřešit jakoukoli situaci, která jim přijde do cesty; a necítí se s úrovněmi sebeúcty a seberealizace, jsou tedy naprosto apatičtí k jakékoli činnosti nebo funkci, kterou mají, a to jak v rámci organizace, tak mimo ni. Vzhledem k tomu, že teorie Y má sebeřízené lidi, kteří pracují efektivně; vědí, jak se vypořádat s jakýmkoli problémem; mají své úrovně motivace dokonale definované; a mají osobní i profesionální ambice.

Proto vůdce, který má na starosti kterékoli z těchto dvou chování, musí použít prostředky k ukončení negativní body teorie X nebo podporovat body Y, aby zaměstnanci pokračovali ve výkonu přiměřeně.
Na druhou stranu existuje teorie Z Williama Ouchiho, která vyvažuje předchozí dvě. To naznačuje, že je třeba určit organizační kulturu tak, aby existovalo pracovní prostředí naprosté srdečnosti a důvěry; mít kooperativní myšlení; umožnit účast na rozhodování společnosti, aby se zaměstnanci cítili její součástí; rozvíjet pracovní týmy; střídat zaměstnance, aby se vyhnuli specializaci, a podporovat znalosti všech úkolů v ní prováděných; a vzít v úvahu, že lidské zdroje jsou nezbytné pro obchodní úspěch.

Vedoucí, který implementuje tuto teorii, musí vzít v úvahu důležitost personálu a dodržovat všechny výše uvedené body, aby pro něj fungoval.

Whiteova a Lippitova teorie stylů vedení generuje tři typy vůdců: autokratický, demokratický a Laissez Faire. První určuje, co se bude dělat, jak, s čím, kým a kdy to neumožňuje minimální účast zaměstnanců; druhá umožňuje zaměstnancům navrhovat, komentovat a rozhodovat společně, vykonávají své činnosti bez nadměrného dohledu; zatímco druhý je ten, který umožňuje dělat, umožňuje jít. Je to extrém, protože dává zaměstnancům úplnou svobodu a on je tím, kdo se nepodílí na rozhodování ani na činnostech organizace.

Konečně máme Blakeovu a Mountonovu manažerskou teorii mřížek, která pomocí grafu určuje míru zájmu, kterou má vůdce o lidi a úkoly, které mají. Má styly vedení jako (1,1), které jsou opuštěné a má malý zájem o pracovníky i úkoly. (1,9) je přátelský asistent, který se velmi zajímá o sociální vztahy, nikoli o činnosti, které jsou prováděny. (5,5) je smířitel, ten, kterého zajímá vyvážený způsob mezi vztahy a úkoly, ale ne dost. (9,1) je výhra-ztráta a která se zajímá pouze o produkci, je odlidštěna. A konečně je tu (9,9), což je řešení problému s integrátorem, které je nejvhodnější, protože vykazuje velký zájem o obě oblasti.

Na závěr bych mohl říci, že abyste byli skvělým vůdcem, musíte analyzovat, které jsou nejlepší teorie nebo jaké body můžeme získat od kterékoli z nich. Nesmíme ztrácet ze zřetele skutečnost, že náš lidský zdroj je nejcennější a že musíme vždy udržovat atmosféru srdečnosti, aby se cítili spokojeni v společnosti a motivovat je k efektivnímu výkonu svých činností, čímž dosáhne vysoké produktivity ve společnosti a dosáhne cílů dříve stanovených v úspěšný.

Souhlasím s čtením, že vedoucí má tři hlavní a klíčové úkoly. Operativní, protože výsledky společnosti závisí na něm, inovativní, protože vytváří její budoucnost a vrcholovému vedení, protože organizaci poskytne postup, který bude sledovat a bude ji řídit nejlepším způsobem způsob.
Tato kniha je velmi zajímavá a dynamická, protože vám umožňuje účastnit se a provádět vlastní analýzu, abyste definovali, jaký jste vůdce a jaký jste vůdce. doporučuje, jaký je nejlepší způsob jednání jako takový a jaké jsou hlavní funkce a pravidla, kterými se člověk musí řídit, aby dosáhl vedoucího postavení vhodný.