10 eksempler på formel og uformel organisation

Der er forskellige måder at kollektiv organisationmed forskellige grader af hierarki, struktur og strenghed i dens drift.

I denne forstand er der tale om formel og uformel organisation at skelne mellem de former, der overholder det, der er etableret i et dokument (formel organisation), og dem, der er mere spontane og fleksible (uformel organisation). For eksempel: et lands regering, gadesælgere.

Begge kan forekomme i samme sociale eller arbejdsmæssige kontekst (faktisk gør de det), men kun en kan pålægges på lang sigt, hvis det er beregnet til at opnå en bestemt opgave.

Uden undtagelse har alle organisationer en højere eller lavere grad af stivhed og fastgørelse ved sine egne spilleregler, så det kan siges, at "formel" og "uformel" bare er ekstreme kategorier af det samme analytiske perspektiv.

Faktisk opstår uformel organisering ofte fra de interaktioner og den sociale friktion, som den formelle struktur pålægger medlemmerne af en gruppe.

Forskelle mellem formel og uformel organisation

Det største forskel

mellem den formelle og uformelle organisation har at gøre med det faktum, at den førstnævnte er "officiel", dvs. understøttet af en model teoretisk (ofte skriftligt: ​​et charter, en organisationsmanual osv.) baseret på planer, fremskrivninger, modeller af adfærd og andre konceptuelle værktøjer, der udgør et hierarki og tillader arbejdsdeling i enheder specialiseret og differentieret.

Eksempler på formel organisering

1. Et ministeriums bureaukratiske organ. Selvom det måske ikke synes som det til tider, er statsministerier og afdelinger formelt organiseret, siden De adlyder en afdelingsopdeling og specifikation af arbejdet i henhold til en afdeling, der er oprettet i dens regler indre. Dette kan naturligvis ændres, men ikke uden at generere et nyt dokument, der angiver de ændringer, der er implementeret i strukturen.
2. Universitetets medstyre. De autonome universiteter har co-regeringsorganer valgt ved afstemning fra universitetssamfundet, og hvis operation styres af konstituerende dokumenter, der hierarkiserer og strukturerer rektoraterne og viserektorerne og så videre, indtil det enkleste center for Studerende. Igen kunne driften af ​​disse forekomster ændres, men ikke uden først at generere en ny skriftlig bestemmelse og uden at gennemgå bestemte beslutningsforekomster.
3. Ledelsen af ​​en bank. Struktureringen af ​​arbejdet i en bank adlyder forskellige, hierarkiske og differentierede afdelinger og koordinering i henhold til i begyndelsen af ​​den største formalitet og kontrol, noget vigtigt, da det er en organisation, der vil håndtere mængder af penge.
4. Regeringen i et land. Uanset deres regeringsregime og deres specifikke lovgivningsmæssige ramme er landes regeringer eksempler på organisationer formel: de vælges efter specifikke metoder (nogle vælges selvfølgelig ikke), de overholder positioner og hierarkier, der spænder fra monopol fra vold fra staten (militærstyrkerne) til de trafiklove, der regulerer den måde, vi bevæger os på i byen. Alt dette er indeholdt i love, koder og republikkens forfatning.
5. Ethvert firma. Det Forretning De styres af konstituerende dokumenter, hvor deres hierarki, deres forskellige afdelinger og koordination vises kort sagt deres formelle struktur, der koordinerer bestræbelserne på dens forskellige arbejdere og medarbejdere for at udføre ventende opgaver og nærme sig sin mission som organisation, uanset hvad den måtte være.

Eksempler på uformel organisering

1. En gruppe kolleger. En gruppe kolleger, der regelmæssigt ser hinanden og går ud efter arbejde for at tage en øl, styres af en uformel organisation, der tillader eventuelt fravær af nogen af ​​dem, hvilket horisontaliserer og gør aftalen mere fleksibel og ikke kræver nogen skriftlig forpligtelse eller liste over regler for blive styret. Et gruppemedlem kan vælge ikke længere at deltage eller deltage på en anden måde uden at angive noget sted.
2. Et fodboldhold på søndag. Det er almindeligt, at mange familier eller vennegrupper mødes for at gøre sport, som de skal organisere sig minimalt i to modstående hold og overholde de spilleregler, der er fælles for alle; men den organisation vises ikke i noget dokument eller er modstandsdygtig over for dine ønsker, så hvis nogen beslutter at skifte hold med en anden kan gøre det, eller hvis han bliver træt af at løbe og skifter plads med målmanden, er der ingen problemer.
3. Gadesælgere. Af en grund er peddling kendt som en del af uformel økonomi: de går ikke ind i det regulerede og officielle apparat inden for skatter og økonomiske kredsløb, men sælger i stedet deres produkter i et stykke tid her og en anden der, der sætter prisen uden nogen form for aftale og uden at betale skat, husleje eller noget, der senere kan bevises lovligt. Dette betyder ikke, at de ikke er organiserede: de skal købe den billigste vare og sælge den dyrere, de ved, hvor de skal finde sig, hvilke produkter der er mest efterspurgte osv.
4. En læseklubkvarter. I enhver by kan der være en læseklub, der involverer naboer, der er villige til at læse, uden meget mere end bare opmuntring. at mødes for at tale om deres bøger og en vis organisationsmargen i møderne, så ikke alle taler på samme tid eller taler om bøger forskellige. Men denne organisation er fleksibel, under forandring og kræver ingen form for formel forpligtelse.
5. Et kærligt par i frieriet. I modsætning til ægteskab eller samliv er frieri et stadie i parrets organisation, der kan klassificeres som uformel, da det kun fremgår af de involverede testamente og ikke fortjener nogen juridisk forpligtelse, såsom et certifikat af ægteskab. Det kan frit afbrydes på trods af alt, og alligevel holder det sig fast regler efter fælles aftale mellem bruden og brudgommen, som normalt er troskab, jeg respekterer, eksklusivitet osv.

Følg med: