20 eksempler på lederopgaver

EN Manager er en person, der udfører funktionen af ​​et centralt gear inden for en forretning, da det har pligt til at nå, at visse mål, der er fastsat af ledelsen, effektivt forfølges af alt personale. For eksempel: tildele opgaver, evaluere ydeevne, overvåge uforudsete udgifter.

I mange tilfælde ses lederen som en chef, da det er den mest direkte forbindelse mellem arbejdstagerne og virksomhedens mål, og deres opgave til en vis grad er at stræbe efter en konkretion af mål Af alle organisation. Det skal dog bemærkes, at lederen også er en medarbejder, ikke ejeren af ​​organisationen.

Managerens rolle

Et andet ord, der ofte bruges til at illustrere lederens opgave, er 'bro': det antages, at en proces af meddelelse mellem deres overordnede (som generelt ikke udfører produktive opgaver) og deres underordnede, der er dem, der rent faktisk arbejder for at starte organisationen.

Dette sætter lederen i en central rolle at det mange gange kan blive konfliktfuldt: risikoen mellem det, der planlægges udført i stræben efter virksomhedens succes, kan kollidere med det, der rent faktisk kan omsættes i praksis.

Denne vanskelighed skal lederen forstå fra starten af ​​sine opgaver, som han skal have en stærk kapacitet til meddelelse Y motivering af hans underordnede.

På grund af sin status som obligation skal han ligeledes være i stand til at adlyde de opgaver, som hans overordnede har fået tildelt, uden at ophøre med at være opmærksom på deres underordnedes behov og muligheder i betragtning af, at de permanent gør det bedst mulige for succesen for EU forretning.

Forholdet mellem lederen og hans underordnede inkluderer normalt også en meget vigtig del af evaluering og af sporing, især i tilfælde hvor arbejdstageren kvalificerer sig som tiden går.

Manager Rolleliste

Her er nogle af de ansvarsområder, der typisk påhviler ledere:

1. At tildele hans underordnede opgaver.
2. at registrere permanent effektiv udførelse af disse opgaver.
3. Deltage til uforudsete udgifter.
4. Vurdere udførelsen af ​​deres underordnede såvel som sammenkoblingen af ​​de opgaver, de udfører med henblik på virksomhedens generelle mål.
5. Hvis det er en daglig leder, samle til assisterende ledere og kommunikere fælles mål.
6. Hvis det er en daglig leder, Overvåge til områdechefer.
7. Hvis det er en områdechef, kommunikere med de andre områder for at kende overensstemmelse med opgaver og muligheden for at kombinere indsats.
8. Informere om alle kundetilfredshedsundersøgelser kunder.
9. At drage konklusioner om arbejdsforhold og rapportere dem til deres overordnede.
10. Dække over hurtigt job i tilfælde, hvor en medarbejder er deaktiveret.
11. I nogle tilfælde træffer beslutning om inkorporering af nye produkter på markedet.
12. Har et godt forhold med kunder på samme tid Søg ny.
13. At vælge kompetent personale såvel som at tage ansvar for denne udvælgelse.
14. I nogle tilfælde, skilt kontrol og at afgøre om virksomhedens økonomiske politikker.
15. Forbinde med sektorer uden for organisationen: pårørende til arbejdstagerne, organisationens naboer, myndigheder.
16. At skaffe ved rækkefølgen i opgaverne såvel som i det fysiske rum, hvor de arbejder.
17. Deltage til de mulige miljøpåvirkninger af den produktive aktivitet.
18. Holde kontinuerlig kontakt med leverandører.
19. Informere om nyhederne på de markeder, der vedrører virksomheden og dens kompetencer.
20. At skabe et arbejdsmiljø, hvor målene, målene, mission og vision af virksomheden.