Příklad kvalit manažera lidských zdrojů

Proces řízení se liší podle dané oblasti. Činnosti, které mají být vyvinuty v oblasti financí, se velmi liší od činností, které by měl rozvíjet manažer marketingu nebo lidských zdrojů, ale existuje proces (administrativní proces), který je společný pro všechny a je integrován do čtyř základních fází: plánování, organizace, řízení, Řízení.
K řádnému provedení všech úkolů je nutné mít určité základní postoje a schopnosti, na nichž spočívá soubor kvalit a znalostí. Fayol zavádí následující:
1. Fyzické vlastnosti: zdraví, vitalita, obratnost.
2. Intelektuální vlastnosti: schopnost porozumět a učit se, intelektuální úsudek, ráznost a hbitost.
3. Morální vlastnosti: energie, pevnost, odvaha přijmout odpovědnost, iniciativa, sebezapření, takt, důstojnost.
4. Obecná kultura: různé pojmy, které nejsou výlučně doménou vykonávané funkce.
5. Speciální znalosti: týkají se funkce.
6. Zkušenosti: znalosti vyplývající z obchodní praxe. Je to vzpomínka na poučení, které si člověk sám odnesl z faktů.
Důležitost každého z prvků, které tvoří kapacitu, je ve vztahu k povaze a důležitosti funkce.

Vzhledem k tomu, že lidské zdroje jsou nejdůležitějším aktivem organizace, je nezbytně nutné manažer lidských zdrojů, který efektivně a efektivně splňuje očekávání organizace a jejích spolupracovníci.
Z tohoto důvodu je důležité znát „Profil správce lidských zdrojů“. Popisuje technické a osobnostní charakteristiky, které daný administrátor musí mít, což přispěje k jeho výkonu.

CÍLE SMĚRNICE O LIDSKÝCH ZDROJÍCH

NA. Adekvátně rozvíjet organizační kulturu společnosti.
B. Dohlédněte na to, aby změny v pracovních podmínkách byly řádně plánovány a koordinovány, aby byla zajištěna produktivita společnosti.
C. Zajistěte a rozvíjejte vhodný personál pro každou práci.
D. Udržovat integraci a socializaci společnosti s cílem zachovat komunikační kanály a pozitivní vedení.
A. Rozvíjet ve společnosti povolání služby a participativní kulturu týmové práce zaměřené na naplňovat očekávání interních a externích zákazníků prostřednictvím rozvoje mysli organizační.
F. Poskytnout zaměstnancům motivující pracovní prostředí, ve kterém prostřednictvím formálního systému hodnotit a zlepšovat jeho výkon, aby byl efektivní a efektivní, rozvíjející se v rámci EU podnikání.
G. Provádějte racionální využívání zdrojů.

SMĚRNICE O KVALITÁCH A MOŽNOSTECH LIDSKÝCH ZDROJŮ

• Přijměte sebe s etickým a odpovědným smyslem.
• Zúčastněte se integrálního vývoje
• Vytvářejte kreativní nápady jejich neustálým rozvíjením
• Být podnikatelem v rozvoji organizací
• Inovujte administrativní systémy
• Buďte pozitivní kritici
• Mít odvahu přijmout odpovědnost.
• Schopnost pracovat s ostatními lidmi, motivovat je jednotlivě i ve skupinách k budování důvěry, schopnosti efektivně komunikovat.
• Mentální schopnost analyzovat a diagnostikovat složité situace.
• Schopnost mezilidských vztahů, které jim umožňují uspokojivě plnit své úkoly, navazování interních a externích kontaktů s organizací.
• Rozsáhlé znalosti právních, daňových a pracovních aspektů. Znalost minimálně anglického jazyka.
• Mít strategickou vizi.
• Koncerty, integrace a inovativní kapacita.
• Schopnost rozvíjet styl vedení, který se přizpůsobuje potřebám a požadavkům organizační kultury společnosti, ve které pracují.
• Schopnost rychle se přizpůsobit změnám v prostředí a provádět nejvhodnější kroky k řešení vzniklých problémů.
• Schopnost naslouchat.
• Být korporativcem a rozsévat příklad loajality prostřednictvím důvěrnosti, rozvoje, profesionální a ekonomické motivace.
• Mít citlivost k cílům organizace.
• Máte dobré školení a spoustu osobní iniciativy.
• Mít manažerské dovednosti pro vyjednávání, týmovou práci a rozhodování.

Jak jasně vidíte, správce lidských zdrojů je osoba, která musí být technické, lidské a koncepční dovednosti, které mu umožňují adekvátně nasměrovat lidské zdroje, na které má kancelář.
Do té míry, do jaké tyto požadavky splňujete a máte tyto vlastnosti, vám také umožní podávat výkony s nejvyššími standardy efektivity, profesionality a konkurenceschopnosti, čímž vyniká mezi zbytek.